企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：

一是外部專業(yè)機構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務。

二是外部專業(yè)機構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議，降低用工風險。

四是企業(yè)人事編制限制，實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進行計算與分析：

◆公司長期和短期的發(fā)展目標是什么？這些目標對公司的人力資源部門提出了什么要求？
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務，實現(xiàn)公司目標？

◆成本與質(zhì)量：專業(yè)機構(gòu)是否能確保做得更好，而且花費更低?

HR哪些工作適合外包？

從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務，包括人力資源規(guī)劃、制度設計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、社會保障、企業(yè)文化設計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存，管理上會帶來哪些問題？如何應對與解決？

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關系長短不同的職級，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工，給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻、技能優(yōu)異等，可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關懷，對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題，所以公司人力資源的管理風格應該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點，則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認可和表彰、福利等方面，踏踏實實、有技巧地做好工作，關注員工感受。
◆ 對工作進行簡單化和標準化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度，而形成員工對于流程的依賴。

一方面，使外包員工不必達到以前的要求——掌握全面知識，而只掌握某一模塊的技術即可達到崗位要求，降低人力資源外包供應商與員工的市場競爭力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時間內(nèi)進行人員補充，進行簡單的培訓后即可進入角色。

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芳香伴隨著風吹拂而來，一卷詩歌，吹散了心中的塵埃，踩著你走過的路，沿著思念走向未來。

人生的理想莫過于行之千里，或取其所長，或用以其短。在記憶的海洋里，你揮灑出了三丈月光，聆聽思念，夢回縈繞。你在長長的大漠中揮灑出你的情感，長路漫漫，你的情感和思想翻越了千山萬水，進入了我的夢鄉(xiāng)。

品一杯香茗，沉浸在風花雪月的世界，吟一首詩，愈發(fā)感慨。夢醒時分，仿佛若有所思?；貞浛傇跉v史的長河中停留，潑灑出思念的烈酒，沿著那條路，繼續(xù)向前走去。我仿佛看不見盡頭，爛漫芬芳，又回到了你的身邊，看著你不停地向前走去，我踏著你的步伐，走向心靈的盡頭。

走在夢想的路上，我仿佛會看見你，你飄緲不定，一觸即破?；貞浛倫墼谌松穆房谌鱿乱黄怅帲窒褚黄搶嵅蝗撵F，消散了，便也就不見了。但在心靈深處，總有一陣聲響，是靈魂怦擊心靈的聲音吧！

是你，指引了心中前進的道路，主導了思想。一切的喜怒哀樂，都被他承載著。有了你，心靈便不再孤獨，指引著它走向成功，因為有你—我的靈魂，伴我走過千山萬水，走過情感的體驗，伴我成長。你正如一位智者，在我的人生中，帶我走入你的心中。

慢慢地，沿著你走過的路，我漸漸地成長。收起朦朧的心，擦干受挫的淚，抹去塵埃，走向人生的輝煌。