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丹東東港市??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

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丹東東港市??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

咨詢熱線13780801226(微信同號(hào))!國(guó)內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國(guó)內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)。現(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????丹東東港市??????崗位外包 ??????????????????????????丹東東港市??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????丹東東港市??????崗位外包公司, ??????????????????????????丹東東港市??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????丹東東港市??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格,  ??????????????????????????丹東東港市??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????丹東東港市??????倉(cāng)儲(chǔ)外包, ??????????????????????????丹東東港市??????倉(cāng)儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????????????????????????丹東東港市??????倉(cāng)儲(chǔ)外包公司, ??????????????????????????丹東東港市??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????丹東東港市??????生產(chǎn)線外包價(jià)格,  ??????????????????????????丹東東港市??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????丹東東港市??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????丹東東港市??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????丹東東港市??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????丹東東港市??????酒店托管外包, ??????????????????????????丹東東港市??????酒店托管外包價(jià)格, ??????????????????????????丹東東港市??????酒店托管外包公司,??????????????????????????丹東東港市物流服務(wù)外包,??????????????????????????丹東東港市快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????丹東東港市外賣(mài)服務(wù)外包,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專(zhuān)業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來(lái)聊聊人力資源外包的那些事兒。


企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行計(jì)算與分析:

◆公司長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門(mén)提出了什么要求?
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)?

◆成本與質(zhì)量:專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來(lái)看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題?如何應(yīng)對(duì)與解決?

HR管理人員解決員工管理問(wèn)題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級(jí)體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長(zhǎng)短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷,對(duì)兩種身份的員工要一視同仁。

因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪?wèn)題,所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬(wàn)科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。
◆ 對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴(lài)程度,而形成員工對(duì)于流程的依賴(lài)。

一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。


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生活中處處都存在著溫暖,如果你感受到的只是委屈,孤獨(dú)和寂寞,大么一定是你沒(méi)有認(rèn)真去感受。

溫暖在濃濃的親情中也會(huì)出現(xiàn):那一次我從學(xué)校放學(xué)回家,在家里,我因?yàn)橐患氯菋寢屔鷼?,?dǎo)致我們打起了冷戰(zhàn),但是經(jīng)過(guò)那一次事件的發(fā)生,我們又和好了。

那是我們打冷戰(zhàn)的第三天早上,媽媽雖然和我打冷戰(zhàn),但夜色I(xiàn)送我們?nèi)ド蠈W(xué),我下了車(chē),我看到右邊沒(méi)車(chē)了,就想跑到對(duì)面的"學(xué)校去,但是我忘記看左邊的車(chē)了,然后悲劇就發(fā)生了我被一輛電瓶車(chē)撞倒了,我重重的摔在了地上,當(dāng)時(shí)媽媽正坐在車(chē)上,抬了一下頭想看看我走到了哪里,正好看到了我被車(chē)撞倒的場(chǎng)面,心里十分擔(dān)心和焦急,急急忙忙地下了車(chē),跑到我身邊,把我扶了起來(lái),語(yǔ)氣滿是擔(dān)心的問(wèn)道:“波波,你怎么樣了,那里有沒(méi)有摔傷啊,痛不痛?”

我馬上站了起來(lái),覺(jué)得全身上下都挺好的,除了左臂有一點(diǎn)疼之外。媽媽聽(tīng)了前半句,神情放松了一些,但聽(tīng)到后半句話,神情又緊張起來(lái),焦急地問(wèn):“你哪只手是不是很痛,要不要去醫(yī)院???”我有一點(diǎn)感動(dòng),嘴上去說(shuō)著:“沒(méi)事,過(guò)一會(huì)兒應(yīng)該就好了?!眿寢尳辜钡纳袂榉潘闪撕芏?,但還是不忘提醒我;“那你痛的話,一定要說(shuō)出來(lái)呀?!蔽冶闳ド蠈W(xué)了。

到了下午放學(xué),我發(fā)現(xiàn)手痛的更厲害了,于是我便百般無(wú)奈的跟媽媽說(shuō)出了這件事,聽(tīng)了以后,媽媽慌慌張張的把我送到了醫(yī)院,檢查出來(lái)發(fā)現(xiàn)是骨折了,媽媽教訓(xùn)我:“叫你過(guò)馬路時(shí)要左右看,這下倒好,幸好你摔得是左手,要不然連***都考不了了?!甭?tīng)著媽媽語(yǔ)氣中透著關(guān)心的語(yǔ)氣?!蔽倚睦锱?。

溫暖時(shí)時(shí)都存在著,你也一直被溫暖籠罩,你要用心去體會(huì)。

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