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滄州運河區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時,需注意的那些事

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咨詢熱線13780801226(微信同號)!國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?,F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????滄州運河區(qū)??????崗位外包 ??????滄州運河區(qū)??????崗位外包價格 ??????滄州運河區(qū)??????崗位外包公司, ??????滄州運河區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????滄州運河區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包價格, ??????滄州運河區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包批發(fā), ??????滄州運河區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????滄州運河區(qū)??????倉儲外包, ??????滄州運河區(qū)??????倉儲外包價格, ??????滄州運河區(qū)??????倉儲外包批發(fā), ??????滄州運河區(qū)??????倉儲外包公司, ??????滄州運河區(qū)??????生產(chǎn)線外包, ??????滄州運河區(qū)??????生產(chǎn)線外包價格, ??????滄州運河區(qū)??????生產(chǎn)線外包批發(fā), ??????滄州運河區(qū)??????生產(chǎn)線外包公司, ??????滄州運河區(qū)??????保安服務(wù)外包, ??????滄州運河區(qū)??????保安服務(wù)外包價格, ??????滄州運河區(qū)??????保安服務(wù)外包批發(fā), ??????滄州運河區(qū)??????保安服務(wù)外包公司, ??????滄州運河區(qū)??????酒店托管外包, ??????滄州運河區(qū)??????酒店托管外包價格, ??????滄州運河區(qū)??????酒店托管外包批發(fā), ??????滄州運河區(qū)??????酒店托管外包公司 越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議,降低用工風(fēng)險。

四是企業(yè)人事編制限制,實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進(jìn)行計算與分析:

公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對公司的人力資源部門提出了什么要求?
外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù),實現(xiàn)公司目標(biāo)?

成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會帶來哪些問題?如何應(yīng)對與解決?

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級,比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工,給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷,對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題,所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點,則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實實、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進(jìn)行簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度,而形成員工對于流程的依賴。

一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識,而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。

我們可為您提供勞務(wù)外包項目外包、人力資源外包,崗位外包 生產(chǎn)線外包,倉儲外包,物業(yè)服務(wù)外包,保安服務(wù)外包,酒店托管外包勞務(wù)派遣,人事外包全風(fēng)險外包、財務(wù)外包社保代繳,薪酬外包雇主責(zé)任險等人力資源全國性相關(guān)服務(wù)。咨詢熱線,13780801226(微信同號)!藍(lán)橋人力資源公司會為您提供專業(yè)的服務(wù)。

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那天,我們班級舉行三星級書蟲頒獎典禮,聽說每個書蟲都有來自父母的特殊的禮物和信。我看著一個一個的同學(xué)拿到禮物,一個一個的羨慕著。聽到瞿嘉說:“這個就是我很喜歡的!”原本我平靜的心,像被人扔進(jìn)了一塊小石頭,而蕩起了波紋。我也是三星級書蟲之一,可我認(rèn)為誰都會有,只有我不可能有。因為好像我們已經(jīng)很久都沒有一起說過話了吧。

可就在這時,老師喊出了“舒”,我的心像被人揪了一下,我想應(yīng)該是我聽錯了吧!等老師喊出我全名的時候,天地動搖了,我驚訝得長大了嘴望著老師時,老師點了點頭。當(dāng)我領(lǐng)到禮物時,我抱緊了它,生怕這是老天爺和我開的一個玩笑。我滿懷熱情的打開了,發(fā)現(xiàn)是兩支鋼筆,是我想要的鋼筆,我好驚訝!我覺得我千言萬語都說不盡我此時的感覺。驀地想起那次和您一起看電視,是一則鋼筆廣告。我說:“我也想要一支鋼筆,不過不用那么貴?!卑职挚纯次遥α诵?。那時我不明白那笑容是什么意思。但是今天,我明白了;從老師嘴里喊出我的名字的時候,我明白了。

對不起,爸爸,我誤解您了,我怎么能認(rèn)為您會無動于衷呢?我怎么能無端判斷您不會給我驚喜呢?在腦海里搜索,回憶里的許多驚喜,其實都是您給我的。記得那時,我很喜歡喝有一種果奶,因為那個瓶子很像奶瓶。由于我很容易咳嗽,所以奶奶說不讓我喝。我和您一起走在街上,我很沮喪地看了一眼。沒想到回到家,您卻像變魔術(shù)似的拿出了我鐘愛的果奶。童年的記憶里有多少這樣的驚喜啊,這就是您愛我的方式,而我怎能因為您因繁忙而暫時的對我冷淡,就無端地猜測呢?

您一直知道,我和別的孩子不一樣,我只擁有一半的愛。為了我的童年能和其它孩子一樣美好,為了我和其它孩子一樣快樂地成長,您盡力地補(bǔ)那一半,補(bǔ)那一半的嚴(yán)厲,補(bǔ)那一半的慈祥,補(bǔ)那一半的溫柔……

爸爸,您不用內(nèi)疚,有您的愛,我的童年永遠(yuǎn)不孤單,有您給我的驚喜,我的童年滿是色彩!而且,謝謝您,讓我懂得了什么是愛!

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