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呼和浩特武川縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

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呼和浩特武川縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

咨詢熱線13780801226(微信同號(hào))!國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?,F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????呼和浩特武川縣??????崗位外包 ??????????????????????????呼和浩特武川縣??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????呼和浩特武川縣??????崗位外包公司, ??????????????????????????呼和浩特武川縣??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????呼和浩特武川縣??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格,  ??????????????????????????呼和浩特武川縣??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????呼和浩特武川縣??????倉儲(chǔ)外包, ??????????????????????????呼和浩特武川縣??????倉儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????????????????????????呼和浩特武川縣??????倉儲(chǔ)外包公司, ??????????????????????????呼和浩特武川縣??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????呼和浩特武川縣??????生產(chǎn)線外包價(jià)格,  ??????????????????????????呼和浩特武川縣??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????呼和浩特武川縣??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????呼和浩特武川縣??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????呼和浩特武川縣??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????呼和浩特武川縣??????酒店托管外包, ??????????????????????????呼和浩特武川縣??????酒店托管外包價(jià)格, ??????????????????????????呼和浩特武川縣??????酒店托管外包公司,??????????????????????????呼和浩特武川縣物流服務(wù)外包,??????????????????????????呼和浩特武川縣快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????呼和浩特武川縣外賣服務(wù)外包,越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。


企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問題進(jìn)行計(jì)算與分析:

◆公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門提出了什么要求?
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)?

◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來哪些問題?如何應(yīng)對(duì)與解決?

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級(jí)體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷,對(duì)兩種身份的員工要一視同仁。

因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴},所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。
◆ 對(duì)工作進(jìn)行簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對(duì)于流程的依賴。

一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。


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世界著名的音樂家——貝多芬,他小時(shí)候?qū)W拉小提琴是,他的老師說他不是當(dāng)作曲家的料。世界著名的發(fā)明家——愛迪生,他小時(shí)候反應(yīng)奇慢,老師認(rèn)為他沒有學(xué)習(xí)能力。世界著名的物理學(xué)家——牛頓,他小學(xué)的成績一團(tuán)糟。世界著名的作家列夫·托爾斯泰大學(xué)時(shí)因成績太差被退學(xué)。這些偉人小時(shí)候都不是天才兒童,可問什么會(huì)名揚(yáng)中外呢?是因?yàn)槌晒κ强科床鰜淼?。他們沒有先天性的.天賦,是后來他們?nèi)ゲ粩嗯蛨?jiān)持才有的結(jié)晶。

我的體育成績也是后天訓(xùn)練出來的。小時(shí)候的我十分好動(dòng),每天跟著一大群男生在太陽底下你追我趕。進(jìn)入小學(xué),我的體育成績,也是屬于優(yōu)秀的,所以我產(chǎn)生了一個(gè)我不去努力訓(xùn)練也可以名列前茅的想法,可到了六年級(jí),新來的體育老師,讓我徹徹底底把想法改變了,他看出我的彈跳力很好,便讓我訓(xùn)練跳高。他每次都會(huì)找出我的錯(cuò)誤,并做示范給我看,可是我的進(jìn)展就像一只瘦弱的螞蟻再搬一個(gè)超大的糖果坐在凹凸不平的山路上,老師便不我讓我天天跳高,而是訓(xùn)練彈跳力。是幾天下來,我在校運(yùn)動(dòng)會(huì)上得到第一名的好成績,并打破記錄。說實(shí)話,那時(shí),我有點(diǎn)不相信自己的眼睛,等我緩過神來是陳老師、林老師、同學(xué)們都在對(duì)我喝彩。

之后,有訓(xùn)練了十幾天,我便去參加市運(yùn)動(dòng)會(huì)了,在短短的二十四天訓(xùn)練里,我的成績便突飛猛進(jìn)從1、07米到1、17米到1、23米這個(gè)成績不僅讓林老師大吃一驚,我自己也一樣。

所以,成功是靠拼搏出來的。對(duì)于我來說,成功是百分之一的天賦加百分之九十九的汗水,百分之一的天賦甚為重要,可是還是比不過百分之九十九的汗水。只有去努力,去堅(jiān)持才能拿到最后的“結(jié)晶”。

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