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鷹潭貴溪市??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事
鷹潭貴溪市??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事 咨詢熱線13780801226(微信同號(hào))!國(guó)內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國(guó)內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè),F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????鷹潭貴溪市??????崗位外包 ??????????????????????????鷹潭貴溪市??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????鷹潭貴溪市??????崗位外包公司, ??????????????????????????鷹潭貴溪市??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????鷹潭貴溪市??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????鷹潭貴溪市??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????鷹潭貴溪市??????倉儲(chǔ)外包, ??????????????????????????鷹潭貴溪市??????倉儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????????????????????????鷹潭貴溪市??????倉儲(chǔ)外包公司, ??????????????????????????鷹潭貴溪市??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????鷹潭貴溪市??????生產(chǎn)線外包價(jià)格, ??????????????????????????鷹潭貴溪市??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????鷹潭貴溪市??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????鷹潭貴溪市??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????鷹潭貴溪市??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????鷹潭貴溪市??????酒店托管外包, ??????????????????????????鷹潭貴溪市??????酒店托管外包價(jià)格, ??????????????????????????鷹潭貴溪市??????酒店托管外包公司,??????????????????????????鷹潭貴溪市物流公司外包,??????????????????????????鷹潭貴溪市快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????鷹潭貴溪市外賣服務(wù)外包,越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。
企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包? 企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因: 一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。 二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。 三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。 四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。 企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問題進(jìn)行計(jì)算與分析:
◆公司長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門提出了什么要求? ◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低? HR哪些工作適合外包? 從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。 公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來哪些問題?如何應(yīng)對(duì)與解決?
HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長(zhǎng)短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴},所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。 降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對(duì)于流程的依賴。 一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。
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什么是感動(dòng)?有人這樣說,當(dāng)你夜晚在燈下苦讀時(shí),母親的一杯熱牛奶是感動(dòng);當(dāng)你心中寂寞無助時(shí),朋友的探視、問候是感動(dòng);當(dāng)你漂泊而歸,站臺(tái)前家人那癡癡等待的身影是感動(dòng)……人間處處有真情,真情時(shí)時(shí)感人心。 那一次,我就這樣被你感動(dòng)。 那是冬天的一個(gè)夜晚,我在臥室里讀書。忽然,四周陷入了黑暗。 爸爸媽媽在客廳里,說道:“這是停電了吧,時(shí)候也不早了,睡覺吧!薄班!蔽一亓艘痪,就準(zhǔn)備睡覺了。 “叮咚!”門鈴忽然響了,我打開門,原先是樓上的阿姨,“阿姨,怎樣了,您有事嗎?”阿姨笑笑:“哎呀,你小姐姐還做作業(yè)呢,你說這突然停電了,家里也沒準(zhǔn)備,藝晗,你家還有蠟燭嗎?”原先是來接蠟燭的呀!我向屋里欠欠身子:“媽媽,樓上的阿姨來借蠟燭了!眿寢屄劼晱呐P室里走出來:“真是太不巧了,咱家也沒有蠟燭了呀!”媽媽看著樓上的阿姨,“唉,你說這停電也不告訴一聲,要不你再去別人家借借吧。”阿姨點(diǎn)點(diǎn)頭:“嗯,我再看看吧。”便轉(zhuǎn)身走了。 |