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商丘永城??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

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商丘永城??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

咨詢熱線13780801226(微信同號)!國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè),F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????商丘永城??????崗位外包 ??????????????????????????商丘永城??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????商丘永城??????崗位外包公司, ??????????????????????????商丘永城??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????商丘永城??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格,  ??????????????????????????商丘永城??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????商丘永城??????倉儲外包, ??????????????????????????商丘永城??????倉儲外包價(jià)格, ??????????????????????????商丘永城??????倉儲外包公司, ??????????????????????????商丘永城??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????商丘永城??????生產(chǎn)線外包價(jià)格,  ??????????????????????????商丘永城??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????商丘永城??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????商丘永城??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????商丘永城??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????商丘永城??????酒店托管外包, ??????????????????????????商丘永城??????酒店托管外包價(jià)格, ??????????????????????????商丘永城??????酒店托管外包公司,??????????????????????????商丘永城物流公司外包,??????????????????????????商丘永城快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????商丘永城外賣服務(wù)外包,越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。


企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個(gè)問題進(jìn)行計(jì)算與分析:

◆公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對公司的人力資源部門提出了什么要求?
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)?

◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會帶來哪些問題?如何應(yīng)對與解決?

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級,比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷,對兩種身份的員工要一視同仁。

因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴},所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進(jìn)行簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對于流程的依賴。

一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識,而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。


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兒童時(shí)代的一件件往事,隨著歲月的流逝,在我的腦海中漸漸淡忘?墒俏ㄒ挥幸患戮拖窨淘谖倚纳弦粯,怎么也不會忘記,每當(dāng)回想起它,還是歷歷在目,好像是剛剛發(fā)生不久似的。

那是我讀三年級的一個(gè)六月中旬的一天下午。放學(xué)了,我剛想回家,但是,六月的天空像孩子的臉一樣說變就會變,剛才還是萬里晴空。此時(shí),卻蒙上了一層陰影。忽然,一道閃電劃破天空,發(fā)出霹靂的巨響,接著一個(gè)又一個(gè)地響遍大地,緊接著,大雨瓢潑似的傾瀉而下。望著外面的瓢潑大雨,我發(fā)愁了!心想:“爸爸各媽媽出去了還未回來,就連妹妹也跟著出去了,現(xiàn)在,誰能給我送傘呢?‘早知如此,又何必當(dāng)初呢’這句話一點(diǎn)也沒錯(cuò)。唉!我出門時(shí)也該帶一把雨傘來啊!”

看見同學(xué)們一個(gè)個(gè)陸續(xù)被接走,我的心更猶如火上添油,更加躁動不安。這時(shí),個(gè)性急躁的我終于待不下去了,不管三七二十一就沖出雨簾,一個(gè)勁兒往回家的路奔去。突然,我滑倒在地,腿在地上擦傷了,看見自己這樣狼狽的樣子不由自主地哭了起來,“小弟弟,你干什么哭啊!”一句話從背后傳來,我回頭一看,原來是一位身材魁梧的在哥哥打著雨傘在我身后。

那位在哥哥走了前來問:“小弟弟,你沒雨傘嗎?”我點(diǎn)了點(diǎn)頭,大哥哥笑了笑,伸出了一只手說:“我送你回家吧!”年紀(jì)還小的我不懂事,只知道媽媽說的話——小心壞人,不要隨便讓人送你回家,所以我并沒有伸出手去。那位大哥哥卻看透了我的心思,笑著說:“小弟弟,別怕,我不是壞人。”說完,他又伸出手來,我忐忑不安地拉著他的手站了起來。這時(shí),我的腿在流著血。那位大哥哥看見了急忙說:“你受傷了,得趕快包扎,我背你回家吧!你告訴我你家在哪里。”我小聲地告訴了他我家的地址。

那位大哥哥背著我走在路上,雨傘下的我,身子很冷,但是心里卻是暖烘烘的;氐郊,那位大哥哥就拿了一些衛(wèi)生紙,把我的傷口擦干凈,然后找了一些藥敷在了我的傷口上,接著他就走出門口,身影漸漸消失在雨簾里……

這件事雖過去了很久,但我永遠(yuǎn)也不會忘記,它就像印章一樣印在我心中,我永遠(yuǎn)也會記住那位打著雨傘的魁梧身影。

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