丹東元寶區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣）時，需注意的那些事

咨詢熱線13780801226（微信同號）！國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包，人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè)，也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?，F(xiàn)已形成人力資源外包，勞務(wù)外包，人事外包，勞務(wù)派遣，項目外包，業(yè)務(wù)流程外包，財務(wù)外包，代理記賬，用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，財務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????丹東元寶區(qū)??????崗位外包 ??????????????????????????丹東元寶區(qū)??????崗位外包價格 ??????????????????????????丹東元寶區(qū)??????崗位外包公司， ??????????????????????????丹東元寶區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包， ??????????????????????????丹東元寶區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包價格，  ??????????????????????????丹東元寶區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包公司， ??????????????????????????丹東元寶區(qū)??????倉儲外包， ??????????????????????????丹東元寶區(qū)??????倉儲外包價格， ??????????????????????????丹東元寶區(qū)??????倉儲外包公司， ??????????????????????????丹東元寶區(qū)??????生產(chǎn)線外包， ??????????????????????????丹東元寶區(qū)??????生產(chǎn)線外包價格，  ??????????????????????????丹東元寶區(qū)??????生產(chǎn)線外包公司， ??????????????????????????丹東元寶區(qū)??????保安服務(wù)外包， ??????????????????????????丹東元寶區(qū)??????保安服務(wù)外包價格， ??????????????????????????丹東元寶區(qū)??????保安服務(wù)外包公司， ??????????????????????????丹東元寶區(qū)??????酒店托管外包， ??????????????????????????丹東元寶區(qū)??????酒店托管外包價格， ??????????????????????????丹東元寶區(qū)??????酒店托管外包公司，??????????????????????????丹東元寶區(qū)物流服務(wù)外包，??????????????????????????丹東元寶區(qū)快遞公司服務(wù)外包，??????????????????????????丹東元寶區(qū)外賣服務(wù)外包，越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用，而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：

一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議，降低用工風(fēng)險。

四是企業(yè)人事編制限制，實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進(jìn)行計算與分析：

◆公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對公司的人力資源部門提出了什么要求？
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司目標(biāo)？

◆成本與質(zhì)量：專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好，而且花費更低?

HR哪些工作適合外包？

從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存，管理上會帶來哪些問題？如何應(yīng)對與解決？

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工，給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等，可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷，對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題，所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點，則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面，踏踏實實、有技巧地做好工作，關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進(jìn)行簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度，而形成員工對于流程的依賴。

一方面，使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識，而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求，降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時間內(nèi)進(jìn)行人員補充，進(jìn)行簡單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。

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溫暖就像一縷陽光，照耀著我幼小的心靈；溫暖又像一盞最明亮的燈，照亮了我的心；溫暖還像春天的微風(fēng)，吹走了寒冷，帶來了溫暖。

有一年冬天，我走在回家的路上。天空中飄舞著一朵朵白色的"精靈，眼前一片白茫茫的世界。北風(fēng)呼呼地吹過我的耳邊，我一哆嗦，頓時臉變成一個紅蘋果?！昂艉艉簟鄙砗箝_來了一輛車，以火箭般的速度從我身旁開過。嚇得我驚魂未定。水淋淋的地上濺起了水花，呀！濺的我滿身都是泥。唉！今天真是倒霉透頂了！

我真想能坐車回去??！要是有人來接我該多好??！我飛想著，這時，“嘀——嘀——嘀——”身后傳來一陣?yán)嚷?，我扭頭一看，原來是我班同學(xué)吳望月的爸爸啊，他是二中的數(shù)學(xué)老師。我禮貌的問了個好：“叔叔，有事嗎？”“沒事，我路過看見你，準(zhǔn)備送你一程?！笔迨逍α诵?。真是我的大救星呀，我想。“哦！”我點了點頭回答：“那就謝謝了。”真是雪中送炭?。∥移炔患按赝崎_了車門，坐上了車。車內(nèi)暖暖的，我舒服多了。多虧有這位叔叔幫助哦！只是饑腸轆轆。半路進(jìn)過一個蛋糕房，叔叔對我說：“我去買點吃的，你坐一會兒?！薄芭?！”我望著他的身影，心里充滿了感激。沒過多久，叔叔就回來了，拎了兩袋蛋糕，一袋遞給我，他說：“一定餓了吧，這袋給你，另一袋給我兒子，里面有奶茶和面包，趕緊吃吧！”這是我覺得叔叔太好了！我打開袋子，手握著熱奶茶，感覺暖暖的，奶茶的溫度不光溫暖著我的手，更是溫暖著我的心。

下車，我突然覺得天空中的雪像精靈般歡呼著……雀躍著……歡騰著……溫暖，使我在冬天不那么冷了！