人力資源外包可以讓公司經(jīng)營(yíng)更加靈活，同時(shí)還可得到必要的管理服務(wù)。人力資源外包的三大關(guān)鍵：資源、人員和流程。

01

資源——最大化現(xiàn)金流

通過人力資源外包能夠最大化現(xiàn)金流，削減非戰(zhàn)略性職能部門和規(guī)模經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，滿足瞬息萬變的業(yè)務(wù)需求，從而更好地對(duì)自身進(jìn)行定位，這對(duì)于需要利用現(xiàn)金開展更多戰(zhàn)略活動(dòng)的公司來說是很重要的。

此外，人力資源外包還有助于消除成本高昂的非戰(zhàn)略性重復(fù)活動(dòng)。對(duì)于傳統(tǒng)上每個(gè)分部均擁有自己人力資源團(tuán)隊(duì)的多分部組織機(jī)構(gòu)來說，這是一個(gè)常見的優(yōu)勢(shì)。

02

人員—— 最大化生產(chǎn)力

調(diào)查顯示，中等規(guī)模公司的人力資源團(tuán)隊(duì)會(huì)將其幾乎一半的時(shí)間（45%）花費(fèi)在以下幾項(xiàng)活動(dòng)上：與薪酬相關(guān)的活動(dòng)（18%）、人力資源管理（14%）及福利管理（13%）。那些將大把時(shí)間花費(fèi)在行政管理任務(wù)上的人力資源團(tuán)隊(duì)，工作重心都聚焦在那些幫助組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其核心業(yè)務(wù)目標(biāo)的活動(dòng)上。

當(dāng)人力資源部從行政負(fù)擔(dān)中解放出來時(shí)，就能夠在那些知識(shí)專業(yè)型的工作中充分施展技能和經(jīng)驗(yàn)，降低員工流動(dòng)率，最大化生產(chǎn)力。

03

流程——標(biāo)準(zhǔn)化與合規(guī)性

擁有標(biāo)準(zhǔn)和合規(guī)內(nèi)部流程的公司，會(huì)更加靈活，并更易于抓住競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇。與外部人力資源供應(yīng)商進(jìn)行合作，會(huì)接觸到自動(dòng)化流程和更高水平的專業(yè)知識(shí)和技能，這對(duì)中小型企業(yè)來說尤其具有吸引力。

將用工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源供應(yīng)商身上，在多變且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，這是企業(yè)選擇人力資源外包的重要原因。

山東藍(lán)橋人力資源服務(wù)有限公司是國(guó)內(nèi)知名人力資源服務(wù)商，國(guó)內(nèi)一家從事項(xiàng)目外包、人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)。
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