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承德雙橋區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣）時，需注意的那些事
承德雙橋區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣）時，需注意的那些事 咨詢熱線13780801226（微信同號）！國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包，人力資源整體外包的集團化企業(yè)，也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)�，F(xiàn)已形成人力資源外包，勞務(wù)外包，人事外包，勞務(wù)派遣，項目外包，業(yè)務(wù)流程外包，財務(wù)外包，代理記賬，用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，財務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????承德雙橋區(qū)??????崗位外包 ??????承德雙橋區(qū)??????崗位外包價格 ??????承德雙橋區(qū)??????崗位外包公司， ??????承德雙橋區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包， ??????承德雙橋區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包價格， ??????承德雙橋區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包批發(fā)， ??????承德雙橋區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包公司， ??????承德雙橋區(qū)??????倉儲外包， ??????承德雙橋區(qū)??????倉儲外包價格， ??????承德雙橋區(qū)??????倉儲外包批發(fā)， ??????承德雙橋區(qū)??????倉儲外包公司， ??????承德雙橋區(qū)??????生產(chǎn)線外包， ??????承德雙橋區(qū)??????生產(chǎn)線外包價格， ??????承德雙橋區(qū)??????生產(chǎn)線外包批發(fā)， ??????承德雙橋區(qū)??????生產(chǎn)線外包公司， ??????承德雙橋區(qū)??????保安服務(wù)外包， ??????承德雙橋區(qū)??????保安服務(wù)外包價格， ??????承德雙橋區(qū)??????保安服務(wù)外包批發(fā)， ??????承德雙橋區(qū)??????保安服務(wù)外包公司， ??????承德雙橋區(qū)??????酒店托管外包， ??????承德雙橋區(qū)??????酒店托管外包價格， ??????承德雙橋區(qū)??????酒店托管外包批發(fā)， ??????承德雙橋區(qū)??????酒店托管外包公司 越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用，而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。
企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？ 企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因： 一是外部專業(yè)機構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。 二是外部專業(yè)機構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。 三是規(guī)避勞動爭議，降低用工風險。 四是企業(yè)人事編制限制，實現(xiàn)靈活用工。 企業(yè)一定要對以下幾個問題進行計算與分析：
◆公司長期和短期的發(fā)展目標是什么？這些目標對公司的人力資源部門提出了什么要求？ ◆成本與質(zhì)量：專業(yè)機構(gòu)是否能確保做得更好，而且花費更低? HR哪些工作適合外包？ 從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。 公司里兩種身份的員工并存，管理上會帶來哪些問題？如何應(yīng)對與解決？
HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工，給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻、技能優(yōu)異等，可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
因為克服不了先天身份問題，所以公司人力資源的管理風格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點，則“上下同欲者勝”。
在員工所重點關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認可和表彰、福利等方面，踏踏實實、有技巧地做好工作，關(guān)注員工感受。 降低流程對于單個員工的依賴程度，而形成員工對于流程的依賴。 一方面，使外包員工不必達到以前的要求——掌握全面知識，而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達到崗位要求，降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時間內(nèi)進行人員補充，進行簡單的培訓(xùn)后即可進入角色。
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離開她們后，我才發(fā)現(xiàn)其實自己很快樂。 從沒想到真正放棄時會這么坦然，其實真正痛苦也只有那么一瞬間，心里很輕松。終于可以象個傻子一樣的笑了，終于可以沒有負擔了。 我哥說我特深沉，有時候我也覺得自己是，真佩服自己可以有事兒沒事兒就哭。我最大的特點就是哭，而且毫無理由。為她們哭過的次數(shù)太多了，每天腫著雙核桃眼來往學(xué)校也不是個辦法，所以我決定不再哭，不到萬不得已決不掉眼淚。于是我說到做到了，于是我開始笑，于是我發(fā)現(xiàn)了，我很快樂。 沒有她們，我并不是失去了一切，地球照樣轉(zhuǎn)，時間照樣走，我照樣一天天長胖。 所以，我媽說我，你就是“心寬體胖”的絕對教材。 我媽真夠時尚，所以，我所有的不開心都不能告訴他們，免得減少了他們對這個世界的熱情。我想通了，既然沒有她們可以更好，那就放下一切，繼續(xù)我“心寬體胖”的生活，繼續(xù)做別人眼中的多拉A夢。所以，我覺得現(xiàn)在的生活很好，平平淡淡，不再象與她們在一起時的轟轟烈烈，大起大伏，我的生活又恢復(fù)了現(xiàn)狀，一切進入軌道開始正常運行。和那些普通朋友在一起挺開心的，起碼她們不會那么狠心的傷害我，也讓我知道自己人緣不賴，呵呵。 我其實挺想對破壞了我們關(guān)系的那個人說：“謝謝你，讓我看到了朋友的真正本質(zhì)，有時候敵人也是自己最好的鏡子。 甲乙丙丁，我永遠不過是其中的一個罷了。 |
