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茂名化州市??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

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茂名化州市??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

咨詢(xún)熱線(xiàn)13780801226(微信同號(hào))!國(guó)內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國(guó)內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè),F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????茂名化州市??????崗位外包 ??????茂名化州市??????崗位外包價(jià)格 ??????茂名化州市??????崗位外包公司, ??????茂名化州市??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????茂名化州市??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格, ??????茂名化州市??????物業(yè)服務(wù)外包批發(fā), ??????茂名化州市??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????茂名化州市??????倉(cāng)儲(chǔ)外包, ??????茂名化州市??????倉(cāng)儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????茂名化州市??????倉(cāng)儲(chǔ)外包批發(fā), ??????茂名化州市??????倉(cāng)儲(chǔ)外包公司, ??????茂名化州市??????生產(chǎn)線(xiàn)外包, ??????茂名化州市??????生產(chǎn)線(xiàn)外包價(jià)格, ??????茂名化州市??????生產(chǎn)線(xiàn)外包批發(fā), ??????茂名化州市??????生產(chǎn)線(xiàn)外包公司, ??????茂名化州市??????保安服務(wù)外包, ??????茂名化州市??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????茂名化州市??????保安服務(wù)外包批發(fā), ??????茂名化州市??????保安服務(wù)外包公司, ??????茂名化州市??????酒店托管外包, ??????茂名化州市??????酒店托管外包價(jià)格, ??????茂名化州市??????酒店托管外包批發(fā), ??????茂名化州市??????酒店托管外包公司 越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專(zhuān)業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來(lái)聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行計(jì)算與分析:

公司長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門(mén)提出了什么要求?
外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)?

成本與質(zhì)量:專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來(lái)看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿(mǎn)意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題?如何應(yīng)對(duì)與解決?

HR管理人員解決員工管理問(wèn)題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級(jí)體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長(zhǎng)短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷,對(duì)兩種身份的員工要一視同仁。

因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪?wèn)題,所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬(wàn)科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏(yíng),因此,如果任何事情你都找到雙贏(yíng)的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。
◆ 對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴(lài)程度,而形成員工對(duì)于流程的依賴(lài)。

一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。

我們可為您提供勞務(wù)外包、項(xiàng)目外包人力資源外包,崗位外包 生產(chǎn)線(xiàn)外包倉(cāng)儲(chǔ)外包物業(yè)服務(wù)外包,保安服務(wù)外包酒店托管外包,勞務(wù)派遣人事外包,全風(fēng)險(xiǎn)外包、財(cái)務(wù)外包、社保代繳,薪酬外包,雇主責(zé)任險(xiǎn)等人力資源全國(guó)性相關(guān)服務(wù)。咨詢(xún)熱線(xiàn),13780801226(微信同號(hào))!藍(lán)橋人力資源公司會(huì)為您提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

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一個(gè)人的成功要靠自己,一個(gè)國(guó)家何嘗不是如此?

我們偉大的祖國(guó)今天已經(jīng)崛起;厥仔轮袊(guó)六十年的風(fēng)風(fēng)雨雨,我們能取得今天驚人的成就,正是由于我們國(guó)家自力更生艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。新中國(guó)成立時(shí),我們頂住了國(guó)際上反華勢(shì)力的壓力,自力更生地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和國(guó)家建設(shè)。后來(lái)我們又因不愿受制于人和蘇聯(lián)關(guān)系破裂,但是我們始終堅(jiān)持獨(dú)立自主自力更生的原則,所以巨龍騰飛了,中華民族崛起了,我們走出了一條由中國(guó)特色的社會(huì)主義之路。我們成了國(guó)際社會(huì)中舉足輕重的一員。

一個(gè)國(guó)家想要生存和發(fā)展,也必須依靠自己,獨(dú)立自治,自力更生,只有這樣,才能屹立于世界民族之林。

不要做被風(fēng)刮起的樹(shù)葉,即使它飛得再高,也終究會(huì)飄落;不要做趴在里爬上上的`牽;ǎ词顾_(kāi)得再美,也終究會(huì)倒下;不要做彩虹,即使它絢麗奪目,沒(méi)有雨后的陽(yáng)光也會(huì)消失。

人不能依靠靠天,不能依靠靠地,要依靠靠就要依靠靠自己!

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