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為什么這么多物流企業(yè)選擇人力外包服務(wù)？
現(xiàn)階段的物流行業(yè)雖然有一部分企業(yè)已經(jīng)了通過先進(jìn)的物流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人化作業(yè)。但是，大部分的物流企業(yè)仍處于勞動(dòng)密集型階段，也就是對(duì)人的依賴性比較強(qiáng)，基本操作還是需要靠人工作業(yè)來(lái)完成。就勞動(dòng)密集型行業(yè)來(lái)說，成本和人力管理師企業(yè)發(fā)展中必須管控的，如何實(shí)現(xiàn)有效管控成為眾多企業(yè)需要解決的問題。
01 成本壓力
02人工成本
人工成本為什么會(huì)成為物流企業(yè)，尤其是倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的重點(diǎn)抓的方面呢?人工成本主要包括工員工資、五險(xiǎn)一金及其他福利或者補(bǔ)貼(交通費(fèi)、住宿費(fèi)、工作餐等)。
因此，如果以降低人工成本為目的，一般企業(yè)都會(huì)通過作業(yè)效率提升，適當(dāng)減少員工的數(shù)量，從而降低人工成本，但是效率的降低也是有局限性的。因此，大部分企業(yè)采用人力外包的服務(wù)，以確保成本和效率雙驅(qū)動(dòng)。
03專業(yè)分工
隨著社會(huì)化分工越來(lái)越明顯，圍繞物流這個(gè)環(huán)節(jié)的生態(tài)鏈上的企業(yè)也層出不窮。以往對(duì)于物流企業(yè)而言的人工成本，轉(zhuǎn)變成了勞動(dòng)服務(wù)費(fèi)。其次，企業(yè)在人力外包的同時(shí)，將會(huì)把人員相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)也一并轉(zhuǎn)移給了人力服務(wù)公司。
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