池州石臺(tái)??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣）時(shí)，需注意的那些事

咨詢(xún)熱線(xiàn)13780801226（微信同號(hào)）！國(guó)內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包，人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?，F(xiàn)已形成人力資源外包，勞務(wù)外包，人事外包，勞務(wù)派遣，項(xiàng)目外包，業(yè)務(wù)流程外包，財(cái)務(wù)外包，代理記賬，用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????池州石臺(tái)??????崗位外包 ??????????????????????????池州石臺(tái)??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????池州石臺(tái)??????崗位外包公司， ??????????????????????????池州石臺(tái)??????物業(yè)服務(wù)外包， ??????????????????????????池州石臺(tái)??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格，  ??????????????????????????池州石臺(tái)??????物業(yè)服務(wù)外包公司， ??????????????????????????池州石臺(tái)??????倉(cāng)儲(chǔ)外包， ??????????????????????????池州石臺(tái)??????倉(cāng)儲(chǔ)外包價(jià)格， ??????????????????????????池州石臺(tái)??????倉(cāng)儲(chǔ)外包公司， ??????????????????????????池州石臺(tái)??????生產(chǎn)線(xiàn)外包， ??????????????????????????池州石臺(tái)??????生產(chǎn)線(xiàn)外包價(jià)格，  ??????????????????????????池州石臺(tái)??????生產(chǎn)線(xiàn)外包公司， ??????????????????????????池州石臺(tái)??????保安服務(wù)外包， ??????????????????????????池州石臺(tái)??????保安服務(wù)外包價(jià)格， ??????????????????????????池州石臺(tái)??????保安服務(wù)外包公司， ??????????????????????????池州石臺(tái)??????酒店托管外包， ??????????????????????????池州石臺(tái)??????酒店托管外包價(jià)格， ??????????????????????????池州石臺(tái)??????酒店托管外包公司，??????????????????????????池州石臺(tái)物流公司外包，??????????????????????????池州石臺(tái)快遞公司服務(wù)外包，??????????????????????????池州石臺(tái)外賣(mài)服務(wù)外包，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用，而人力資源外包則是提高專(zhuān)業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來(lái)聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：

一是外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

四是企業(yè)人事編制限制，實(shí)現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行計(jì)算與分析：

◆公司長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門(mén)提出了什么要求？
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)？

◆成本與質(zhì)量：專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好，而且花費(fèi)更低?

HR哪些工作適合外包？

從工作職能外包的范圍來(lái)看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿(mǎn)意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存，管理上會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題？如何應(yīng)對(duì)與解決？

HR管理人員解決員工管理問(wèn)題的幾種措施：
◆ 建立外包員工的職級(jí)體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長(zhǎng)短不同的職級(jí)，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工，給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等，可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷，對(duì)兩種身份的員工要一視同仁。

因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪?wèn)題，所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬(wàn)科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn)，則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面，踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作，關(guān)注員工感受。
◆ 對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴(lài)程度，而形成員工對(duì)于流程的依賴(lài)。

一方面，使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí)，而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求，降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充，進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。

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我用我的眼睛看世界，世界上有很多不可思議的人做出了很多不可思議的事情。在澳大利亞，有這么一位特殊的偉大的世界勵(lì)志演說(shuō)家。他的名字叫尼克胡哲，他天生沒(méi)手沒(méi)腳，只有一個(gè)帶著兩個(gè)腳趾頭的小“腳”，他自稱(chēng)“小雞腿”。就是這樣一位殘疾的"青年，卻靠著自己堅(jiān)定的信仰，堅(jiān)強(qiáng)的意志以及樂(lè)觀(guān)的人生態(tài)度，做出了很多常人都不能完成的事情。例如：騎馬，打鼓，游泳，沖浪，滑板。甚至成為了一位備受尊重的世界著名勵(lì)志演說(shuō)家。

起初他也很自卑，甚至想過(guò)自殺，但他連自殺都無(wú)法成功。就這樣，他不斷地靠著父母和親友的安慰，建立了自己新的信心。圣經(jīng)上的話(huà)語(yǔ)也不斷地激勵(lì)他，每當(dāng)他演講的時(shí)候，都會(huì)把一本圣經(jīng)放在旁邊。跌倒的時(shí)候，他就會(huì)一次又一次的嘗試站起來(lái)。你們可以想象嗎？一個(gè)沒(méi)有四肢的人想要站起來(lái)，但是他做到了。他向圣經(jīng)借力，用頭靠著圣經(jīng)，把自己撐起來(lái)。這就像平時(shí)，上帝的話(huà)語(yǔ)一直鼓勵(lì)著他，每次遇到困難，使他永不放棄，永不言敗。

尼克的成功是靠著千萬(wàn)次的失敗累積起來(lái)完成的，上帝創(chuàng)造我們每個(gè)人都有他自己美好的旨意，我們都是獨(dú)特的。沒(méi)有四肢的尼克遇到這么多的困難，都能夠克服，作為健康的我們遇到困難最容易想到的就是逃避。有了他的見(jiàn)證，我們更應(yīng)該珍惜我們所擁有的，每一天都要開(kāi)心面對(duì)生活，努力活出人生的意義。