吉林樺甸市??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣）時，需注意的那些事

咨詢熱線13780801226（微信同號）！國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包，人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè)，也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?，F(xiàn)已形成人力資源外包，勞務(wù)外包，人事外包，勞務(wù)派遣，項目外包，業(yè)務(wù)流程外包，財務(wù)外包，代理記賬，用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，財務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????吉林樺甸市??????崗位外包 ??????????????????????????吉林樺甸市??????崗位外包價格 ??????????????????????????吉林樺甸市??????崗位外包公司， ??????????????????????????吉林樺甸市??????物業(yè)服務(wù)外包， ??????????????????????????吉林樺甸市??????物業(yè)服務(wù)外包價格，  ??????????????????????????吉林樺甸市??????物業(yè)服務(wù)外包公司， ??????????????????????????吉林樺甸市??????倉儲外包， ??????????????????????????吉林樺甸市??????倉儲外包價格， ??????????????????????????吉林樺甸市??????倉儲外包公司， ??????????????????????????吉林樺甸市??????生產(chǎn)線外包， ??????????????????????????吉林樺甸市??????生產(chǎn)線外包價格，  ??????????????????????????吉林樺甸市??????生產(chǎn)線外包公司， ??????????????????????????吉林樺甸市??????保安服務(wù)外包， ??????????????????????????吉林樺甸市??????保安服務(wù)外包價格， ??????????????????????????吉林樺甸市??????保安服務(wù)外包公司， ??????????????????????????吉林樺甸市??????酒店托管外包， ??????????????????????????吉林樺甸市??????酒店托管外包價格， ??????????????????????????吉林樺甸市??????酒店托管外包公司，??????????????????????????吉林樺甸市物流服務(wù)外包，??????????????????????????吉林樺甸市快遞公司服務(wù)外包，??????????????????????????吉林樺甸市外賣服務(wù)外包，越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用，而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：

一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議，降低用工風(fēng)險。

四是企業(yè)人事編制限制，實(shí)現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進(jìn)行計算與分析：

◆公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對公司的人力資源部門提出了什么要求？
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)？

◆成本與質(zhì)量：專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好，而且花費(fèi)更低?

HR哪些工作適合外包？

從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存，管理上會帶來哪些問題？如何應(yīng)對與解決？

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工，給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等，可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷，對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題，所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn)，則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面，踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作，關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進(jìn)行簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度，而形成員工對于流程的依賴。

一方面，使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識，而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求，降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充，進(jìn)行簡單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。

我們可為您提供勞務(wù)外包、項目外包、人力資源外包，崗位外包 生產(chǎn)線外包，倉儲外包，物業(yè)服務(wù)外包，保安服務(wù)外包，酒店托管外包，勞務(wù)派遣，人事外包，全風(fēng)險外包、財務(wù)外包、社保代繳，薪酬外包，雇主責(zé)任險等人力資源全國性相關(guān)服務(wù)。咨詢熱線，13780801226（微信同號）！藍(lán)橋人力資源公司會為您提供專業(yè)的服務(wù)。

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在瞻望未來的時候，我愿意相信這樣一句話：但行好事，莫問前程。

雖說，世上許多重要的轉(zhuǎn)折是在意想不到時發(fā)生的，或好或壞，看起來難以掌控，但這只是結(jié)果。結(jié)果只是一瞬，它不能替代過程。事物發(fā)展的進(jìn)程是連續(xù)的、豐富的，不能只用一個結(jié)果去衡量它的意義。

好人有好報，這樣的例子不少。但我們也常?？吹较喾吹氖吕?。正如關(guān)漢卿借竇娥之口所感嘆的那樣：為善的受貧窮更命短，造惡的享富貴又壽延。如果惡無惡報，那么為善還有意義嗎?有的。因為它的意義在過程。

關(guān)漢卿的《竇娥冤》，如果不寫最后的平反昭雪，而在她蒙冤屈死、感天動地的那一刻就結(jié)束，把畫面定格在被鮮血染紅的白綾之上，這是否依然是一個好故事?我想依然是的。這個故事的動人之處，不在最后那個“善惡有報”的結(jié)果，而在竇娥的人生經(jīng)歷。竇娥年幼不幸，而向來自尊自愛，在命案發(fā)生后，本決心抗?fàn)?，最后卻因為顧惜婆婆，才屈招自己殺了人。這其中的委曲心事，點(diǎn)點(diǎn)滴滴累積起來，才有了她臨死前呼天搶地的那番控訴，才使得她冤死的結(jié)果具有了震撼人心的力量。

結(jié)果是由過程來充實(shí)的，而非相反。那一瞬間的結(jié)果，是意義充盈、富于人性的力量的，還是空虛的、無聊的，主要取決于一個人在此前的一連串的行動。俄狄浦斯的故事之所以意蘊(yùn)無窮，固然因為“殺父娶母”這個殘忍的結(jié)局，但若無俄狄浦斯悲壯的奮斗過程，那這個結(jié)果也只能是一個蒼白的預(yù)言。

人皆有一死，如果只看結(jié)果，四海皆同。但人與人何以各各不同?這其中的豐富性、多樣性，如何由結(jié)果的一瞬來定義呢?蓋棺論定，論的不是一個人死亡的一瞬，而是要論此人在人世的那些過程，要論那些主動履行的職責(zé)、主動犯下的過失、主動進(jìn)行的抗?fàn)?、主動?chuàng)造的作品。

死亡如果只是一個生理的結(jié)果，那么我們或許可以說，這轉(zhuǎn)折是無法預(yù)料、無法掌控的。但死前的每一刻，日落日出，寒來暑往，過程中的一言一行，難道我們?nèi)粺o法掌控么?

《論語》中有這樣的句子：“朝聞道，夕死可也。”聞道的意義，在于追求的過程。死本不可預(yù)料，所以才要時時求道，以準(zhǔn)備好迎接那個隨時可能降臨的死亡。理想的狀態(tài)是：時時求聞道，時時皆可死，縱死而無憾。

但行好事，莫問前程吧。