宣城郎溪縣??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣）時，需注意的那些事

咨詢熱線13780801226（微信同號）！國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包，人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè)，也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)�，F(xiàn)已形成人力資源外包，勞務(wù)外包，人事外包，勞務(wù)派遣，項目外包，業(yè)務(wù)流程外包，財務(wù)外包，代理記賬，用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，財務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????宣城郎溪縣??????崗位外包 ??????????????????????????宣城郎溪縣??????崗位外包價格 ??????????????????????????宣城郎溪縣??????崗位外包公司， ??????????????????????????宣城郎溪縣??????物業(yè)服務(wù)外包， ??????????????????????????宣城郎溪縣??????物業(yè)服務(wù)外包價格，  ??????????????????????????宣城郎溪縣??????物業(yè)服務(wù)外包公司， ??????????????????????????宣城郎溪縣??????倉儲外包， ??????????????????????????宣城郎溪縣??????倉儲外包價格， ??????????????????????????宣城郎溪縣??????倉儲外包公司， ??????????????????????????宣城郎溪縣??????生產(chǎn)線外包， ??????????????????????????宣城郎溪縣??????生產(chǎn)線外包價格，  ??????????????????????????宣城郎溪縣??????生產(chǎn)線外包公司， ??????????????????????????宣城郎溪縣??????保安服務(wù)外包， ??????????????????????????宣城郎溪縣??????保安服務(wù)外包價格， ??????????????????????????宣城郎溪縣??????保安服務(wù)外包公司， ??????????????????????????宣城郎溪縣??????酒店托管外包， ??????????????????????????宣城郎溪縣??????酒店托管外包價格， ??????????????????????????宣城郎溪縣??????酒店托管外包公司，??????????????????????????宣城郎溪縣物流公司外包，??????????????????????????宣城郎溪縣快遞公司服務(wù)外包，??????????????????????????宣城郎溪縣外賣服務(wù)外包，越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用，而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：

一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議，降低用工風(fēng)險。

四是企業(yè)人事編制限制，實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進(jìn)行計算與分析：

◆公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對公司的人力資源部門提出了什么要求？
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司目標(biāo)？

◆成本與質(zhì)量：專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好，而且花費更低?

HR哪些工作適合外包？

從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存，管理上會帶來哪些問題？如何應(yīng)對與解決？

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工，給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等，可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷，對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題，所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點，則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面，踏踏實實、有技巧地做好工作，關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進(jìn)行簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度，而形成員工對于流程的依賴。

一方面，使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識，而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求，降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時間內(nèi)進(jìn)行人員補充，進(jìn)行簡單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。

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今年春天，我看到一則新聞——內(nèi)地小孩在香港街頭小便，從而引發(fā)了場激烈沖突，令我有感而發(fā)。

這件事發(fā)生在香港旺角街頭，內(nèi)地的一個小孩尿急了，可當(dāng)時公共衛(wèi)生間人多，沒人肯讓位，出于無奈，孩子的父母就只得在大街上，用尿布接著，用嬰兒車擋著，讓孩子撒尿。結(jié)果卻引來了記者拍照，孩子父母及其不滿，于是雙方展開了斗毆。

我覺得在此次事件中，雙方都有不對的.地方。那位記者不應(yīng)該隨意用照相機(jī)拍別人的隱私，而這個孩子的父母處理此事也不該如此激動，應(yīng)當(dāng)冷靜。還有香港的衛(wèi)生間怎么就沒人給尿急的小孩讓個位呢？

與此事件形成鮮明的對比的，是我們學(xué)了一篇課文——《列車上的“人造屏障”》，講述了在澳大利亞墨爾本的輕軌列車上，同樣是一個中國的小朋友尿急了，結(jié)果車上的澳大利亞人不是袖手旁觀，或者等看中國人的笑話，而是積極想辦法。有十幾位乘客站成一圈，形成了“人造屏障”，最終讓孩子安心地在當(dāng)中撒尿了。

我感到澳大利亞人真是熱情和文明，很值得我們大陸與香港人民學(xué)習(xí)。