鄭州新密市??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務外包、人事外包、勞務派遣）時，需注意的那些事

咨詢熱線13780801226（微信同號）！國內(nèi)較早從事勞務外包、人事外包，人力資源整體外包的集團化企業(yè)，也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?，F(xiàn)已形成人力資源外包，勞務外包，人事外包，勞務派遣，項目外包，業(yè)務流程外包，財務外包，代理記賬，用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務模式，財務主產(chǎn)業(yè)鏈服務模式。 ??????????????????????????鄭州新密市??????崗位外包 ??????????????????????????鄭州新密市??????崗位外包價格 ??????????????????????????鄭州新密市??????崗位外包公司， ??????????????????????????鄭州新密市??????物業(yè)服務外包， ??????????????????????????鄭州新密市??????物業(yè)服務外包價格，  ??????????????????????????鄭州新密市??????物業(yè)服務外包公司， ??????????????????????????鄭州新密市??????倉儲外包， ??????????????????????????鄭州新密市??????倉儲外包價格， ??????????????????????????鄭州新密市??????倉儲外包公司， ??????????????????????????鄭州新密市??????生產(chǎn)線外包， ??????????????????????????鄭州新密市??????生產(chǎn)線外包價格，  ??????????????????????????鄭州新密市??????生產(chǎn)線外包公司， ??????????????????????????鄭州新密市??????保安服務外包， ??????????????????????????鄭州新密市??????保安服務外包價格， ??????????????????????????鄭州新密市??????保安服務外包公司， ??????????????????????????鄭州新密市??????酒店托管外包， ??????????????????????????鄭州新密市??????酒店托管外包價格， ??????????????????????????鄭州新密市??????酒店托管外包公司，??????????????????????????鄭州新密市物流公司外包，??????????????????????????鄭州新密市快遞公司服務外包，??????????????????????????鄭州新密市外賣服務外包，越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用，而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：

一是外部專業(yè)機構能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務。

二是外部專業(yè)機構能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議，降低用工風險。

四是企業(yè)人事編制限制，實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進行計算與分析：

◆公司長期和短期的發(fā)展目標是什么？這些目標對公司的人力資源部門提出了什么要求？
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務，實現(xiàn)公司目標？

◆成本與質(zhì)量：專業(yè)機構是否能確保做得更好，而且花費更低?

HR哪些工作適合外包？

從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務，包括人力資源規(guī)劃、制度設計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、社會保障、企業(yè)文化設計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存，管理上會帶來哪些問題？如何應對與解決？

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關系長短不同的職級，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工，給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻、技能優(yōu)異等，可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關懷，對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題，所以公司人力資源的管理風格應該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點，則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認可和表彰、福利等方面，踏踏實實、有技巧地做好工作，關注員工感受。
◆ 對工作進行簡單化和標準化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度，而形成員工對于流程的依賴。

一方面，使外包員工不必達到以前的要求——掌握全面知識，而只掌握某一模塊的技術即可達到崗位要求，降低人力資源外包供應商與員工的市場競爭力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時間內(nèi)進行人員補充，進行簡單的培訓后即可進入角色。

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雨天是一種常見的天氣。因為它的常見，所以我從來沒有去仔細關注過它，直到今天我才發(fā)現(xiàn)，雨是多么地美麗。

今天下雨時，我從窗臺往外望，感覺十分涼爽。我抬頭看著外面，思考著自己的人生。想著想著，我便突發(fā)奇想：把手伸出來，讓雨滴在手上會是一種什么樣的感覺呢？是不是特別涼爽??？我一定要試一試。

嘿嘿嘿！心動不如行動，現(xiàn)在就開始！

嗯……我覺得用手去淋雨應該不需要做什么太多的準備，所以我就打開窗戶，直接把手伸出去淋雨了。

真是奇怪了，雨下的挺大，聲音嘩啦嘩啦的，大得很?？墒?，我一把手伸出去，好像是被施了什么魔咒，雨就是不肯滴到我的手上。大概等了20多秒，才有一滴雨滴到我的手上。哇！這雨冰冰涼涼的，好舒服??！還有更奇怪的`呢，自從滴滴下來之后，后面的第二滴，第三滴，第四滴……都陸陸續(xù)續(xù)的滴了下來，而且速度極快一滴滴完就緊接著另一滴。很快，我的手便滿是水了。

現(xiàn)在我已經(jīng)愛上雨了，我喜歡吹著雨天刮來的涼風，我喜歡在雨天里伸出手來，讓雨滴在上面。