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雞西密山市??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務外包、人事外包、勞務派遣)時,需注意的那些事

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雞西密山市??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務外包、人事外包、勞務派遣)時,需注意的那些事

咨詢熱線13780801226(微信同號)!國內(nèi)較早從事勞務外包、人事外包,人力資源整體外包的集團化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)。現(xiàn)已形成人力資源外包,勞務外包,人事外包,勞務派遣,項目外包,業(yè)務流程外包,財務外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務模式,財務主產(chǎn)業(yè)鏈服務模式。 ??????????????????????????雞西密山市??????崗位外包 ??????????????????????????雞西密山市??????崗位外包價格 ??????????????????????????雞西密山市??????崗位外包公司, ??????????????????????????雞西密山市??????物業(yè)服務外包, ??????????????????????????雞西密山市??????物業(yè)服務外包價格,  ??????????????????????????雞西密山市??????物業(yè)服務外包公司, ??????????????????????????雞西密山市??????倉儲外包, ??????????????????????????雞西密山市??????倉儲外包價格, ??????????????????????????雞西密山市??????倉儲外包公司, ??????????????????????????雞西密山市??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????雞西密山市??????生產(chǎn)線外包價格,  ??????????????????????????雞西密山市??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????雞西密山市??????保安服務外包, ??????????????????????????雞西密山市??????保安服務外包價格, ??????????????????????????雞西密山市??????保安服務外包公司, ??????????????????????????雞西密山市??????酒店托管外包, ??????????????????????????雞西密山市??????酒店托管外包價格, ??????????????????????????雞西密山市??????酒店托管外包公司,??????????????????????????雞西密山市物流服務外包,??????????????????????????雞西密山市快遞公司服務外包,??????????????????????????雞西密山市外賣服務外包,越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。


企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專業(yè)機構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務。

二是外部專業(yè)機構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議,降低用工風險。

四是企業(yè)人事編制限制,實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進行計算與分析:

◆公司長期和短期的發(fā)展目標是什么?這些目標對公司的人力資源部門提出了什么要求?
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務,實現(xiàn)公司目標?

◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務,包括人力資源規(guī)劃、制度設計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、社會保障、企業(yè)文化設計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會帶來哪些問題?如何應對與解決?

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關系長短不同的職級,比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工,給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關懷,對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題,所以公司人力資源的管理風格應該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點,則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認可和表彰、福利等方面,踏踏實實、有技巧地做好工作,關注員工感受。
◆ 對工作進行簡單化和標準化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度,而形成員工對于流程的依賴。

一方面,使外包員工不必達到以前的要求——掌握全面知識,而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達到崗位要求,降低人力資源外包供應商與員工的市場競爭力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時間內(nèi)進行人員補充,進行簡單的培訓后即可進入角色。


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仍記得休息時,大家圍坐一圈,老蔣教我們唱軍歌時的溫馨;講起自己的部隊生活時的幽默風趣;抑或我們與他開玩笑打趣時的嘿嘿一笑;更有匯報表演前真摯的鼓勵……

有人說:“軍訓是風,來時,微澀,走時,不舍?!避娪柧褪擒娪枺瑳]那么苦,沒那么累,沒那么難,苦的是自律,累的是心態(tài),難的是遵守,不舍的是刀子嘴豆腐心的教官。

初識揚中,是所極美大學校,不同于公園或園林的那一種美,它是校園,有著校園的獨特的味道,充滿朝氣,樸素,令人放松。感謝這次夏令營經(jīng)歷,軍訓鍛煉了我的意志,走進樹人堂亦讓我頓悟,只要有心且努力,教官、老師是風景,學生也為風景,一切美好皆可成為風景,并值得我們?nèi)グl(fā)掘、去鑒賞、去追懷。

想到梅子老師的一句話:風景這邊獨好,我自傾杯,君且隨意。

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