現在有越來越多的企業(yè)會選擇勞務外包合作，這樣可以有效的節(jié)省成本，助力企業(yè)更好、更快發(fā)展。在勞務外包的情況下，勞務外包公司需要配合企業(yè)做更多的管理，有一些企業(yè)第一次采用勞務外包用工方式，不知道這其中有很多需要注意的，下面就來介紹一下有這些要注意的點！

1.用工風險應約定勞務外包公司承擔

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簽訂勞務外包合同，用工風險全部由勞務外包公司承擔。在法律上，發(fā)包企業(yè)對外包員工并不存在賠償責任。但是，在企業(yè)用工從勞務派遣轉為勞務外包的過程中，如果確實按照勞務外包的模式約定用工風險，勞務外包公司所付出的成本和承擔的風險更大，其相應所收的服務費也會比之前勞務派遣模式下的服務費高，這需要企業(yè)根據自身的用工成本去做衡量和選擇。

2. 分工全面

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分工全面，承包方可以根據具體項目配置相應專業(yè)人員，免除項目用人的后顧之憂，使企業(yè)可以把精力全身心投入到企業(yè)核心經營當中。

3.根據總量全部以服務費方式結算

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勞務外包下，發(fā)包企業(yè)和勞務外包公司之間應該是按照服務內容、工作成果或整體的用工小時數進行結算，支付的應該是外包的勞務費。至于勞務外包的用工成本、提供管理服務的成本等，應該是勞務外包公司自行測算。

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