張家口下花園區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣）時，需注意的那些事

咨詢熱線13780801226（微信同號）！國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包，人力資源整體外包的集團化企業(yè)，也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?，F(xiàn)已形成人力資源外包，勞務(wù)外包，人事外包，勞務(wù)派遣，項目外包，業(yè)務(wù)流程外包，財務(wù)外包，代理記賬，用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，財務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????張家口下花園區(qū)??????崗位外包 ??????張家口下花園區(qū)??????崗位外包價格 ??????張家口下花園區(qū)??????崗位外包公司， ??????張家口下花園區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包， ??????張家口下花園區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包價格， ??????張家口下花園區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包批發(fā)， ??????張家口下花園區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包公司， ??????張家口下花園區(qū)??????倉儲外包， ??????張家口下花園區(qū)??????倉儲外包價格， ??????張家口下花園區(qū)??????倉儲外包批發(fā)， ??????張家口下花園區(qū)??????倉儲外包公司， ??????張家口下花園區(qū)??????生產(chǎn)線外包， ??????張家口下花園區(qū)??????生產(chǎn)線外包價格， ??????張家口下花園區(qū)??????生產(chǎn)線外包批發(fā)， ??????張家口下花園區(qū)??????生產(chǎn)線外包公司， ??????張家口下花園區(qū)??????保安服務(wù)外包， ??????張家口下花園區(qū)??????保安服務(wù)外包價格， ??????張家口下花園區(qū)??????保安服務(wù)外包批發(fā)， ??????張家口下花園區(qū)??????保安服務(wù)外包公司， ??????張家口下花園區(qū)??????酒店托管外包， ??????張家口下花園區(qū)??????酒店托管外包價格， ??????張家口下花園區(qū)??????酒店托管外包批發(fā)， ??????張家口下花園區(qū)??????酒店托管外包公司 越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用，而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：

一是外部專業(yè)機構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議，降低用工風險。

四是企業(yè)人事編制限制，實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進行計算與分析：

◆公司長期和短期的發(fā)展目標是什么？這些目標對公司的人力資源部門提出了什么要求？
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司目標？

◆成本與質(zhì)量：專業(yè)機構(gòu)是否能確保做得更好，而且花費更低?

HR哪些工作適合外包？

從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存，管理上會帶來哪些問題？如何應(yīng)對與解決？

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工，給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻、技能優(yōu)異等，可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷，對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題，所以公司人力資源的管理風格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點，則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認可和表彰、福利等方面，踏踏實實、有技巧地做好工作，關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進行簡單化和標準化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度，而形成員工對于流程的依賴。

一方面，使外包員工不必達到以前的要求——掌握全面知識，而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達到崗位要求，降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時間內(nèi)進行人員補充，進行簡單的培訓后即可進入角色。

我們可為您提供勞務(wù)外包、項目外包、人力資源外包，崗位外包 生產(chǎn)線外包，倉儲外包，物業(yè)服務(wù)外包，保安服務(wù)外包，酒店托管外包，勞務(wù)派遣，人事外包，全風險外包、財務(wù)外包、社保代繳，薪酬外包，雇主責任險等人力資源全國性相關(guān)服務(wù)。咨詢熱線，13780801226（微信同號）！藍橋人力資源公司會為您提供專業(yè)的服務(wù)。

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以下內(nèi)容與本文無關(guān)

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企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：

一是外部專業(yè)機構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議，降低用工風險。

四是企業(yè)人事編制限制，實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進行計算與分析：

◆公司長期和短期的發(fā)展目標是什么？這些目標對公司的人力資源部門提出了什么要求？
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HR哪些工作適合外包？

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◆ 對工作進行簡單化和標準化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度，而形成員工對于流程的依賴。

一方面，使外包員工不必達到以前的要求——掌握全面知識，而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達到崗位要求，降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時間內(nèi)進行人員補充，進行簡單的培訓后即可進入角色。

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剛剛睜開眼，我已經(jīng)脫離了生產(chǎn)線被放進了一個箱子里，周圍一片漆黑……

不知過了多久，再透出一些光的時候，透過包裝袋我看到：這是一個文具店，人不是很多，但也不少。被包裝袋蓋著我的顏色像蒙了一層灰一樣，不過我并不介意這些，讓我期待的是把我買走的那個人。他是誰？對我好不好？就這樣我在盼望中過了一日又一日。

一個月過去了，一次一次數(shù)著太陽過日子，無聊到要發(fā)霉，又一次次的在服務(wù)員“歡迎再來”中失望。原本充滿期待的我漸漸也已經(jīng)有些麻木了。

一如既往的，服務(wù)員打開了門簾，讓清晨的陽光散落在這小小的文具店里。迎著清晨的微風和陽光。我思考著：又是一天了啊！過了今天就是第二個月了，哎！，也不知道誰會把我買走……風吹響了門鈴，打斷了我的思考。我知道有人來了，仍然是帶著笑容的聲音“歡迎光臨”，我并沒在意，每天也都是如此，一個有些稚嫩，卻很清脆的聲音：“我要一盒顏色多一點兒的彩鉛，咦，這個書包好漂亮?。　笔窃谡f我嗎？我反射性的抬起頭，一個戴著藍色遮陽帽，身穿白色長裙，系著粉色腰帶，腳上穿著黑色涼鞋，用亮晶晶眼神看著我的漂亮女孩兒。她抓著旁邊那個男人的手，撒嬌著說：“爸爸我想要那個書包，你給我買好不好。”那個男人接下來說的一個字讓我欣喜若狂?！昂谩！蔽业难劾镱D時浸滿了淚水，我終于有主人啦！我不再是一個人了。服務(wù)員笑著把我從包裝袋里拿出來，我恨不得立刻跳到主人的懷里。

我們書包是有使用期限的，我也想一直陪著她，雖然時間有限，但我會盡我最大的努力來幫助她，每一次清晨陪著她走進美麗的校園，心里面就美美的，也會看著她因為學習的疲倦而心疼。不知道從什么時候開始我們之間建立起了一種無形的默契。在她的身邊，我很踏實、很快樂。但總有一天我會臟掉或者壞掉。每一次在我身上留下“傷痕”，她都會很心疼，她對我的關(guān)懷讓我感覺到她對我的愛。這樣就算有一天我不能再陪著她了，我也不會難過。

如我所料，很快，我的使用期限到了，我想多陪她一段時間，可是我無能為力，她要把我換掉了，想起我們的相處和她對我的好，我并不后悔，也不傷心，因為我留下了滿滿的美好回憶。