許昌襄城縣??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務外包、人事外包、勞務派遣）時，需注意的那些事

咨詢熱線13780801226（微信同號）！國內(nèi)較早從事勞務外包、人事外包，人力資源整體外包的集團化企業(yè)，也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?，F(xiàn)已形成人力資源外包，勞務外包，人事外包，勞務派遣，項目外包，業(yè)務流程外包，財務外包，代理記賬，用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務模式，財務主產(chǎn)業(yè)鏈服務模式。 ??????????????????????????許昌襄城縣??????崗位外包 ??????????????????????????許昌襄城縣??????崗位外包價格 ??????????????????????????許昌襄城縣??????崗位外包公司， ??????????????????????????許昌襄城縣??????物業(yè)服務外包， ??????????????????????????許昌襄城縣??????物業(yè)服務外包價格，  ??????????????????????????許昌襄城縣??????物業(yè)服務外包公司， ??????????????????????????許昌襄城縣??????倉儲外包， ??????????????????????????許昌襄城縣??????倉儲外包價格， ??????????????????????????許昌襄城縣??????倉儲外包公司， ??????????????????????????許昌襄城縣??????生產(chǎn)線外包， ??????????????????????????許昌襄城縣??????生產(chǎn)線外包價格，  ??????????????????????????許昌襄城縣??????生產(chǎn)線外包公司， ??????????????????????????許昌襄城縣??????保安服務外包， ??????????????????????????許昌襄城縣??????保安服務外包價格， ??????????????????????????許昌襄城縣??????保安服務外包公司， ??????????????????????????許昌襄城縣??????酒店托管外包， ??????????????????????????許昌襄城縣??????酒店托管外包價格， ??????????????????????????許昌襄城縣??????酒店托管外包公司，??????????????????????????許昌襄城縣物流公司外包，??????????????????????????許昌襄城縣快遞公司服務外包，??????????????????????????許昌襄城縣外賣服務外包，越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用，而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：

一是外部專業(yè)機構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務。

二是外部專業(yè)機構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議，降低用工風險。

四是企業(yè)人事編制限制，實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進行計算與分析：

◆公司長期和短期的發(fā)展目標是什么？這些目標對公司的人力資源部門提出了什么要求？
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務，實現(xiàn)公司目標？

◆成本與質(zhì)量：專業(yè)機構(gòu)是否能確保做得更好，而且花費更低?

HR哪些工作適合外包？

從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存，管理上會帶來哪些問題？如何應對與解決？

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工，給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻、技能優(yōu)異等，可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷，對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題，所以公司人力資源的管理風格應該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點，則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認可和表彰、福利等方面，踏踏實實、有技巧地做好工作，關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進行簡單化和標準化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度，而形成員工對于流程的依賴。

一方面，使外包員工不必達到以前的要求——掌握全面知識，而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達到崗位要求，降低人力資源外包供應商與員工的市場競爭力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時間內(nèi)進行人員補充，進行簡單的培訓后即可進入角色。

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著名數(shù)學家華羅庚說過：“人人都口口聲聲說要幫助別人，而他們自己都做不到，就拿公交車上讓座來說吧，大家都知道要給老人讓座，但真正讓座的又有幾個人呢?”

的確，有的人到處去說要幫助別人，可事到臨頭自己也做不到。說起來，我也有這樣一段令我感觸頗深的經(jīng)歷。

那天放學后，我獨自坐公交車回家，上車坐下后不久，一位老奶奶上車了，但卻沒有座位讓她坐了，老奶奶只好抓著桿子，獨自站在車里。

這時，我想起了老師對我們說過的話，心里冒出了一個念頭：讓座?？墒窃挼阶爝呌盅柿讼氯ィ恍?這個座位是我等了好久才等到的，哪能這么輕易地讓給別人?可是如果我不讓的話，不僅對不起我胸前的紅領(lǐng)巾，而且還會受到別人的唾棄啊!

正當我猶豫不決時，一聲清脆而又稚嫩的童聲打破了公交車上的安靜：“老奶奶，我這里有座位，您坐到這里來吧?！蔽页抢镆豢?，天哪，說話的竟是一個5歲左右的小妹妹!

老奶奶笑著坐了過去，一股愧疚之情涌上心頭，我輸了，輸?shù)脧貜氐椎?，輸給了一個小妹妹。后悔在我心中游蕩，為什么我當時就沒有去讓座呢?

車開到了我家，我慢慢地走下車，雖然在車上坐得很舒服，可我的內(nèi)心卻備受煎熬，連太陽似乎也在嘲笑我是個不懂事的孩子。

是啊，人人都知道公交車上讓座是美德，但你會發(fā)現(xiàn)，真正讓座的人往往很少，他們才是真正的“心靈美”的人。

現(xiàn)在，我又讀到了華羅庚的這段話，不由得心生感慨。我暗暗下定決心：下次再遇到類似的情況，我一定放下所有的顧慮，向別人伸出援手，做一個“心靈美”的人。