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肇慶端州區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時,需注意的那些事

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肇慶端州區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時,需注意的那些事

咨詢熱線13780801226(微信同號)!國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?,F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????肇慶端州區(qū)??????崗位外包 ??????肇慶端州區(qū)??????崗位外包價格 ??????肇慶端州區(qū)??????崗位外包公司, ??????肇慶端州區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????肇慶端州區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包價格, ??????肇慶端州區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包批發(fā), ??????肇慶端州區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????肇慶端州區(qū)??????倉儲外包, ??????肇慶端州區(qū)??????倉儲外包價格, ??????肇慶端州區(qū)??????倉儲外包批發(fā), ??????肇慶端州區(qū)??????倉儲外包公司, ??????肇慶端州區(qū)??????生產(chǎn)線外包, ??????肇慶端州區(qū)??????生產(chǎn)線外包價格, ??????肇慶端州區(qū)??????生產(chǎn)線外包批發(fā), ??????肇慶端州區(qū)??????生產(chǎn)線外包公司, ??????肇慶端州區(qū)??????保安服務(wù)外包, ??????肇慶端州區(qū)??????保安服務(wù)外包價格, ??????肇慶端州區(qū)??????保安服務(wù)外包批發(fā), ??????肇慶端州區(qū)??????保安服務(wù)外包公司, ??????肇慶端州區(qū)??????酒店托管外包, ??????肇慶端州區(qū)??????酒店托管外包價格, ??????肇慶端州區(qū)??????酒店托管外包批發(fā), ??????肇慶端州區(qū)??????酒店托管外包公司 越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專業(yè)機構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議,降低用工風(fēng)險。

四是企業(yè)人事編制限制,實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進行計算與分析:

公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對公司的人力資源部門提出了什么要求?
外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù),實現(xiàn)公司目標(biāo)?

成本與質(zhì)量:專業(yè)機構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會帶來哪些問題?如何應(yīng)對與解決?

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級,比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工,給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷,對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題,所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點,則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實實、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進行簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度,而形成員工對于流程的依賴。

一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識,而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時間內(nèi)進行人員補充,進行簡單的培訓(xùn)后即可進入角色。

我們可為您提供勞務(wù)外包項目外包、人力資源外包,崗位外包 生產(chǎn)線外包倉儲外包,物業(yè)服務(wù)外包,保安服務(wù)外包,酒店托管外包勞務(wù)派遣,人事外包全風(fēng)險外包、財務(wù)外包、社保代繳薪酬外包雇主責(zé)任險等人力資源全國性相關(guān)服務(wù)。咨詢熱線,13780801226(微信同號)!藍(lán)橋人力資源公司會為您提供專業(yè)的服務(wù)。

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凡事都要靠自己這個話題父母們說的可能不下百遍,他們要求我們遇事靠自己。其實,凡事都要靠自己也就是自立,它既是人成熟的標(biāo)志,也是每個成功者所具有的品質(zhì)。

有一個勵志童話說的是一個小蝸牛問它的媽媽它們?yōu)槭裁匆骋粋€又大又笨的殼呢?他的媽媽說:“我們跑不快又不會飛,我們需要一個堅硬的殼來保護自己?!薄澳球球靖绺缒?它也跑不快,它也不會飛?!毙∥伵??!八鼤@地,大地會保護它?!蔽伵寢尰卮?。“那毛蟲妹妹呢?它也跑不快,它也不會飛?!毙∥伵S謫?。“它會變成蝴蝶,天空會保護她?!蔽伵寢尰卮??!皢鑶琛鼈冇刑炜蘸痛蟮貋肀Wo,那我們靠誰來保護呢?”小蝸??拗鴨??!拔覀兛孔约喊?,我們有殼來保護我們自己啊?!蔽伵寢尰卮?。這是一個簡單的童話,告訴我們了一個生存技巧:適者生存不適者淘汰。生活本來就是一個優(yōu)勝劣汰的過程,想要生存只能靠自己強化自己。如果你不能自立,談何生存。

啃老族也是不能自立的表現(xiàn),難道啃老族的人想讓他們的父母撫養(yǎng)他們一輩子么?古時有一個富人,30歲才喜得貴子,于是非常寵愛他的兒子。后來不久,他的妻子去世了,他的兒子成了他的親人。因此,就更加寵愛他的兒子甚至不讓他干活學(xué)習(xí)本領(lǐng),生怕失去這的親人。這導(dǎo)致了他的兒子的無能。有一天他和他的兒子去游玩,碰到了一個算命先生,于是他們就算了一卦。結(jié)果出來了,富翁能活80歲,他兒子能活60歲。他兒子大哭,他說:父親死后的10年我怎么辦呢?這充分說明了啃老族的無能,也說明了不能自立的人離開依靠物就完全不能生存。

總而言之,自立是每個人應(yīng)該必備的,但常常因為環(huán)境所影響。如不能自理,面臨你的將是社會無情的淘汰。

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