朝陽凌源??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣）時，需注意的那些事

咨詢熱線13780801226（微信同號）！國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包，人力資源整體外包的集團化企業(yè)，也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)�，F(xiàn)已形成人力資源外包，勞務(wù)外包，人事外包，勞務(wù)派遣，項目外包，業(yè)務(wù)流程外包，財務(wù)外包，代理記賬，用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，財務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????朝陽凌源??????崗位外包 ??????????????????????????朝陽凌源??????崗位外包價格 ??????????????????????????朝陽凌源??????崗位外包公司， ??????????????????????????朝陽凌源??????物業(yè)服務(wù)外包， ??????????????????????????朝陽凌源??????物業(yè)服務(wù)外包價格，  ??????????????????????????朝陽凌源??????物業(yè)服務(wù)外包公司， ??????????????????????????朝陽凌源??????倉儲外包， ??????????????????????????朝陽凌源??????倉儲外包價格， ??????????????????????????朝陽凌源??????倉儲外包公司， ??????????????????????????朝陽凌源??????生產(chǎn)線外包， ??????????????????????????朝陽凌源??????生產(chǎn)線外包價格，  ??????????????????????????朝陽凌源??????生產(chǎn)線外包公司， ??????????????????????????朝陽凌源??????保安服務(wù)外包， ??????????????????????????朝陽凌源??????保安服務(wù)外包價格， ??????????????????????????朝陽凌源??????保安服務(wù)外包公司， ??????????????????????????朝陽凌源??????酒店托管外包， ??????????????????????????朝陽凌源??????酒店托管外包價格， ??????????????????????????朝陽凌源??????酒店托管外包公司，??????????????????????????朝陽凌源物流服務(wù)外包，??????????????????????????朝陽凌源快遞公司服務(wù)外包，??????????????????????????朝陽凌源外賣服務(wù)外包，越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用，而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：

一是外部專業(yè)機構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議，降低用工風險。

四是企業(yè)人事編制限制，實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進行計算與分析：

◆公司長期和短期的發(fā)展目標是什么？這些目標對公司的人力資源部門提出了什么要求？
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司目標？

◆成本與質(zhì)量：專業(yè)機構(gòu)是否能確保做得更好，而且花費更低?

HR哪些工作適合外包？

從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存，管理上會帶來哪些問題？如何應(yīng)對與解決？

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工，給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻、技能優(yōu)異等，可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷，對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題，所以公司人力資源的管理風格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點，則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認可和表彰、福利等方面，踏踏實實、有技巧地做好工作，關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進行簡單化和標準化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度，而形成員工對于流程的依賴。

一方面，使外包員工不必達到以前的要求——掌握全面知識，而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達到崗位要求，降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時間內(nèi)進行人員補充，進行簡單的培訓后即可進入角色。

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在我的童年里，有數(shù)不盡的回憶，就像小溪的河水一樣多。我最難忘的是在家鄉(xiāng)里摘果子，我小時候就很愛去果園里摘果子，媽媽說：“一定要等到成熟時再去摘�！�

一天天的過去了，我期盼已久的日子終于等到啦!那就是去摘果子!雖然才要等幾天，但是對于我來說這幾天就像在地獄一般樣的日子。

我掂起腳偷偷摸摸地背著工具籃子、梯子跑去果園，身邊沒有一個大人跟來。果園的樹像高大的士兵一樣，守衛(wèi)著我們的果園。我第一眼看見的樹可大了，我越看越不耐煩，想摘掉樹上那香甜美味的果子，樹上的果子讓我如饑似渴。那是我還很矮，樹都高我差不多一米，一陣風吹過，我可以聞到果子所有的香味，那味道多誘人啊!我被那芬芳撲鼻的香味吸引了。我立刻放下籃子，采取了行動，策劃了簡單、普通、困難3種級別的方法。我先試用最簡單的方法，搖樹!我連續(xù)搖了幾分鐘，搖下的不是果子，而是滿樹的葉子。

開始了第2方案，爬樹，不怕跟你說我會一點的爬樹，但不知道可不可以成功?但也值得一試，我陸陸續(xù)續(xù)的爬著，爬到了樹枝的位置，我正要摘得時候，我往下一看嚇死我了!我有恐高癥的，我的手腳不停的顫抖著，一不小心，我摔了個正著，幸好我掉在了籃子，要不然我就再也見不到我的家人了。

我進行了第3方案，把梯子搭在樹腰旁，我小心翼翼的爬上梯子，慢慢地伸出顫抖的手，一使勁，我抓住了一個蘋果，把它小心的扔到籃子了，!就像仍在籃球筐一樣。我繼續(xù)摘著蘋果，2個、3個、4個、5個……一瞬間籃子就裝滿了，整棵樹的果子都被我摘了。我興高采烈地背著那裝滿蘋果沉甸甸的籃子，在回家的路上我感覺到了一點小幸福。

我一回家就把裝滿蘋果的籃子給媽媽看，媽媽笑瞇瞇地說：“女兒，你長大啦!”在晚上的時候，我和家人們一起開開心心地吃著我摘的蘋果，媽媽微笑著說：“這蘋果真甜呀!”我想這個甜字就是家鄉(xiāng)的味道吧。