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哈爾濱巴彥縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

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哈爾濱巴彥縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

咨詢熱線13780801226(微信同號(hào))!國(guó)內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國(guó)內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè),F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????哈爾濱巴彥縣??????崗位外包 ??????????????????????????哈爾濱巴彥縣??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????哈爾濱巴彥縣??????崗位外包公司, ??????????????????????????哈爾濱巴彥縣??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????哈爾濱巴彥縣??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格,  ??????????????????????????哈爾濱巴彥縣??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????哈爾濱巴彥縣??????倉(cāng)儲(chǔ)外包, ??????????????????????????哈爾濱巴彥縣??????倉(cāng)儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????????????????????????哈爾濱巴彥縣??????倉(cāng)儲(chǔ)外包公司, ??????????????????????????哈爾濱巴彥縣??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????哈爾濱巴彥縣??????生產(chǎn)線外包價(jià)格,  ??????????????????????????哈爾濱巴彥縣??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????哈爾濱巴彥縣??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????哈爾濱巴彥縣??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????哈爾濱巴彥縣??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????哈爾濱巴彥縣??????酒店托管外包, ??????????????????????????哈爾濱巴彥縣??????酒店托管外包價(jià)格, ??????????????????????????哈爾濱巴彥縣??????酒店托管外包公司,??????????????????????????哈爾濱巴彥縣物流服務(wù)外包,??????????????????????????哈爾濱巴彥縣快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????哈爾濱巴彥縣外賣服務(wù)外包,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來(lái)聊聊人力資源外包的那些事兒。


企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行計(jì)算與分析:

◆公司長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門提出了什么要求?
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)?

◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來(lái)看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題?如何應(yīng)對(duì)與解決?

HR管理人員解決員工管理問(wèn)題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級(jí)體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長(zhǎng)短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷,對(duì)兩種身份的員工要一視同仁。

因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪?wèn)題,所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬(wàn)科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。
◆ 對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對(duì)于流程的依賴。

一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。


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寬容如水,它可以把人和人之間的仇恨,它可以把朋友之間的是是非非,它可以把冰冷的心變的溫暖如燈,俗話說(shuō):“多寬容別人,少寬容自己!

記得有一次,小妹妹來(lái)到我家和我一起玩,我把我最心愛(ài)的積木拿到客廳和妹妹一起玩,我和小妹妹拼了很多圖形,有兔子、雞、鴨、狼……我們倆玩得興高彩烈,過(guò)了很久,這時(shí),我突然想去我的房間取別的玩具玩,當(dāng)我拿著玩具回來(lái)時(shí),我見(jiàn)小妹愁眉苦臉的,好像烏云密布的天空,隨時(shí)會(huì)落下雨滴似的淚珠兒,我當(dāng)時(shí)非常的好奇,便問(wèn):“小妹你怎么了?”小妹傷心地指著地下的東西怯生生的說(shuō):“哥哥,我不是故意的,我把這些圖形都弄亂了,對(duì)不起,我聽(tīng)了嚇了一大跳。妹妹竟然把我的積木弄得面目全非,那可是我好不容易拼的積木啊!見(jiàn)此情此景,我非常生氣,剛要大發(fā)雷霆,可轉(zhuǎn)念一想,妹妹比我小,她還是客人,再說(shuō)了她也不是故意的,于是,我見(jiàn)了仍滿面笑容的說(shuō):“沒(méi)事,我還可以再拼呀!”小妹聽(tīng)了我的話破涕為笑,上來(lái)就親了我一口,開(kāi)心的說(shuō):“哥哥,你真好!

這是我第一次寬容他人,但決不是最后一次,在我們生活中寬容他人的事情有很多,寬容就像不需要邀請(qǐng)的客人,它會(huì)伴你一生,請(qǐng)大家珍惜友誼,多些寬容吧。

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