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邯鄲武安市??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

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邯鄲武安市??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

咨詢熱線13780801226(微信同號(hào))!國(guó)內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國(guó)內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)。現(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????邯鄲武安市??????崗位外包 ??????邯鄲武安市??????崗位外包價(jià)格 ??????邯鄲武安市??????崗位外包公司, ??????邯鄲武安市??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????邯鄲武安市??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格, ??????邯鄲武安市??????物業(yè)服務(wù)外包批發(fā), ??????邯鄲武安市??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????邯鄲武安市??????倉(cāng)儲(chǔ)外包, ??????邯鄲武安市??????倉(cāng)儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????邯鄲武安市??????倉(cāng)儲(chǔ)外包批發(fā), ??????邯鄲武安市??????倉(cāng)儲(chǔ)外包公司, ??????邯鄲武安市??????生產(chǎn)線外包, ??????邯鄲武安市??????生產(chǎn)線外包價(jià)格, ??????邯鄲武安市??????生產(chǎn)線外包批發(fā), ??????邯鄲武安市??????生產(chǎn)線外包公司, ??????邯鄲武安市??????保安服務(wù)外包, ??????邯鄲武安市??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????邯鄲武安市??????保安服務(wù)外包批發(fā), ??????邯鄲武安市??????保安服務(wù)外包公司, ??????邯鄲武安市??????酒店托管外包, ??????邯鄲武安市??????酒店托管外包價(jià)格, ??????邯鄲武安市??????酒店托管外包批發(fā), ??????邯鄲武安市??????酒店托管外包公司 越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專(zhuān)業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來(lái)聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行計(jì)算與分析:

公司長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門(mén)提出了什么要求?
外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)?

成本與質(zhì)量:專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來(lái)看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題?如何應(yīng)對(duì)與解決?

HR管理人員解決員工管理問(wèn)題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級(jí)體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長(zhǎng)短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷,對(duì)兩種身份的員工要一視同仁。

因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪?wèn)題,所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬(wàn)科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。
◆ 對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對(duì)于流程的依賴。

一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。

我們可為您提供勞務(wù)外包項(xiàng)目外包、人力資源外包崗位外包 生產(chǎn)線外包,倉(cāng)儲(chǔ)外包,物業(yè)服務(wù)外包保安服務(wù)外包,酒店托管外包,勞務(wù)派遣,人事外包,全風(fēng)險(xiǎn)外包、財(cái)務(wù)外包社保代繳,薪酬外包雇主責(zé)任險(xiǎn)等人力資源全國(guó)性相關(guān)服務(wù)。咨詢熱線,13780801226(微信同號(hào))!藍(lán)橋人力資源公司會(huì)為您提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

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我早說(shuō)過(guò),我們不要期望太過(guò)于幸福的東西,因?yàn)樵绞切腋T饺菀资軅T谖覀冞@個(gè)花花世界中,整個(gè)城市喧擾而繁華,我們?cè)跔N爛的霓虹燈下散步,有誰(shuí)不想借此美麗的洞天來(lái)為他或她許下幸福浪漫的承諾,我也曾想過(guò),當(dāng)然也為你許下過(guò)承諾。有一天,假如你要我為你許下的承諾,我會(huì)毫不猶豫的告訴你,你把承諾當(dāng)終身,我把承諾當(dāng)兒戲,世態(tài)炎涼,人事變遷,一切都在遵循自然法則。人是最聰明的動(dòng)物,他們知道,規(guī)矩是人定的,不合格可以改,那對(duì)你,承諾是我許的,我背叛了,當(dāng)然承諾也隨之破滅,試問(wèn)我這么做有何不可,人人都在為自己的幸福理想奔波勞累,我不會(huì)這么死求一記,更不會(huì)成天活在云升夢(mèng)繞的世界中,我的幸福,是靠自己爭(zhēng)取回來(lái)的,我曾聽(tīng)有人在朗誦海子的《面朝大海春暖花開(kāi)》,可我在想,面朝大海,又豈能春暖花開(kāi)?這是多么夢(mèng)幻!內(nèi)心的呼喚,還未塵埃落定;真心的相伴,又花落誰(shuí)家;你我的分離,早就命中注定!

我們?cè)谶@個(gè)立體的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中生存著,鼻孔里充斥著煙塵的味道,有時(shí)甚至無(wú)法呼吸,所以請(qǐng)你睜開(kāi)你的眼睛,為你的幸福邁出第一步,不要因?yàn)闊焿m導(dǎo)致呼吸困難而露出你內(nèi)心狼狽的悲傷,你的真命天子也許在哪個(gè)陌生的城市中正在默默地為你禱告,等待與你的相聚,一起去編制幸福的搖籃!

宿命的傷感終究短暫,你我的傷感,俗不可耐!

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