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呂梁交口縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時,需注意的那些事

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呂梁交口縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時,需注意的那些事

咨詢熱線13780801226(微信同號)!國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)。現(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????呂梁交口縣??????崗位外包 ??????????????????????????呂梁交口縣??????崗位外包價格 ??????????????????????????呂梁交口縣??????崗位外包公司, ??????????????????????????呂梁交口縣??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????呂梁交口縣??????物業(yè)服務(wù)外包價格,  ??????????????????????????呂梁交口縣??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????呂梁交口縣??????倉儲外包, ??????????????????????????呂梁交口縣??????倉儲外包價格, ??????????????????????????呂梁交口縣??????倉儲外包公司, ??????????????????????????呂梁交口縣??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????呂梁交口縣??????生產(chǎn)線外包價格,  ??????????????????????????呂梁交口縣??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????呂梁交口縣??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????呂梁交口縣??????保安服務(wù)外包價格, ??????????????????????????呂梁交口縣??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????呂梁交口縣??????酒店托管外包, ??????????????????????????呂梁交口縣??????酒店托管外包價格, ??????????????????????????呂梁交口縣??????酒店托管外包公司,??????????????????????????呂梁交口縣物流服務(wù)外包,??????????????????????????呂梁交口縣快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????呂梁交口縣外賣服務(wù)外包,越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。



企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專業(yè)機構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議,降低用工風險。

四是企業(yè)人事編制限制,實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進行計算與分析:

◆公司長期和短期的發(fā)展目標是什么?這些目標對公司的人力資源部門提出了什么要求?
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù),實現(xiàn)公司目標?

◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會帶來哪些問題?如何應(yīng)對與解決?

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級,比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工,給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷,對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題,所以公司人力資源的管理風格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點,則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認可和表彰、福利等方面,踏踏實實、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進行簡單化和標準化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度,而形成員工對于流程的依賴。

一方面,使外包員工不必達到以前的要求——掌握全面知識,而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時間內(nèi)進行人員補充,進行簡單的培訓(xùn)后即可進入角色。


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斑駁的黑板上殘留著老師的美麗的字體,手摸黑板只感到一些凹凸不平,這許許多多的坑洼里都藏著老師與學(xué)生們之間的點點滴滴。

從上學(xué)開始,教室前總有一方黑板。如果用快進的鏡頭來回顧學(xué)校里的日子,那一定就是黑板前人來人往,黑板上內(nèi)容滿了又空,空了又滿。在這樣的.過程中,一直不變的似乎只有黑板左上角寫的值日生名單了?偸怯腥斯すふ貙懴轮等丈齻字,后面又跟著幾個名字,這幾個名字的主人心情如何又不得而知了。

最后一次擦小學(xué)的黑板,記憶止不住地在腦海中肆意浮現(xiàn),一樁樁,一件件都是那么溫馨……

不知道為什么五年級的我突然愛上了擦黑板這一工作,或許是因為新奇,或許是因為好玩。

“刷——刷”我站在板凳上擦著黑板。我正在“奮斗”著呢,誰知張老師走了進來,我絲毫沒察覺到,只聽見溫柔的聲音傳進了我的耳朵:“孫鑫雨,你擦的時候,捂著點嘴和鼻子,這粉筆灰對身體不好。”張老師隨手拿起黑板擦和我一起擦了起來。她的關(guān)心使我的心里照進了一片陽光,是那樣溫暖,是那樣的貼心。張老師一襲灰色長衣的樣子,和那溫柔如水的聲音一起成為了我記憶里抹不去的一部分。

你可曾愛過一塊黑板,可曾有個黑板上的記憶,可曾有過一位時刻關(guān)心你的,疼愛你的師長?我幸福,因為我可以回答這三個問題—————我有。說我愛過一塊黑板,還不如說我愛上的是那因為黑板而與我發(fā)生溫馨故事的老師。這種只在黑板上的記憶,將是我內(nèi)心記憶里最美,最溫暖的記憶。


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