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人事外包、勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣的區(qū)別
人事外包、勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣因合作關(guān)系和具體服務(wù)事項不同進行以下區(qū)分（如圖），而不管是那種合作模式，其目的解決企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的人事管理服務(wù)需求、勞動合同管理服務(wù)需求、工資代發(fā)與個稅代申報需求、勞動政策咨詢需求、用工成本籌劃需求、商業(yè)險代購需求、保險賠付支持服務(wù)需求，為員工辦理養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、失業(yè)等相關(guān)手續(xù)的需求，其服務(wù)本質(zhì)就是幫助企業(yè)在降低成本的同時，提高效率，合規(guī)經(jīng)營，有效的集中資源，聚焦企業(yè)核心的能力。
 人事外包： 人事外包是指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)企業(yè)效率最大化。 業(yè)務(wù)內(nèi)容： 工資發(fā)放 個稅申報 員工關(guān)系 工傷處理 勞動仲裁 流程整合 培訓工作 人力資源規(guī)劃 社保及公積金代繳 制度設(shè)計與創(chuàng)新 員工滿意度調(diào)查 薪資調(diào)查及方案設(shè)計 企業(yè)文化設(shè)計等 外包優(yōu)勢： 1、享受代繳、代發(fā)等增值服務(wù) 2、降低人事管理費用70%以上； 3、減少企業(yè)營業(yè)費用支出5%-30%； 4、補充企業(yè)人力管理資源的不足； 5、解決無固定期限合同、不訂立書面勞動合同等問題； 6、解決企業(yè)因用工規(guī)范所產(chǎn)生的勞動爭議、勞動風險等問題； 7、提高企業(yè)合法合規(guī)性和企業(yè)人力資源建設(shè) 勞務(wù)外包： 勞務(wù)外包是以“事”為合同目標的一種合作方式，根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量或工作時間進行結(jié)算。發(fā)包單位對承包單位的員工基本上不承擔責任及其他問題的一種外包模式。 1. 管理規(guī)范，提高用工安全。 承包方為企業(yè)提供勞動政策咨詢并給出合理化建議，可以為企業(yè)規(guī)避用工風險，幫助維護其合法權(quán)益不受侵害。 2. 成本低廉，提高企業(yè)效益。 通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。 3. 分工全面 承包方可以根據(jù)具體項目配置相應(yīng)專業(yè)人員，免除項目用人的后顧之憂，使企業(yè)可以把精力全身心投入到企業(yè)核心經(jīng)營當中。 4. 降低用工風險。 與勞務(wù)派遣和人事外包相比，用工單位(發(fā)包方)不用承擔連帶責任。 勞務(wù)派遣： 勞務(wù)派遣又稱人才派遣，人才租賃，勞動力派遣，勞動力租賃，是指：由勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣員工簽訂勞動合同，派遣員工向用工企業(yè)提供勞務(wù)的一種新型用工模式。 勞務(wù)派遣的最顯著特征就是勞動力的雇傭和使用分離，不僅可以節(jié)省用工企業(yè)的勞動力的使用和管理成本，更重要的是有利于用人單位用人的靈活性，并且可以減少勞動管理風險。 優(yōu)勢： 1. 人事管理簡便，提高企業(yè)管理效率； 2. 用人機動靈活，提高員工管理的效能； 3. 降低人力成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益； 4. 進行員工篩選，擇優(yōu)使用資源； 5. 方便借工操作，節(jié)省企業(yè)人工成本； 6. 規(guī)避勞動糾紛，維護企業(yè)信譽。
山東藍橋人力資源服務(wù)有限公司是國內(nèi)知名人力資源服務(wù)商，國內(nèi)一家從事項目外包、人力資源整體外包的集團化企業(yè)，也是國內(nèi)致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)。 |
