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包頭九原區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

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包頭九原區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

咨詢熱線13780801226(微信同號)!國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?,F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????包頭九原區(qū)??????崗位外包 ??????????????????????????包頭九原區(qū)??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????包頭九原區(qū)??????崗位外包公司, ??????????????????????????包頭九原區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????包頭九原區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格,  ??????????????????????????包頭九原區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????包頭九原區(qū)??????倉儲外包, ??????????????????????????包頭九原區(qū)??????倉儲外包價(jià)格, ??????????????????????????包頭九原區(qū)??????倉儲外包公司, ??????????????????????????包頭九原區(qū)??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????包頭九原區(qū)??????生產(chǎn)線外包價(jià)格,  ??????????????????????????包頭九原區(qū)??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????包頭九原區(qū)??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????包頭九原區(qū)??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????包頭九原區(qū)??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????包頭九原區(qū)??????酒店托管外包, ??????????????????????????包頭九原區(qū)??????酒店托管外包價(jià)格, ??????????????????????????包頭九原區(qū)??????酒店托管外包公司,??????????????????????????包頭九原區(qū)物流服務(wù)外包,??????????????????????????包頭九原區(qū)快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????包頭九原區(qū)外賣服務(wù)外包,越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。


企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個(gè)問題進(jìn)行計(jì)算與分析:

◆公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對公司的人力資源部門提出了什么要求?
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)?

◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會帶來哪些問題?如何應(yīng)對與解決?

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級,比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷,對兩種身份的員工要一視同仁。

因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴},所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進(jìn)行簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對于流程的依賴。

一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識,而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。


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那一刻,落日美景

相比于日出時(shí)的蓬勃,我更喜歡日落時(shí)的壯觀。記憶中最美的一次日落是那個(gè)冬日的午后……

正值下午四點(diǎn)剛過,透過陽臺的玻璃窗,正好可以看見緩緩下落的太陽。也許是太陽已經(jīng)快降到了地平線,此時(shí)的它看起來并不像中午時(shí)分那樣高不可即,光線也不那么刺眼,但仍然有種威嚴(yán)的感覺。天空有些發(fā)白,幾朵白云飄浮在空中。遠(yuǎn)處被淡淡的霧氣籠罩著,隱約可見建筑的輪廓;近處,西沉的太陽照在附近的居民樓上,反射著銀白的光。

太陽繼續(xù)西沉,正好鑲嵌在白色的窗框里,形成了一幅真實(shí)的日落圖。太陽由白色變?yōu)槌赛S,由橙黃變?yōu)殚偌t,西邊的天空被染上一抹紅暈,東邊則呈現(xiàn)出一片深灰。太陽徐徐將它那火紅的臉龐藏入層層疊疊的高樓后面,把最后一縷溫柔的陽光灑向大地,才依依不舍地離去,消失在白色的畫框中。

太陽被高樓的身影擋住了,但它的身后仍然留下了一條半透明的紅色光帶,照亮了半邊天空,可以想象到高樓后面太陽的風(fēng)采。此時(shí)的天空變得比以往更加美麗,也更加可愛。光帶之上是一片被日光映得發(fā)白的"天空,再往上便是深灰色的夜幕了。這是一個(gè)色彩紛呈的世界,比起之前的寂靜,又是一番壯麗的景象。這一抹光帶為深灰色的天空增色不少,好似少女的裙邊。它為大地留下了輝煌,為人們留下了對太陽的懷念和對明天的期盼。

我不禁想起了一句古詩:“夕陽無限好,只是近黃昏。”紅色的光帶在漸漸褪色,只有遮住太陽的那座高樓還泛著淡淡的紅暈,遲遲沒有褪盡。陽光離去的大地漸漸被黑暗籠罩,幾處燈火已經(jīng)點(diǎn)亮。

我坐在陽臺上久久回味著落日的美景。我見過海上的日落,也見過草原上的日落,它們是那樣美麗而壯觀。我卻沒想到在這高樓林立的城市里也能見到這樣美麗多彩的日落。忽然想起那句話:“生活中不是缺少美,而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。”看來確實(shí)如此啊,只要有一顆善于發(fā)現(xiàn)的心靈,哪怕是在這鋼筋水泥構(gòu)筑的森林里也能欣賞到大自然壯觀的美景。

那一刻,我感受到落日的美麗。

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