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長治沁源縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時,需注意的那些事
長治沁源縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時,需注意的那些事 咨詢熱線13780801226(微信同號)!國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè),F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????長治沁源縣??????崗位外包 ??????????????????????????長治沁源縣??????崗位外包價格 ??????????????????????????長治沁源縣??????崗位外包公司, ??????????????????????????長治沁源縣??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????長治沁源縣??????物業(yè)服務(wù)外包價格, ??????????????????????????長治沁源縣??????物業(yè)服務(wù)外包批發(fā), ??????????????????????????長治沁源縣??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????長治沁源縣??????倉儲外包, ??????????????????????????長治沁源縣??????倉儲外包價格, ??????????????????????????長治沁源縣??????倉儲外包批發(fā), ??????????????????????????長治沁源縣??????倉儲外包公司, ??????????????????????????長治沁源縣??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????長治沁源縣??????生產(chǎn)線外包價格, ??????????????????????????長治沁源縣??????生產(chǎn)線外包批發(fā), ??????????????????????????長治沁源縣??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????長治沁源縣??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????長治沁源縣??????保安服務(wù)外包價格, ??????????????????????????長治沁源縣??????保安服務(wù)外包批發(fā), ??????????????????????????長治沁源縣??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????長治沁源縣??????酒店托管外包, ??????????????????????????長治沁源縣??????酒店托管外包價格, ??????????????????????????長治沁源縣??????酒店托管外包批發(fā), ??????????????????????????長治沁源縣??????酒店托管外包公司 越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。
企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包? 企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因: 一是外部專業(yè)機構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。 二是外部專業(yè)機構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。 三是規(guī)避勞動爭議,降低用工風險。 四是企業(yè)人事編制限制,實現(xiàn)靈活用工。 企業(yè)一定要對以下幾個問題進行計算與分析:
◆公司長期和短期的發(fā)展目標是什么?這些目標對公司的人力資源部門提出了什么要求? ◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費更低? HR哪些工作適合外包? 從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。 公司里兩種身份的員工并存,管理上會帶來哪些問題?如何應(yīng)對與解決?
HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級,比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工,給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
因為克服不了先天身份問題,所以公司人力資源的管理風格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點,則“上下同欲者勝”。
在員工所重點關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認可和表彰、福利等方面,踏踏實實、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。 降低流程對于單個員工的依賴程度,而形成員工對于流程的依賴。 一方面,使外包員工不必達到以前的要求——掌握全面知識,而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時間內(nèi)進行人員補充,進行簡單的培訓后即可進入角色。
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天高云淡,秋風習習,我愉快地走鄉(xiāng)間的小路上,忽然聽到路旁的果園里傳來陣陣歡笑聲,我懷著好奇心,快步向果園走去。 走進果園里。我首先看見了滿樹紅彤彤的蘋果。我沿著小路往里走,又看見了黃橙橙的梨子。這時看果園的叔叔走了過來說:“小朋友吃個梨子吧!闭f著,就從樹上摘了一個。我接過來輕輕咬了一口,有甜又酸的汁液頓時溢滿了嘴,甜得醉人,酸的讓人胃口大開。 叔叔帶我來到后院,這里有一個葡萄架,架上掛著許多紫紅的葡萄,葡萄一串連著一串,好像在竊竊私語。 果園里一片繁忙,果農(nóng)門有的背果嘍,有的摘果子。叔叔手里拿著一個又大又紅的蘋果,笑著說:“今年又是一個豐收年呀!”一位阿姨笑著說:“今年這果子少說也能買個十幾萬元呢!”旁邊一個叔叔插嘴道:“這都是科學管理的成果啊!”叔叔的女兒小玲用稚氣的童聲說 :“我以后要好好學習,長大要研制出更好的品種。”這時果園里又是一片歡樂的笑聲。 我愛秋天,更愛這個碩果累累的果園。 |