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惠州惠城區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

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惠州惠城區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

咨詢熱線13780801226(微信同號)!國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?,F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????惠州惠城區(qū)??????崗位外包 ??????惠州惠城區(qū)??????崗位外包價(jià)格 ??????惠州惠城區(qū)??????崗位外包公司, ??????惠州惠城區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????惠州惠城區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格, ??????惠州惠城區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包批發(fā), ??????惠州惠城區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????惠州惠城區(qū)??????倉儲外包, ??????惠州惠城區(qū)??????倉儲外包價(jià)格, ??????惠州惠城區(qū)??????倉儲外包批發(fā), ??????惠州惠城區(qū)??????倉儲外包公司, ??????惠州惠城區(qū)??????生產(chǎn)線外包, ??????惠州惠城區(qū)??????生產(chǎn)線外包價(jià)格, ??????惠州惠城區(qū)??????生產(chǎn)線外包批發(fā), ??????惠州惠城區(qū)??????生產(chǎn)線外包公司, ??????惠州惠城區(qū)??????保安服務(wù)外包, ??????惠州惠城區(qū)??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????惠州惠城區(qū)??????保安服務(wù)外包批發(fā), ??????惠州惠城區(qū)??????保安服務(wù)外包公司, ??????惠州惠城區(qū)??????酒店托管外包, ??????惠州惠城區(qū)??????酒店托管外包價(jià)格, ??????惠州惠城區(qū)??????酒店托管外包批發(fā), ??????惠州惠城區(qū)??????酒店托管外包公司 越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進(jìn)行計(jì)算與分析:

公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對公司的人力資源部門提出了什么要求?
外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)?

成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會帶來哪些問題?如何應(yīng)對與解決?

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級,比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工,給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷,對兩種身份的員工要一視同仁。

因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴},所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進(jìn)行簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度,而形成員工對于流程的依賴。

一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識,而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。

我們可為您提供勞務(wù)外包、項(xiàng)目外包、人力資源外包崗位外包 生產(chǎn)線外包,倉儲外包物業(yè)服務(wù)外包,保安服務(wù)外包酒店托管外包,勞務(wù)派遣人事外包,全風(fēng)險(xiǎn)外包財(cái)務(wù)外包、社保代繳,薪酬外包,雇主責(zé)任險(xiǎn)等人力資源全國性相關(guān)服務(wù)。咨詢熱線,13780801226(微信同號)!藍(lán)橋人力資源公司會為您提供專業(yè)的服務(wù)。

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是湛藍(lán)寬宏的天,給了鳥自由飛翔的機(jī)會。

是寬廣無垠的草原,給了草茁壯生長的機(jī)會。

是深邃澄澈的海,給了魚暢游生活的機(jī)會。

而我們面對機(jī)會時(shí),沒有他人的給予,就要靠自己把握。

愛因斯坦的老師,沒有給他上學(xué)的機(jī)會,而他自己把握住機(jī)會,靠自學(xué),最終走上探索科學(xué)的道路,成為舉世矚目的科學(xué)家;貝多芬失聰?shù)亩錄]有給他創(chuàng)作音樂的機(jī)會,但他不放棄嘗試,靠牙齒咬著木棒,創(chuàng)作出多少優(yōu)美動聽的音樂樂曲,被人們永世傳唱;司馬遷的時(shí)代沒有給他著作的機(jī)會,可是他靠自己把握住的機(jī)會,花費(fèi)了半生的時(shí)間,寫下了流芳百世的《史記》。綜觀中外這些成功的人士,他們都是靠自己的把握,抓住了機(jī)會,從而獲得成功。

這讓我想起了毛遂自薦的故事。在春秋戰(zhàn)國時(shí)期,毛遂在平原君的門下三年,一直沒有被人重視,當(dāng)平原君急需人才的時(shí)候,毛遂把握住這次機(jī)會,勇于自薦。在與平原君交談時(shí),他表現(xiàn)出杰出的才能,受到了平原君的賞識,終成為一名大將。毛遂的自薦,更讓我們深刻感受到自我把握機(jī)會的重要。

現(xiàn)在的社會,競爭十分激烈,如果你終日守株待兔,等待機(jī)會的來臨,往往一無所獲。我們只有靠自己去努力,在激烈競爭中把握住機(jī)會,用自己的勤奮汗水,去澆灌“機(jī)會”這一種子,讓它發(fā)芽、抽枝、長大……

機(jī)會如同漫天飛舞的雪花,很多,但是很微小,并且很快就會融化、消失。當(dāng)雪花落在別人身上時(shí),不要羨慕,不要妒忌,你的機(jī)會要靠自己來把握,并且牢牢抓緊,抓緊……

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