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忻州神池??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

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忻州神池??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

咨詢熱線13780801226(微信同號(hào))!國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè),F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????忻州神池??????崗位外包 ??????????????????????????忻州神池??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????忻州神池??????崗位外包公司, ??????????????????????????忻州神池??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????忻州神池??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????忻州神池??????物業(yè)服務(wù)外包批發(fā), ??????????????????????????忻州神池??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????忻州神池??????倉儲(chǔ)外包, ??????????????????????????忻州神池??????倉儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????????????????????????忻州神池??????倉儲(chǔ)外包批發(fā), ??????????????????????????忻州神池??????倉儲(chǔ)外包公司, ??????????????????????????忻州神池??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????忻州神池??????生產(chǎn)線外包價(jià)格, ??????????????????????????忻州神池??????生產(chǎn)線外包批發(fā), ??????????????????????????忻州神池??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????忻州神池??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????忻州神池??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????忻州神池??????保安服務(wù)外包批發(fā), ??????????????????????????忻州神池??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????忻州神池??????酒店托管外包, ??????????????????????????忻州神池??????酒店托管外包價(jià)格, ??????????????????????????忻州神池??????酒店托管外包批發(fā), ??????????????????????????忻州神池??????酒店托管外包公司 越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動(dòng)爭議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個(gè)問題進(jìn)行計(jì)算與分析:

◆公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對公司的人力資源部門提出了什么要求?
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)?

◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來哪些問題?如何應(yīng)對與解決?

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級(jí)體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷,對兩種身份的員工要一視同仁。

因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴},所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進(jìn)行簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對于流程的依賴。

一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。

我們可為您提供勞務(wù)外包、項(xiàng)目外包、人力資源外包崗位外包 生產(chǎn)線外包,倉儲(chǔ)外包,物業(yè)服務(wù)外包,保安服務(wù)外包,酒店托管外包,勞務(wù)派遣,人事外包,全風(fēng)險(xiǎn)外包、財(cái)務(wù)外包、社保代繳,薪酬外包,雇主責(zé)任險(xiǎn)等人力資源全國性相關(guān)服務(wù)。咨詢熱線,13780801226(微信同號(hào))!藍(lán)橋人力資源公司會(huì)為您提供專業(yè)的服務(wù)。

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世上本來沒有路,路,是人走出來的。

曾經(jīng),多少風(fēng)雨霏霏的夜晚,我獨(dú)自坐在書桌前,茫茫然地走進(jìn)枯燥乏味的文字迷宮,卻在茫茫然中忘記了自我,忘記了一切。

曾經(jīng),多少清水般平靜的周末,我剛跨進(jìn)家門,面前是雙親那嚴(yán)峻而又充滿希冀的目光,以及手里捧著的一沓知識(shí)養(yǎng)料。我無奈地接過書,迎面而來的又是一扇令人望而生畏的房門。

——種種所以都由于學(xué)習(xí)。只有刻苦鉆研,始終才能滿足父輩們那“恨鐵不成鋼”的欲望。

考試,作業(yè),像雪片,沒過了唇齒,高過了我矮小的身高。無數(shù)次的考試,不知不覺中磨練了我的毅力。學(xué)習(xí),使我原本多病的身子變得堅(jiān)強(qiáng)了許多,健壯了許多。

忙碌在其中,苦樂在其中。考試漸漸在這惆悵,緊湊的快奏之間結(jié)束了。此時(shí)此刻,我如釋重負(fù)。這時(shí),一個(gè)信念,像種子般埋在了心底,迫切地期待來日的萌發(fā)。

日歷翻過了一張張,我?guī)缀跏敲刻熳屑?xì)地看了一番,也激動(dòng)了一陣。

某日,同學(xué)打了個(gè)電話給我:“你成功了,名列前茅!”我欣喜地掛了電話,呆了好一陣。我成功了!激動(dòng)與驚訝相交,心中滾過一縷難以言狀的感覺……

有喜有憂,有笑有淚。曾經(jīng)走過的路啊,你何嘗不令我怦然心動(dòng)過?

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