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臨汾翼城縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事
臨汾翼城縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事 咨詢熱線13780801226(微信同號(hào))!國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè),F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????臨汾翼城縣??????崗位外包 ??????????????????????????臨汾翼城縣??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????臨汾翼城縣??????崗位外包公司, ??????????????????????????臨汾翼城縣??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????臨汾翼城縣??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????臨汾翼城縣??????物業(yè)服務(wù)外包批發(fā), ??????????????????????????臨汾翼城縣??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????臨汾翼城縣??????倉儲(chǔ)外包, ??????????????????????????臨汾翼城縣??????倉儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????????????????????????臨汾翼城縣??????倉儲(chǔ)外包批發(fā), ??????????????????????????臨汾翼城縣??????倉儲(chǔ)外包公司, ??????????????????????????臨汾翼城縣??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????臨汾翼城縣??????生產(chǎn)線外包價(jià)格, ??????????????????????????臨汾翼城縣??????生產(chǎn)線外包批發(fā), ??????????????????????????臨汾翼城縣??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????臨汾翼城縣??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????臨汾翼城縣??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????臨汾翼城縣??????保安服務(wù)外包批發(fā), ??????????????????????????臨汾翼城縣??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????臨汾翼城縣??????酒店托管外包, ??????????????????????????臨汾翼城縣??????酒店托管外包價(jià)格, ??????????????????????????臨汾翼城縣??????酒店托管外包批發(fā), ??????????????????????????臨汾翼城縣??????酒店托管外包公司 越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。
企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包? 企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因: 一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。 二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。 三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。 四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。 企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問題進(jìn)行計(jì)算與分析:
◆公司長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門提出了什么要求? ◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低? HR哪些工作適合外包? 從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。 公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來哪些問題?如何應(yīng)對(duì)與解決?
HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長(zhǎng)短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴},所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。 降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對(duì)于流程的依賴。 一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。
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我出來,媽媽把厚衣服和雨披穿在我身上,騎上電車在雨中前行。我伏在媽媽的背上,用臉感受著媽媽被雨水打濕的衣服。媽媽頭發(fā)上的雨水順著發(fā)絲流下來,滴在我的臉上。媽媽急匆匆地騎著車子,嘴里還重復(fù)著:“這次去哪里看醫(yī)生呢?”“保健站!蔽艺Z氣堅(jiān)定。終于到保健站門口我就又堅(jiān)持不住了,下車就吐。媽媽心疼地?cái)v扶著我,嘴里嘟囔著,趕緊掏出紙巾為我擦拭。我捂著肚子,蹲在醫(yī)院門口就是不肯進(jìn)去。媽媽懂我的心思,就安慰我:“我們只讓醫(yī)生給開些藥,回去再睡一覺就好了,不會(huì)再讓輸一星期水的!眿寢屪罱K還是沒能拗過我,只好沒讓醫(yī)生開藥就載著我回家了。 躺在床上,蓋著媽媽整理好的被子,望著身旁茶杯里氤氳的熱氣,聽著媽媽那急促而重重的腳步聲,我再也無法入睡。吃完媽媽去診所買的藥又倒頭就睡。等我醒來,頭已經(jīng)輕松多了,媽就坐在我的床邊?次倚褋恚觳阶叩綇N房端來一碗熱騰騰的小米粥,那是媽媽趁我熟睡時(shí)熬制的粥,粥里承載著媽媽對(duì)我的無微不至的關(guān)愛。我的心中再次泛起無以名狀的溫暖,眼睛頓時(shí)模糊了。 這些熟悉的畫面再次浮現(xiàn)在眼前,成為留在我記憶深處的永恒的溫暖。 |