青島城陽區(qū)社保代繳-青島城陽區(qū)社保代理公司-青島城陽區(qū)企業(yè)社保五險一金代辦

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社保代繳適合那些企業(yè)？

①初創(chuàng)型公司：把社保開戶、人事社保交給代理公司，省了行政人事的人工成本又享受的服務(wù)。
②異地分公司：屬地化管理，跨區(qū)域he法用工；保障員工，降低風(fēng)險。
③發(fā)展型公司：的事情交給的公司來做，認(rèn)真發(fā)展公司的業(yè)務(wù)。
④擬上市公司：優(yōu)化人力資源成本結(jié)構(gòu)，做大市值，規(guī)避各種風(fēng)險。
⑤個體工商號戶：協(xié)助個體工商戶he法合規(guī)參保，享受的人力資源服務(wù)。
我司介紹：提供全國范圍（社保及公積金代繳、薪酬福利代發(fā)、勞務(wù)派遣等服務(wù)）

社保外包的優(yōu)勢：
1．管理便捷
  對于員工人數(shù)多、區(qū)域分布廣的企業(yè)，將分公司及辦事處等分支機(jī)構(gòu)的員工的勞動、人事事務(wù)交由山東藍(lán)橋人力集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，客戶只要對應(yīng)駿伯公司的客服專員，將全國的人事事務(wù)輕松搞定，不用在分支機(jī)構(gòu)設(shè)立人事部門或人事專員職位，借助藍(lán)橋公司龐大的、全國性的人力資源服務(wù)平臺實現(xiàn)、便捷、的管理。
2．減少事務(wù)性工作
  客戶可以把企業(yè)管理價值鏈中非核心性的社會保險繳交、待遇申領(lǐng)、公積金繳存等工作交由藍(lán)橋公司處理，從總體上節(jié)省了人力資源成本，有利于簡化管理上繁瑣龐雜的程序，使企業(yè)的人力資源部門從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來，從而集中精力從事企業(yè)的核心性、戰(zhàn)略性工作。
3、提升員工滿意度
  解決駐異地的分支機(jī)構(gòu)員工的社會保險等福利所產(chǎn)生的工作地點與購買社會保險所在地分離的問題，讓員工切實感受到在工作地或戶籍所在地享受社會保險及相關(guān)福利的便利，得到員工的認(rèn)同，解決了分支機(jī)構(gòu)員工的實際問題，實現(xiàn)各地分支機(jī)構(gòu)的本土化管理。
企業(yè)代理的服務(wù)對象
1、大型集團(tuán)公司：此類企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多，員工工作地點分布在全國，需要一家在全國主要大中型城市均有網(wǎng)點的社保代理機(jī)構(gòu)。
2、跨國公司：隨著經(jīng)濟(jì)化趨勢的快速發(fā)展，很多國際化的跨國企業(yè)紛紛登錄中國，在中國設(shè)立亞洲大區(qū)本部，搶占中國市場，但對中國的相關(guān)勞動法律法規(guī)不熟悉，需要通過三方人力資源服務(wù)平臺實現(xiàn)的屬地化管理。
3、其他各類企業(yè)：諸如外企、民企、國企及事業(yè)單位等任何想將社保、公積金等勞動事務(wù)工作外包出去的企業(yè)。

人事外包，是將人力資源管理的部分職能對外承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略。指在有效地提高效率，并使外包職能的運作更加專業(yè)化。在組織的人力資源管理實踐中，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包。隨著20世紀(jì)90年代以來信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運用日益頻繁。

       人事外包又指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)企業(yè)效率最大化?？傮w而言，人事外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括工資發(fā)放、個稅代扣、社保及公積金代繳、人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、工傷處理、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

我們可為您提供勞務(wù)外包、項目外包、人力資源外包，崗位外包 生產(chǎn)線外包，倉儲外包，物業(yè)服務(wù)外包，保安服務(wù)外包，酒店托管外包，勞務(wù)派遣，人事外包，全風(fēng)險外包、財務(wù)外包、社保代繳，薪酬外包，雇主責(zé)任險等人力資源全國性相關(guān)服務(wù)。咨詢熱線，13780801226（微信同號）！藍(lán)橋人力資源公司會為您提供專業(yè)的服務(wù)。

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在我們從內(nèi)蒙古返回?zé)熍_的途中，高速路上，到達(dá)了一個服務(wù)區(qū)。這時候已經(jīng)走了三四個小時，車上許多人都要求上廁所。

當(dāng)我們走下車的時候，四五個看管服務(wù)區(qū)的人匆忙的把通往廁所的所有門全部關(guān)閉。我們四五十沒有辦法，只好讓導(dǎo)游去商量。對方的態(tài)度非常堅決，以沒有水的理由拒絕。

無奈，我們只好從一個門擠進(jìn)去。對方有個人攔著，口中還罵著什么。擠進(jìn)去的人把窗戶打開，更多的人從窗戶進(jìn)來。

當(dāng)我們都出來的時候，十幾個人與對方發(fā)生了口角沖突有人還拿出來相機(jī)“取證”，準(zhǔn)備把這件事在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布。

到了車上，有人拿出了電話，投訴剛才的服務(wù)區(qū)?！耙箢I(lǐng)導(dǎo)道歉，否則我們會公布在網(wǎng)上”“要求有一個合理的解釋”。

最后，高速公路領(lǐng)導(dǎo)道了歉。“我們新招收的員工素質(zhì)比較低，在此我表示歉意……”

本來，這件事會有一個更好的結(jié)果，如果員工能夠尊重我們的想法，打開那道門，就不會有后來的事。這道門緊閉著，不僅會招來不滿，還會把和諧拒之門外。如果這道門洞開，不僅會得到好感，還會是和諧駐扎心間。