白山渾江區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務外包、人事外包、勞務派遣）時，需注意的那些事

咨詢熱線13780801226（微信同號）！國內(nèi)較早從事勞務外包、人事外包，人力資源整體外包的集團化企業(yè)，也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)�，F(xiàn)已形成人力資源外包，勞務外包，人事外包，勞務派遣，項目外包，業(yè)務流程外包，財務外包，代理記賬，用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務模式，財務主產(chǎn)業(yè)鏈服務模式。 ??????????????????????????白山渾江區(qū)??????崗位外包 ??????????????????????????白山渾江區(qū)??????崗位外包價格 ??????????????????????????白山渾江區(qū)??????崗位外包公司， ??????????????????????????白山渾江區(qū)??????物業(yè)服務外包， ??????????????????????????白山渾江區(qū)??????物業(yè)服務外包價格，  ??????????????????????????白山渾江區(qū)??????物業(yè)服務外包公司， ??????????????????????????白山渾江區(qū)??????倉儲外包， ??????????????????????????白山渾江區(qū)??????倉儲外包價格， ??????????????????????????白山渾江區(qū)??????倉儲外包公司， ??????????????????????????白山渾江區(qū)??????生產(chǎn)線外包， ??????????????????????????白山渾江區(qū)??????生產(chǎn)線外包價格，  ??????????????????????????白山渾江區(qū)??????生產(chǎn)線外包公司， ??????????????????????????白山渾江區(qū)??????保安服務外包， ??????????????????????????白山渾江區(qū)??????保安服務外包價格， ??????????????????????????白山渾江區(qū)??????保安服務外包公司， ??????????????????????????白山渾江區(qū)??????酒店托管外包， ??????????????????????????白山渾江區(qū)??????酒店托管外包價格， ??????????????????????????白山渾江區(qū)??????酒店托管外包公司，??????????????????????????白山渾江區(qū)物流服務外包，??????????????????????????白山渾江區(qū)快遞公司服務外包，??????????????????????????白山渾江區(qū)外賣服務外包，越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用，而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：

一是外部專業(yè)機構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務。

二是外部專業(yè)機構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議，降低用工風險。

四是企業(yè)人事編制限制，實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進行計算與分析：

◆公司長期和短期的發(fā)展目標是什么？這些目標對公司的人力資源部門提出了什么要求？
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務，實現(xiàn)公司目標？

◆成本與質(zhì)量：專業(yè)機構(gòu)是否能確保做得更好，而且花費更低?

HR哪些工作適合外包？

從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務，包括人力資源規(guī)劃、制度設計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、社會保障、企業(yè)文化設計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存，管理上會帶來哪些問題？如何應對與解決？

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關系長短不同的職級，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工，給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻、技能優(yōu)異等，可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關懷，對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題，所以公司人力資源的管理風格應該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點，則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認可和表彰、福利等方面，踏踏實實、有技巧地做好工作，關注員工感受。
◆ 對工作進行簡單化和標準化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度，而形成員工對于流程的依賴。

一方面，使外包員工不必達到以前的要求——掌握全面知識，而只掌握某一模塊的技術即可達到崗位要求，降低人力資源外包供應商與員工的市場競爭力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時間內(nèi)進行人員補充，進行簡單的培訓后即可進入角色。

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周濟天下與感恩無限。朋友，當你因百折不撓而進入成功的第一境界時，你是否想到，孟子“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的理想?就像水一樣，雖為寒物，卻有著一顆溫柔善良而又謙卑之心。它以不參加爭斗，自甘流向低洼之地，哺育世間萬物，卻從不向他們索取。當你錦衣玉食香車寶馬時，你是否想到這個世界上的某處還有那么一群人，要把一個饅頭分成幾份吃?是否想到還有上不起學的孩子?是否想到你曾經(jīng)幫助過他，發(fā)達后他還不忘記的人?這是成功人生的第二境界：周濟天下，感恩無限。美國的比爾·蓋茨，巴菲特，中國的陳光標等人，不就是這樣的人嗎?

霧雖無力卻有自由本性。聚可成云結(jié)雨，化為有形之水，散可無影無蹤，飄忽于天地之間�！兜赖陆�(jīng)》說：“功成名退，天之道也�！惫Τ擅�退，便可獲得一分獨特的自由。美國前勞工部長趙小蘭，因為丈夫也是參議員少數(shù)黨領袖，作為他的妻子，趙小蘭決定不再參政，功成名退，相夫教子，享受人生的自由、靜謐與美好。當勾踐剛剛滅吳稱雄，范蠡卻功成名退，被封為上將軍，但是范蠡深知：“大名之下難久居”“久受尊名不祥”的古訓，所以明智地選者了隱退江湖，與其私徒屬乘舟浮海以行，終不返�！眰髡f范蠡改名陶朱公，后以經(jīng)商致富。他完成了成功人生的第三境界：理想選擇，功成名退。

青年學子們，人生如水，百折不撓，成功不忘周濟天下，功成名退享受自由，這便是成功人生的三種崇高的境界，這便是水的智慧。大智若水，上善若水。