合肥巢湖市??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣）時，需注意的那些事

咨詢熱線13780801226（微信同號）！國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包，人力資源整體外包的集團化企業(yè)，也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)�，F(xiàn)已形成人力資源外包，勞務(wù)外包，人事外包，勞務(wù)派遣，項目外包，業(yè)務(wù)流程外包，財務(wù)外包，代理記賬，用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，財務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????合肥巢湖市??????崗位外包 ??????????????????????????合肥巢湖市??????崗位外包價格 ??????????????????????????合肥巢湖市??????崗位外包公司， ??????????????????????????合肥巢湖市??????物業(yè)服務(wù)外包， ??????????????????????????合肥巢湖市??????物業(yè)服務(wù)外包價格，  ??????????????????????????合肥巢湖市??????物業(yè)服務(wù)外包公司， ??????????????????????????合肥巢湖市??????倉儲外包， ??????????????????????????合肥巢湖市??????倉儲外包價格， ??????????????????????????合肥巢湖市??????倉儲外包公司， ??????????????????????????合肥巢湖市??????生產(chǎn)線外包， ??????????????????????????合肥巢湖市??????生產(chǎn)線外包價格，  ??????????????????????????合肥巢湖市??????生產(chǎn)線外包公司， ??????????????????????????合肥巢湖市??????保安服務(wù)外包， ??????????????????????????合肥巢湖市??????保安服務(wù)外包價格， ??????????????????????????合肥巢湖市??????保安服務(wù)外包公司， ??????????????????????????合肥巢湖市??????酒店托管外包， ??????????????????????????合肥巢湖市??????酒店托管外包價格， ??????????????????????????合肥巢湖市??????酒店托管外包公司，??????????????????????????合肥巢湖市物流服務(wù)外包，??????????????????????????合肥巢湖市快遞公司服務(wù)外包，??????????????????????????合肥巢湖市外賣服務(wù)外包，越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用，而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：

一是外部專業(yè)機構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議，降低用工風險。

四是企業(yè)人事編制限制，實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進行計算與分析：

◆公司長期和短期的發(fā)展目標是什么？這些目標對公司的人力資源部門提出了什么要求？
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司目標？

◆成本與質(zhì)量：專業(yè)機構(gòu)是否能確保做得更好，而且花費更低?

HR哪些工作適合外包？

從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存，管理上會帶來哪些問題？如何應(yīng)對與解決？

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工，給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻、技能優(yōu)異等，可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷，對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題，所以公司人力資源的管理風格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點，則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認可和表彰、福利等方面，踏踏實實、有技巧地做好工作，關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進行簡單化和標準化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度，而形成員工對于流程的依賴。

一方面，使外包員工不必達到以前的要求——掌握全面知識，而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達到崗位要求，降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時間內(nèi)進行人員補充，進行簡單的培訓(xùn)后即可進入角色。

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我走到了陽臺，當我仰起頭時，不禁困惑了：我為怎么會到這里？陽臺上，我望著那淺藍的天空，難道這需要理由嗎？不需要。這時，我心中莫名地涌出一股好似失落的情緒，原來，天上根本沒有我想要的。我環(huán)視一邊四周，目光停在了陽臺頂上的一只鳥籠上。不知不覺中，我竟是呆住了，我目不轉(zhuǎn)睛地望著，在我看來，那鳥籠里若隱若現(xiàn)地閃動著一個矯健的身影。在藍天下，我望著那鳥籠靜靜地站著，就這樣，迷茫地站了不知多久……

那是五年前的事了。那天早晨，我的父親買回了一只小麻雀。當時，父親把鳥籠子放在陽臺頂上，指著那只小麻雀對我說：“你只能站在陽臺上看，不能爬上頂去，不讓會把它嚇壞的。”我聽著父親的話連連點頭，而自己卻在看著那只小麻雀，心想這小鳥剛才還對我撲翅膀呢，怎么會怕我呢？第二天在上，父親一早就去給我們買早餐了，我心里猛地想起小麻雀：它會不會也餓了？幾乎在這個想法產(chǎn)生的同時我便立即拿了飼料跑上陽臺。在陽臺往上望去，我一眼便看見了小麻雀，不過它跟昨天不一樣了，今天它顯得有些無精打采。我想它定是被餓著了，我欲爬上陽臺頂區(qū)，可這時卻想起了父親的話。我在陽臺上左思右想，而小麻雀竟然沒有發(fā)現(xiàn)我，我?guī)状诬S躍欲試，可另一個亦是卻不停地告誡著我。最后，我還是決定偷偷地爬上去，反正我不說沒人會知道。