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丹東鳳城市??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

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丹東鳳城市??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

咨詢熱線13780801226(微信同號(hào))!國(guó)內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國(guó)內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)。現(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????丹東鳳城市??????崗位外包 ??????????????????????????丹東鳳城市??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????丹東鳳城市??????崗位外包公司, ??????????????????????????丹東鳳城市??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????丹東鳳城市??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格,  ??????????????????????????丹東鳳城市??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????丹東鳳城市??????倉儲(chǔ)外包, ??????????????????????????丹東鳳城市??????倉儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????????????????????????丹東鳳城市??????倉儲(chǔ)外包公司, ??????????????????????????丹東鳳城市??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????丹東鳳城市??????生產(chǎn)線外包價(jià)格,  ??????????????????????????丹東鳳城市??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????丹東鳳城市??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????丹東鳳城市??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????丹東鳳城市??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????丹東鳳城市??????酒店托管外包, ??????????????????????????丹東鳳城市??????酒店托管外包價(jià)格, ??????????????????????????丹東鳳城市??????酒店托管外包公司,??????????????????????????丹東鳳城市物流服務(wù)外包,??????????????????????????丹東鳳城市快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????丹東鳳城市外賣服務(wù)外包,越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。


企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問題進(jìn)行計(jì)算與分析:

◆公司長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門提出了什么要求?
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)?

◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來哪些問題?如何應(yīng)對(duì)與解決?

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級(jí)體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長(zhǎng)短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷,對(duì)兩種身份的員工要一視同仁。

因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴},所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。
◆ 對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對(duì)于流程的依賴。

一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。


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去年的最后一次期末考試,我的成績(jī)考的很不理想。當(dāng)時(shí),我看到總的考試成績(jī)時(shí),我的腦袋隨著“嗡”的一聲響就變成了空白,13名,這對(duì)一個(gè)從沒低過前七名的學(xué)生意味著什么?這意味著我一個(gè)暑假過不好,會(huì)承受著太多的嘮叨(甚至是補(bǔ)習(xí)班)。我的心也隨之碎了。

當(dāng)我回到家時(shí),果然不出我所料。當(dāng)我擠了半天的`“牙膏”擠出一個(gè)十三時(shí),我媽便大發(fā)雷霆,火冒三丈,好一通把我數(shù)落,弄得我?guī)滋鞗]好好吃飯

為了排解心中的煩惱,我就在空間里大發(fā)了一通埋怨。你別說,這些話說出去后還是痛快了些的。

第二天,我剛一上線,我去年的同桌就找我,和我聊天。他先是安慰我,讓我別太難過,這次考不好沒關(guān)系,下次接著努力就可以了。接著又勸我別太埋怨父母,他們也是為了我好等等。(他真是太能嘮叨了)。我們那次聊了很長(zhǎng)時(shí)間,他也說了很多安慰我的話。其中有一句話讓我記得最深:“考試沒什么大不了的,說白了也就是一個(gè)‘試’字。它就是讓你檢驗(yàn)自己的實(shí)力,一次失利并不可怕,可怕的是因?yàn)樗兊膶以噷覕。既然考試是石頭,就不要扛在肩上變成負(fù)擔(dān),而要把它鋪在腳下讓你站的更高。”

真是一語驚醒夢(mèng)中人。∥覟槭裁匆堰@塊“石頭”放在肩上呢?不妨把他放在腳下試試。想完后,籠罩在我心頭上的那層烏云漸漸散去,我那支離破碎的心也又重新復(fù)合起來了,變的溫暖、明亮了許多。

是啊,挫折就是一塊石頭,當(dāng)我們把它放在肩上時(shí),我們會(huì)被他累垮,但如果我們把它放在腳下呢?我們就可以站得更高,看得更遠(yuǎn)。

我們要感謝那些在逆境中,讓我們感覺溫暖和光明的人,正是因?yàn)橛辛怂麄,我們才?huì)得到光明與溫暖,才不至于沉寂在寒冷的黑暗中。

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