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石家莊贊皇縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

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石家莊贊皇縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

咨詢熱線13780801226(微信同號(hào))!國(guó)內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國(guó)內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)。現(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????石家莊贊皇縣??????崗位外包 ??????石家莊贊皇縣??????崗位外包價(jià)格 ??????石家莊贊皇縣??????崗位外包公司, ??????石家莊贊皇縣??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????石家莊贊皇縣??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格, ??????石家莊贊皇縣??????物業(yè)服務(wù)外包批發(fā), ??????石家莊贊皇縣??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????石家莊贊皇縣??????倉(cāng)儲(chǔ)外包, ??????石家莊贊皇縣??????倉(cāng)儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????石家莊贊皇縣??????倉(cāng)儲(chǔ)外包批發(fā), ??????石家莊贊皇縣??????倉(cāng)儲(chǔ)外包公司, ??????石家莊贊皇縣??????生產(chǎn)線外包, ??????石家莊贊皇縣??????生產(chǎn)線外包價(jià)格, ??????石家莊贊皇縣??????生產(chǎn)線外包批發(fā), ??????石家莊贊皇縣??????生產(chǎn)線外包公司, ??????石家莊贊皇縣??????保安服務(wù)外包, ??????石家莊贊皇縣??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????石家莊贊皇縣??????保安服務(wù)外包批發(fā), ??????石家莊贊皇縣??????保安服務(wù)外包公司, ??????石家莊贊皇縣??????酒店托管外包, ??????石家莊贊皇縣??????酒店托管外包價(jià)格, ??????石家莊贊皇縣??????酒店托管外包批發(fā), ??????石家莊贊皇縣??????酒店托管外包公司 越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來(lái)聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行計(jì)算與分析:

公司長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門(mén)提出了什么要求?
外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)?

成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來(lái)看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題?如何應(yīng)對(duì)與解決?

HR管理人員解決員工管理問(wèn)題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級(jí)體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長(zhǎng)短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷,對(duì)兩種身份的員工要一視同仁。

因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪?wèn)題,所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬(wàn)科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。
◆ 對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對(duì)于流程的依賴。

一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。

我們可為您提供勞務(wù)外包項(xiàng)目外包、人力資源外包,崗位外包 生產(chǎn)線外包倉(cāng)儲(chǔ)外包,物業(yè)服務(wù)外包保安服務(wù)外包,酒店托管外包勞務(wù)派遣,人事外包,全風(fēng)險(xiǎn)外包、財(cái)務(wù)外包社保代繳,薪酬外包,雇主責(zé)任險(xiǎn)等人力資源全國(guó)性相關(guān)服務(wù)。咨詢熱線,13780801226(微信同號(hào))!藍(lán)橋人力資源公司會(huì)為您提供專業(yè)的服務(wù)。

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下午四點(diǎn),天空凈的美麗,西面是一只閃著金光的紅太陽(yáng),東面有一只朦朦朧朧的白月亮,藍(lán)天下是幾片不規(guī)則的玫瑰花田,所剩無(wú)幾的花兒在枝頭隨風(fēng)搖曳。

云呢?稀薄的云?厚實(shí)的云?不稀不厚的云?一片一片潔白的云?消失了……只留下那碩大而忙碌著的太陽(yáng),將那萬(wàn)物鍍上了一層金色的光暈,連那潮濕的角落也沒(méi)放過(guò)。

可……當(dāng)太陽(yáng)一點(diǎn)一點(diǎn)從那起伏的山巒上落下時(shí),云,出現(xiàn)了。它們組成了一朵朵金中帶紅的花。那稀薄的、厚實(shí)的、不稀不厚的潔白的云,現(xiàn)在組成了一片片被陽(yáng)光暈染的花瓣,一片不落。太陽(yáng)在時(shí),它們躲了起來(lái),現(xiàn)在它們又回來(lái)了。我猜,它們是那些從太陽(yáng)身上走散的邊邊角角融化后形成的吧!

紅花般的流云形態(tài)永遠(yuǎn)不是固定的??赡苁且?yàn)樗硕喾N云了吧,時(shí)而形成一片,時(shí)而散開(kāi)。時(shí)而稀,時(shí)而厚。那顏色更是可愛(ài),時(shí)而從淺灰到純白,時(shí)而從深棕到淺藍(lán),好比那最出色的國(guó)畫(huà)大師即興暈染的作品。那金色極富張力,仿佛想把人溶進(jìn)去一般。那顏色說(shuō)是金色,其實(shí)更像是橙色,光是看著就令人賞心悅目。那觸覺(jué)應(yīng)該是像絲綢般的細(xì)膩而順滑。可我卻不敢伸手,生怕將它碰散了。

來(lái)也匆匆,去也匆匆,不過(guò)十幾分鐘,那云便散了。我只是輕輕的揮了揮衣袖,便帶走了那些云彩。

只留下那憂郁的白月亮,向草坪凝視。

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