晉城高平市??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務外包、人事外包、勞務派遣）時，需注意的那些事

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：

一是外部專業(yè)機構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務。

二是外部專業(yè)機構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議，降低用工風險。

四是企業(yè)人事編制限制，實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進行計算與分析：

◆公司長期和短期的發(fā)展目標是什么？這些目標對公司的人力資源部門提出了什么要求？
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務，實現(xiàn)公司目標？

◆成本與質(zhì)量：專業(yè)機構(gòu)是否能確保做得更好，而且花費更低?

HR哪些工作適合外包？

從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務，包括人力資源規(guī)劃、制度設計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、社會保障、企業(yè)文化設計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存，管理上會帶來哪些問題？如何應對與解決？

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關系長短不同的職級，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工，給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻、技能優(yōu)異等，可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關懷，對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題，所以公司人力資源的管理風格應該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點，則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認可和表彰、福利等方面，踏踏實實、有技巧地做好工作，關注員工感受。
◆ 對工作進行簡單化和標準化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度，而形成員工對于流程的依賴。

一方面，使外包員工不必達到以前的要求——掌握全面知識，而只掌握某一模塊的技術即可達到崗位要求，降低人力資源外包供應商與員工的市場競爭力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時間內(nèi)進行人員補充，進行簡單的培訓后即可進入角色。

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早上起來有點冷，多了點冬的感覺，畢竟11月了，也該冷了。

昨晚沒有睡好，反反復復地做著同一個夢，攪的人心煩意亂。不知道什么時候，痛苦的感覺居然入侵到了夢中，讓這最后的一點安穩(wěn)也蕩然無存。擁著被，發(fā)了半天愣，一時之間，居然不知道該干什么了。兒子上學了，老公也走了，母親在廚房里忙活著。他們都沒有叫我，想來是舍不得吧。不知道現(xiàn)在是幾點了，深紫色的窗簾遮住了外面的每一寸光線，讓白天變的和夜晚一樣的黑。我，喜歡黑夜。

老公說，喜歡黑夜的人是不自信的表現(xiàn)，細想想，也有道理。尤其是象我這種人，只敢在黑夜里睜大眼睛，任由痛苦在體內(nèi)喧囂，任由痛楚將思緒撕裂，任由眼淚不停地流。 為什么？為什么？冥冥之中，我時常問自己，到底是做錯了什么，上帝要這樣懲罰我？！不想奢求什么，也不敢。只是求，求內(nèi)心一秒鐘的平靜，只一秒而已，可現(xiàn)在居然連夢也不放過了嗎？自己病了有多久了？十年了吧，不知道還要病幾個十年，也不知道還能活幾個十年。實際上，時間，對于我來說，還有意義嗎？只是活著，對于愛我的人來說，只要我還活著，這就足夠了吧。思及此，眼淚不禁掉了下來。

母親在客廳里，喊我起來跟她一起出去，說是對面公園的花開了。深秋季節(jié)，會是什么樣的花開呢？想必是母親不忍心看著花一樣的女兒，蜷縮在暗夜里，默默地等待著凋零，而想的借口吧。提前回國，陪我治病，母親能做的都做了，而我該做些什么呢？

伸手拉開窗簾，讓陽光照進來。原來，秋天的太陽也會這樣的溫暖。