松原長(zhǎng)嶺縣??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣）時(shí)，需注意的那些事

咨詢熱線13780801226（微信同號(hào)）！國(guó)內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包，人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)�，F(xiàn)已形成人力資源外包，勞務(wù)外包，人事外包，勞務(wù)派遣，項(xiàng)目外包，業(yè)務(wù)流程外包，財(cái)務(wù)外包，代理記賬，用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????松原長(zhǎng)嶺縣??????崗位外包 ??????????????????????????松原長(zhǎng)嶺縣??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????松原長(zhǎng)嶺縣??????崗位外包公司， ??????????????????????????松原長(zhǎng)嶺縣??????物業(yè)服務(wù)外包， ??????????????????????????松原長(zhǎng)嶺縣??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格，  ??????????????????????????松原長(zhǎng)嶺縣??????物業(yè)服務(wù)外包公司， ??????????????????????????松原長(zhǎng)嶺縣??????倉儲(chǔ)外包， ??????????????????????????松原長(zhǎng)嶺縣??????倉儲(chǔ)外包價(jià)格， ??????????????????????????松原長(zhǎng)嶺縣??????倉儲(chǔ)外包公司， ??????????????????????????松原長(zhǎng)嶺縣??????生產(chǎn)線外包， ??????????????????????????松原長(zhǎng)嶺縣??????生產(chǎn)線外包價(jià)格，  ??????????????????????????松原長(zhǎng)嶺縣??????生產(chǎn)線外包公司， ??????????????????????????松原長(zhǎng)嶺縣??????保安服務(wù)外包， ??????????????????????????松原長(zhǎng)嶺縣??????保安服務(wù)外包價(jià)格， ??????????????????????????松原長(zhǎng)嶺縣??????保安服務(wù)外包公司， ??????????????????????????松原長(zhǎng)嶺縣??????酒店托管外包， ??????????????????????????松原長(zhǎng)嶺縣??????酒店托管外包價(jià)格， ??????????????????????????松原長(zhǎng)嶺縣??????酒店托管外包公司，??????????????????????????松原長(zhǎng)嶺縣物流服務(wù)外包，??????????????????????????松原長(zhǎng)嶺縣快遞公司服務(wù)外包，??????????????????????????松原長(zhǎng)嶺縣外賣服務(wù)外包，越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用，而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：

一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

四是企業(yè)人事編制限制，實(shí)現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問題進(jìn)行計(jì)算與分析：

◆公司長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門提出了什么要求？
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)？

◆成本與質(zhì)量：專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好，而且花費(fèi)更低?

HR哪些工作適合外包？

從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存，管理上會(huì)帶來哪些問題？如何應(yīng)對(duì)與解決？

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
◆ 建立外包員工的職級(jí)體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長(zhǎng)短不同的職級(jí)，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工，給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等，可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷，對(duì)兩種身份的員工要一視同仁。

因?yàn)榭朔�不了先天身份問題，所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn)，則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面，踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作，關(guān)注員工感受。
◆ 對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴程度，而形成員工對(duì)于流程的依賴。

一方面，使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí)，而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求，降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充，進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。

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成功，只不過是一種心態(tài)

克里姆林宮內(nèi)曾有位盡職盡責(zé)的老清潔工。她說："我的工作和葉利欽的工作差不多，葉利欽是在收拾俄羅斯，我是在收拾克里姆林宮。每個(gè)人都是在做好自己的事。"她說得多么輕松、怡然，很使人感動(dòng)，也很令人深思。

克里姆林宮的老清潔工在達(dá)官顯貴面前是地位低下的平民百姓，可她并不自卑，而且還幽默地把自己的工作和總統(tǒng)的工作相提并論，足見其心胸的豁達(dá)與坦蕩。一國(guó)之君也好，一介草民也罷，他們都在做自己該做的`事。所以，她每天都在認(rèn)真地收拾紅墻內(nèi)的灰塵和垃圾，同時(shí)也把散落在心頭的苦悶和迷惘一起清掃掉。

石頭是堅(jiān)硬的。

水是柔軟的。

堅(jiān)硬的石頭卻讓柔軟的水變成圓滑的卵石，是為了不讓水將自己碾磨成粉末嗎?是為了討好收集石子者嗎?

山溪摭石

河溪里的石子色彩迥異，大小不同，可是，它們幾乎全是光潔圓滑的卵石。河溪里，除了圓滑的卵石，只有石子粉身碎骨而成的細(xì)砂，見不到棱角分明的錚錚鐵石。

然而在落到河溪流水中以前，它們絕不會(huì)這么一般形狀，一樣圓滑。

山中的石頭，原本是一個(gè)個(gè)有棱有角的靈魂，一個(gè)個(gè)有血性的生命，一群群有性格的偉岸丈夫，正因?yàn)槿绱�，它們，才�?gòu)成雄壯的大山，凝成挺拔的峰巒，而備受人們敬佩。

可是，一旦它們跌落山溪，幾經(jīng)滾動(dòng)，便都成了圓滑的卵石。

毛驢的眼罩

一頭毛驢被主人牽著，來到了橋頭，透過一道道寬寬的石板縫，可以看見橋下湍急的流水。毛驢被這可怕的景象嚇住了，任憑主人怎么催趕就是不敢前行。主人走上橋往前拉它，它就拖著身體向后撤;主人用樹枝狠狠地抽打它的臀部，它就前腿立起，昂首長(zhǎng)嘶，好像在抱怨說："為什么非要我走這么危險(xiǎn)的路呢?"主人只得住手。

主人又想出一個(gè)辦法，他牽著驢下橋，直奔一塊莊稼地而去。毛履愫么見綠油油的莊稼，很順從地往前走。這時(shí)，主人脫下褂子蒙住了毛驢的眼睛，在原地兜了一圈，就徑直奔橋頭而去。毛驢就這樣一步步被牽過了"危險(xiǎn)"的境地卻茫然不知。它還幻想著正一步步走向莊稼地呢。就這樣毛驢順利地過了橋。