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呂梁孝義市??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

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呂梁孝義市??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

咨詢熱線13780801226(微信同號(hào))!國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)。現(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????呂梁孝義市??????崗位外包 ??????????????????????????呂梁孝義市??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????呂梁孝義市??????崗位外包公司, ??????????????????????????呂梁孝義市??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????呂梁孝義市??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格,  ??????????????????????????呂梁孝義市??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????呂梁孝義市??????倉儲(chǔ)外包, ??????????????????????????呂梁孝義市??????倉儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????????????????????????呂梁孝義市??????倉儲(chǔ)外包公司, ??????????????????????????呂梁孝義市??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????呂梁孝義市??????生產(chǎn)線外包價(jià)格,  ??????????????????????????呂梁孝義市??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????呂梁孝義市??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????呂梁孝義市??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????呂梁孝義市??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????呂梁孝義市??????酒店托管外包, ??????????????????????????呂梁孝義市??????酒店托管外包價(jià)格, ??????????????????????????呂梁孝義市??????酒店托管外包公司,??????????????????????????呂梁孝義市物流服務(wù)外包,??????????????????????????呂梁孝義市快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????呂梁孝義市外賣服務(wù)外包,越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。


企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問題進(jìn)行計(jì)算與分析:

◆公司長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門提出了什么要求?
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)?

◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來哪些問題?如何應(yīng)對(duì)與解決?

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級(jí)體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長(zhǎng)短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷,對(duì)兩種身份的員工要一視同仁。

因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴},所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。
◆ 對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對(duì)于流程的依賴。

一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。


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記憶是一架飛機(jī),載我飛過層層的年代,來到名為“當(dāng)年”機(jī)場(chǎng)。始齔之年的我,穿著短袖和運(yùn)動(dòng)褲,任由那雙大手牽引東西,讓那雙厚實(shí)的手掌帶我去探索更無垠的湛藍(lán),更翁郁的蒼翠。
漫步在芬多精的滌凈中,仰望濃蔭蓛天的奇景,直視森林通道的幽徑;聆聽奔放自在的蟬鳴,欣賞美妙動(dòng)人的間關(guān);呼吸草木清新的生氣,嗅聞花朵醺人的芳馥;觸摸裸露巖石的紋理,享受涼風(fēng)拂面的快意;啜飲山泉純凈的甘醇,大啖鮮果多汁旳美味。爺爺告訴仍懵懂的我,唯有穿著最儉樸的衣裳,才能最深刻的體會(huì)大自然的瑰麗,最深刻的和自然融為一體,生活在其中。
回到現(xiàn)今的城巿生活,我仍依循著那亙古不變的真理。歡樂狂喜的宴會(huì)上,互分軒輊的競(jìng)賽中,輕松閑適的踏青里,聯(lián)系家族的聚會(huì)上,都只呈現(xiàn)一種單調(diào)的打扮。在他人眼中那或許是種俗氣,但我卻開懷于這樣的自適。一件薄袖和有彈性的運(yùn)動(dòng)褲拓展狹小的價(jià)值觀,工人打赤膊在烈日下勞動(dòng),我看見的不是辛苦的工作,而是淌下汗水的結(jié)晶;清道夫積極的灑掃街道,體會(huì)的不僅是無私的奉獻(xiàn),而是欣賞樹葉一生的生命樂章。在忙碌的步伐中,懂的停止腳步去發(fā)覺各式各樣的生息;在沉重的考試壓力期,能夠偷閑眺望閃爍燦爛的星空。最自然的裝束使我化為大自然的一份子,明白自己每天都活在自然的懷抱。
凝視泛黃照片上熟悉慈祥的笑容,即使無法再握緊大手的溫度,也愿跟隨爺爺?shù)纳芾碜弑槿松。萬物的和諧被封在單薄的短袖里,探索的動(dòng)力被烙在棉質(zhì)的長(zhǎng)褲中。穿著它們,找到世界最曼妙的體驗(yàn)!

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