大慶龍鳳區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務外包、人事外包、勞務派遣）時，需注意的那些事

咨詢熱線13780801226（微信同號）！國內較早從事勞務外包、人事外包，人力資源整體外包的集團化企業(yè)，也是國內較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?，F(xiàn)已形成人力資源外包，勞務外包，人事外包，勞務派遣，項目外包，業(yè)務流程外包，財務外包，代理記賬，用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務模式，財務主產(chǎn)業(yè)鏈服務模式。 ??????????????????????????大慶龍鳳區(qū)??????崗位外包 ??????????????????????????大慶龍鳳區(qū)??????崗位外包價格 ??????????????????????????大慶龍鳳區(qū)??????崗位外包公司， ??????????????????????????大慶龍鳳區(qū)??????物業(yè)服務外包， ??????????????????????????大慶龍鳳區(qū)??????物業(yè)服務外包價格，  ??????????????????????????大慶龍鳳區(qū)??????物業(yè)服務外包公司， ??????????????????????????大慶龍鳳區(qū)??????倉儲外包， ??????????????????????????大慶龍鳳區(qū)??????倉儲外包價格， ??????????????????????????大慶龍鳳區(qū)??????倉儲外包公司， ??????????????????????????大慶龍鳳區(qū)??????生產(chǎn)線外包， ??????????????????????????大慶龍鳳區(qū)??????生產(chǎn)線外包價格，  ??????????????????????????大慶龍鳳區(qū)??????生產(chǎn)線外包公司， ??????????????????????????大慶龍鳳區(qū)??????保安服務外包， ??????????????????????????大慶龍鳳區(qū)??????保安服務外包價格， ??????????????????????????大慶龍鳳區(qū)??????保安服務外包公司， ??????????????????????????大慶龍鳳區(qū)??????酒店托管外包， ??????????????????????????大慶龍鳳區(qū)??????酒店托管外包價格， ??????????????????????????大慶龍鳳區(qū)??????酒店托管外包公司，??????????????????????????大慶龍鳳區(qū)物流服務外包，??????????????????????????大慶龍鳳區(qū)快遞公司服務外包，??????????????????????????大慶龍鳳區(qū)外賣服務外包，越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用，而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：

一是外部專業(yè)機構能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務。

二是外部專業(yè)機構能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議，降低用工風險。

四是企業(yè)人事編制限制，實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進行計算與分析：

◆公司長期和短期的發(fā)展目標是什么？這些目標對公司的人力資源部門提出了什么要求？
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務，實現(xiàn)公司目標？

◆成本與質量：專業(yè)機構是否能確保做得更好，而且花費更低?

HR哪些工作適合外包？

從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內部的所有人力資源管理業(yè)務，包括人力資源規(guī)劃、制度設計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、社會保障、企業(yè)文化設計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存，管理上會帶來哪些問題？如何應對與解決？

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關系長短不同的職級，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工，給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻、技能優(yōu)異等，可以轉為公司簽約。
◆ 采取人文關懷，對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題，所以公司人力資源的管理風格應該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點，則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認可和表彰、福利等方面，踏踏實實、有技巧地做好工作，關注員工感受。
◆ 對工作進行簡單化和標準化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度，而形成員工對于流程的依賴。

一方面，使外包員工不必達到以前的要求——掌握全面知識，而只掌握某一模塊的技術即可達到崗位要求，降低人力資源外包供應商與員工的市場競爭力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時間內進行人員補充，進行簡單的培訓后即可進入角色。

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正在專心做著這不盡頭的作業(yè)，突然，眼前一片漆黑，我陷入無邊的黑暗。停電了！外面黑洞洞的。好好的怎么就停電了？真煩人！算了，還是到樓下走一走吧。

走到樓下，經(jīng)過一個花壇，發(fā)現(xiàn)地上有一片朦朧的竹影。影子？我抬頭望望身旁的路燈，沒亮；又看看身邊的樓房，一切都是墨黑的。那停電了怎么有影子呢？我疑惑地找啊找，最后，發(fā)現(xiàn)天空只中有一盞極大的燈——月亮。明月浩浩地把萬里清輝潑向大地，無聲無息，氣勢磅礴而寫意。我被這充滿神奇的月光鎮(zhèn)住了，不禁停下腳步，好好地觀賞她。

夜空像被清泉洗過一樣潔凈而深邃，發(fā)著微光，像黑色綢緞那樣柔滑而有質感。月亮如銀鏡一般潔白，月光如逶迤的青藤，從夜空蜿蜒下來，透過疏密不齊的竹葉，在地上形成一幅別具一格的竹影畫?？吹酱司?，我不由自主地回憶起了蘇軾賞月時的名句：庭下如積水空明，水中藻、荇交橫，蓋竹柏影也。

月下竹影，稀疏淺淡，風過處，一片斑駁。光影于此交錯，時間于此停滯。名為虛，利為空，一切的一切，面對此景，也已微不足道了。無需長河落日，無需繁華錦繡，繁華過眼，錦繡成灰，不及月下的清影。

我喃喃自語：久違了，月亮！生活在城市，不知何時竟忘記了月亮?；腥婚g，生活一直讓一些美麗的細節(jié)閃光。但是，我們目光織成的網(wǎng)只捕捉住工作、金錢、名利等等，卻往往漏掉那些美麗的瞬間。試問：如果沒有那次停電，如果沒有我低頭一瞥，更重要的是，如果我沒有一顆未被生計而煩惱的詩意的心，我還會發(fā)現(xiàn)天上的月亮和地上的竹影嗎？

何夜無月？何處無美景？只是少了我們發(fā)現(xiàn)風景的心境罷了。