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漯河郾城??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

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漯河郾城??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

咨詢熱線13780801226(微信同號(hào))!國(guó)內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國(guó)內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)。現(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????漯河郾城??????崗位外包 ??????????????????????????漯河郾城??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????漯河郾城??????崗位外包公司, ??????????????????????????漯河郾城??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????漯河郾城??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格,  ??????????????????????????漯河郾城??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????漯河郾城??????倉(cāng)儲(chǔ)外包, ??????????????????????????漯河郾城??????倉(cāng)儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????????????????????????漯河郾城??????倉(cāng)儲(chǔ)外包公司, ??????????????????????????漯河郾城??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????漯河郾城??????生產(chǎn)線外包價(jià)格,  ??????????????????????????漯河郾城??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????漯河郾城??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????漯河郾城??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????漯河郾城??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????漯河郾城??????酒店托管外包, ??????????????????????????漯河郾城??????酒店托管外包價(jià)格, ??????????????????????????漯河郾城??????酒店托管外包公司,??????????????????????????漯河郾城物流公司外包,??????????????????????????漯河郾城快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????漯河郾城外賣服務(wù)外包,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來(lái)聊聊人力資源外包的那些事兒。


企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行計(jì)算與分析:

◆公司長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門提出了什么要求?
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)?

◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來(lái)看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題?如何應(yīng)對(duì)與解決?

HR管理人員解決員工管理問(wèn)題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級(jí)體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長(zhǎng)短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷,對(duì)兩種身份的員工要一視同仁。

因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪?wèn)題,所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬(wàn)科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。
◆ 對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對(duì)于流程的依賴。

一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。


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每個(gè)人的內(nèi)心深處都有一顆寶貴的心靈。心靈是自己的,只有自己才知道心靈里面裝著什么。然而,大家知道嗎,心靈可以分為兩種:一種是外表好看而內(nèi)心卻是丑陋的;另一種是不僅外表好看而且心靈美麗,只有這種心靈才會(huì)贏得人們的喜愛(ài)。

在我所認(rèn)識(shí)的.朋友中,就有這么一個(gè)人,她的心靈值得人們?nèi)ハ矏?ài)。

一雙炯炯有神的眼睛,一雙櫻桃般的小嘴,腦后梳著一條“馬尾巴”的她,就叫小麗。

事情發(fā)生在我讀小學(xué)三年級(jí)的一天。

那天下午一放學(xué),也不知怎么回事,同學(xué)們一下子就都回去了,就連四個(gè)打掃教室的值日生也回去了兩個(gè),就剩下我和另一個(gè)值日生了。我心想:就我們兩個(gè)人,要打掃整個(gè)教室,那可要打掃到天黑啊!

就在這時(shí),小麗正要回家,她看見(jiàn)只有我們兩個(gè)在打掃教室,便對(duì)我們說(shuō):“讓我來(lái)幫你們打掃吧?!闭f(shuō)完,她便放下書包,拿起掃把,和我們一起打掃了起來(lái)??粗男袆?dòng),我不禁想:這是一個(gè)多么樂(lè)于助人的好同學(xué)啊,她的心靈是那么的美麗。

掃完教室以后,她又趕快提起垃圾桶要去倒,我對(duì)她說(shuō):“讓我來(lái)吧,時(shí)間不早了,回去晚了,你的爸爸媽媽會(huì)擔(dān)心的?!薄皼](méi)事,還是我來(lái)吧,你們趕快去把桌椅排整齊?!彼f(shuō)完,便提著垃圾桶向樓下走去。望著她的背影,我不禁想:這是最美麗的心靈了。

在回家的路上,我不停地在思考著一個(gè)問(wèn)題:要是這世界上多幾位像小麗那樣有著一顆最美麗的心靈,那該多好??!

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