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吉林永吉縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

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吉林永吉縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

咨詢熱線13780801226(微信同號)!國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè),F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????吉林永吉縣??????崗位外包 ??????????????????????????吉林永吉縣??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????吉林永吉縣??????崗位外包公司, ??????????????????????????吉林永吉縣??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????吉林永吉縣??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格,  ??????????????????????????吉林永吉縣??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????吉林永吉縣??????倉儲(chǔ)外包, ??????????????????????????吉林永吉縣??????倉儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????????????????????????吉林永吉縣??????倉儲(chǔ)外包公司, ??????????????????????????吉林永吉縣??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????吉林永吉縣??????生產(chǎn)線外包價(jià)格,  ??????????????????????????吉林永吉縣??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????吉林永吉縣??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????吉林永吉縣??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????吉林永吉縣??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????吉林永吉縣??????酒店托管外包, ??????????????????????????吉林永吉縣??????酒店托管外包價(jià)格, ??????????????????????????吉林永吉縣??????酒店托管外包公司,??????????????????????????吉林永吉縣物流服務(wù)外包,??????????????????????????吉林永吉縣快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????吉林永吉縣外賣服務(wù)外包,越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。


企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動(dòng)爭議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個(gè)問題進(jìn)行計(jì)算與分析:

◆公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對公司的人力資源部門提出了什么要求?
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)?

◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來哪些問題?如何應(yīng)對與解決?

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級,比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷,對兩種身份的員工要一視同仁。

因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴},所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進(jìn)行簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對于流程的依賴。

一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識,而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。


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真正的英雄,從來不需要壯歌來激勵(lì)、悲歌來撫慰;真正的豪腸,從來不盼望媒體的關(guān)注、世人的贊賞;真正的無私,從來不需要那么多掌聲,更何況還有那么多的譏諷、質(zhì)疑。

他要的,只是一份寧靜,一顆真心。

日薄西山,板烈村的炊煙裊裊升起。幾個(gè)孩子望著天空,露出天真美好的笑臉。

一位俊朗的德國青年走過來,滿臉微笑,滿眼溫暖。

看似沒有交集的兩者卻緊緊相連,這一連便是整整十年。十個(gè)三百六十五日,日日雞鳴的清晨,十個(gè)三百六十五天,天天晴朗的鄉(xiāng)村。漫長的歲月里,一切都因他而改變,變得寧靜而溫暖。

在一撥又一撥年輕人各懷心思闖入這個(gè)鄉(xiāng)村之前,一切都安靜而美好。在一波又一波采訪浪潮席卷而來之前,他眸中流動(dòng)的滿是堅(jiān)定與寧靜。

一群被驚起的飛鳥慌亂地四處逃竄,可是逃往何處才能恢復(fù)往日的寧靜?

他只是,把自己的奉獻(xiàn)當(dāng)成愛好,或者說他的愛好本身就是一種奉獻(xiàn);他只是,渴望擁有一片純潔而干凈的藍(lán)天,不要閃光燈,也不要面對面。

他只是,要尋覓一片寧靜,綻放一顆真心。

他是怕崇拜的人們對他失望,還是已經(jīng)對這個(gè)盲目崇拜、物欲橫流的世界失望了呢?于是他選擇了離開,去尋找一份干凈與寧靜。

于是想到——

若一去不復(fù)返的壯士聽到“至今思項(xiàng)羽,不肯過江東”的哀悼,會(huì)是喜悅的嗎?若是“與爾同銷萬古愁”的詩仙聽見“繡口一吐,就是半個(gè)盛唐”的贊譽(yù),會(huì)是驕傲的嗎?那壯士的價(jià)值,在于他用真心真性情譜寫了一篇愛恨交織的人間傳奇,世人或贊揚(yáng)或譏謗或惋惜,都不重要。那詩仙的價(jià)值,在于他用濃墨重彩的文字潑灑了一世的壯志豪言,世人或崇拜或追尋或效仿,俱是浮云。

真正的壯士,是壯心壯魂無愧于心。真正的詩人,于紙墨上寫給懂的人看。真正的無私者,是用心澆灌那快要干枯的美好生命,他們需要的,只是一份寧靜。

如今的板烈村,炊煙依舊裊裊,而曾經(jīng)俊朗美好的少年,已經(jīng)離開了。他只是去尋找,尋找那份本就屬于他的寧靜。

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