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沈陽康平??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時,需注意的那些事

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沈陽康平??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時,需注意的那些事

咨詢熱線13780801226(微信同號)!國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè),F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????沈陽康平??????崗位外包 ??????????????????????????沈陽康平??????崗位外包價格 ??????????????????????????沈陽康平??????崗位外包公司, ??????????????????????????沈陽康平??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????沈陽康平??????物業(yè)服務(wù)外包價格,  ??????????????????????????沈陽康平??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????沈陽康平??????倉儲外包, ??????????????????????????沈陽康平??????倉儲外包價格, ??????????????????????????沈陽康平??????倉儲外包公司, ??????????????????????????沈陽康平??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????沈陽康平??????生產(chǎn)線外包價格,  ??????????????????????????沈陽康平??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????沈陽康平??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????沈陽康平??????保安服務(wù)外包價格, ??????????????????????????沈陽康平??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????沈陽康平??????酒店托管外包, ??????????????????????????沈陽康平??????酒店托管外包價格, ??????????????????????????沈陽康平??????酒店托管外包公司,??????????????????????????沈陽康平物流服務(wù)外包,??????????????????????????沈陽康平快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????沈陽康平外賣服務(wù)外包,越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。


企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議,降低用工風(fēng)險。

四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進(jìn)行計算與分析:

◆公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對公司的人力資源部門提出了什么要求?
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)?

◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會帶來哪些問題?如何應(yīng)對與解決?

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級,比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工,給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷,對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題,所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進(jìn)行簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度,而形成員工對于流程的依賴。

一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識,而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。


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在教學(xué)生的同時,我也會抽出時間家訪。我要告訴家長們,現(xiàn)在只有讓孩子好好學(xué)習(xí),掌握基本技能,長大后開發(fā)家鄉(xiāng)的資源,才能使山村脫離貧窮,過上富裕的生活。

山村里的孩子都很好學(xué),成績也非常好。當(dāng)然也會有一兩個貪玩的學(xué)生,但是我會幫他們補(bǔ)課,努力讓他們的成績提高。

我還教會我的學(xué)生怎樣做人,關(guān)心別人,尊敬長輩,相互合作,培養(yǎng)他們的責(zé)任心,要用知識來充實(shí)頭腦,用自己的雙手來改變家鄉(xiāng)的面貌,成為一個不亢不卑的中國人。

過了很長時間,我的學(xué)生一個個都以優(yōu)異的成績考入了大學(xué),我的心里無比欣慰。

我長大以后,就想成為這樣的一位老師。

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