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營口大石橋市??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時,需注意的那些事

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營口大石橋市??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時,需注意的那些事

咨詢熱線13780801226(微信同號)!國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?,F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????營口大石橋市??????崗位外包 ??????????????????????????營口大石橋市??????崗位外包價格 ??????????????????????????營口大石橋市??????崗位外包公司, ??????????????????????????營口大石橋市??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????營口大石橋市??????物業(yè)服務(wù)外包價格,  ??????????????????????????營口大石橋市??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????營口大石橋市??????倉儲外包, ??????????????????????????營口大石橋市??????倉儲外包價格, ??????????????????????????營口大石橋市??????倉儲外包公司, ??????????????????????????營口大石橋市??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????營口大石橋市??????生產(chǎn)線外包價格,  ??????????????????????????營口大石橋市??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????營口大石橋市??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????營口大石橋市??????保安服務(wù)外包價格, ??????????????????????????營口大石橋市??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????營口大石橋市??????酒店托管外包, ??????????????????????????營口大石橋市??????酒店托管外包價格, ??????????????????????????營口大石橋市??????酒店托管外包公司,??????????????????????????營口大石橋市物流服務(wù)外包,??????????????????????????營口大石橋市快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????營口大石橋市外賣服務(wù)外包,越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。


企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專業(yè)機構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議,降低用工風險。

四是企業(yè)人事編制限制,實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進行計算與分析:

◆公司長期和短期的發(fā)展目標是什么?這些目標對公司的人力資源部門提出了什么要求?
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù),實現(xiàn)公司目標?

◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會帶來哪些問題?如何應(yīng)對與解決?

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級,比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工,給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷,對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題,所以公司人力資源的管理風格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點,則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認可和表彰、福利等方面,踏踏實實、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進行簡單化和標準化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度,而形成員工對于流程的依賴。

一方面,使外包員工不必達到以前的要求——掌握全面知識,而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時間內(nèi)進行人員補充,進行簡單的培訓后即可進入角色。


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悄悄地,春天快來了,冬天就快過去了。在這漫長的冬季里,或許,我會忘了銀裝素裹的雪景?;蛟S,我會忘了考試時的緊張和興奮,或許,我會忘了過年熱鬧的氣氛,但是,我忘不了的,是被溫暖照亮的那一刻,舒心而幸福。

寒假的一天里,我上補習班放學回家,天也已經(jīng)黑了。北風呼呼的吹著,天空飄著雪和雨,雨滴打在地上冰涼冰涼的,濺到手上更是冷冷的。我站在公交站臺的一角瑟瑟的發(fā)抖,爸爸媽媽怎么還不來接我,這都幾點了?無奈之下,我登上了一輛公交車,心里像公交車一樣的起伏,又是委屈,又是生氣……

我收起紅通通的手,再次登上了回家的樓梯,打開了家門,面對我的,只有黑暗,他們?nèi)ツ莾毫四??憤怒和不解的情緒隨時都準備爆發(fā)。突然,一道光一陣熱撲來,隱約的燈光下

出現(xiàn)了兩個高大的人影和一個精美的蛋糕,幾根像纖纖玉指一樣的蠟燭與可愛的蛋糕相映成趣,多么溫馨的畫面呀!“還愣著做什么呀,來吹蠟燭呀!”我沖上去,一口氣吹滅了蠟燭,燈亮了,我仔細一看,他們的衣服上還有被雨水淋過的痕跡,我一把抱住了媽媽,蛋糕上的小熊也是和媽媽抱在一起的`,我忽然想起了今天是我的生日,“生日快樂”醒目的映入了眼簾。之前的黑暗在吹滅蠟燭的那一刻起就消失的無蹤無影了,之前的埋怨在吹滅蠟燭時就已煙消云散。愛已在眼前被溫暖照亮,讓我如此真切,真實地感受到它的存在。

被溫暖照亮的又何嘗是黑暗呢?還有父母,還有雨滴、還有蛋糕,他們的都有一個共同的名字,叫“愛”。

任窗外的風放肆地吹,天上的雪隨意的下,我的心甜甜的,暖暖的,因為——它早已被溫暖照亮。

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