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揭陽(yáng)揭東區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣）時(shí)，需注意的那些事
揭陽(yáng)揭東區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣）時(shí)，需注意的那些事 咨詢熱線13780801226（微信同號(hào)）！國(guó)內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包，人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)�，F(xiàn)已形成人力資源外包，勞務(wù)外包，人事外包，勞務(wù)派遣，項(xiàng)目外包，業(yè)務(wù)流程外包，財(cái)務(wù)外包，代理記賬，用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????揭陽(yáng)揭東區(qū)??????崗位外包 ??????揭陽(yáng)揭東區(qū)??????崗位外包價(jià)格 ??????揭陽(yáng)揭東區(qū)??????崗位外包公司， ??????揭陽(yáng)揭東區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包， ??????揭陽(yáng)揭東區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格， ??????揭陽(yáng)揭東區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包批發(fā)， ??????揭陽(yáng)揭東區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包公司， ??????揭陽(yáng)揭東區(qū)??????倉(cāng)儲(chǔ)外包， ??????揭陽(yáng)揭東區(qū)??????倉(cāng)儲(chǔ)外包價(jià)格， ??????揭陽(yáng)揭東區(qū)??????倉(cāng)儲(chǔ)外包批發(fā)， ??????揭陽(yáng)揭東區(qū)??????倉(cāng)儲(chǔ)外包公司， ??????揭陽(yáng)揭東區(qū)??????生產(chǎn)線外包， ??????揭陽(yáng)揭東區(qū)??????生產(chǎn)線外包價(jià)格， ??????揭陽(yáng)揭東區(qū)??????生產(chǎn)線外包批發(fā)， ??????揭陽(yáng)揭東區(qū)??????生產(chǎn)線外包公司， ??????揭陽(yáng)揭東區(qū)??????保安服務(wù)外包， ??????揭陽(yáng)揭東區(qū)??????保安服務(wù)外包價(jià)格， ??????揭陽(yáng)揭東區(qū)??????保安服務(wù)外包批發(fā)， ??????揭陽(yáng)揭東區(qū)??????保安服務(wù)外包公司， ??????揭陽(yáng)揭東區(qū)??????酒店托管外包， ??????揭陽(yáng)揭東區(qū)??????酒店托管外包價(jià)格， ??????揭陽(yáng)揭東區(qū)??????酒店托管外包批發(fā)， ??????揭陽(yáng)揭東區(qū)??????酒店托管外包公司 越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用，而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來(lái)聊聊人力資源外包的那些事兒。
企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？ 企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因： 一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。 二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。 三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。 四是企業(yè)人事編制限制，實(shí)現(xiàn)靈活用工。 企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行計(jì)算與分析：
◆公司長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門提出了什么要求？ ◆成本與質(zhì)量：專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好，而且花費(fèi)更低? HR哪些工作適合外包？ 從工作職能外包的范圍來(lái)看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。 公司里兩種身份的員工并存，管理上會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題？如何應(yīng)對(duì)與解決？
HR管理人員解決員工管理問(wèn)題的幾種措施：
按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長(zhǎng)短不同的職級(jí)，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工，給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等，可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪?wèn)題，所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬(wàn)科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn)，則“上下同欲者勝”。
在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面，踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作，關(guān)注員工感受。 降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴程度，而形成員工對(duì)于流程的依賴。 一方面，使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí)，而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求，降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充，進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。
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中午，太陽(yáng)早已掙脫霧的控制，掛在天空，放射出耀眼的光芒，襯托著云。 我邁著腳步來(lái)到了一朵云下，往東望去，只見(jiàn)云的東邊出現(xiàn)了一匹馬，馬是跪著的，像是等人騎上它的背，耍時(shí)，馬的頭、脖子、身體變長(zhǎng)了，馬尾也不見(jiàn)了，看的人正在找馬尾，一只雄鷹飛過(guò)來(lái)，沖過(guò)馬，便往南去了…… 我又向南邊飛奔過(guò)去，南邊是一座高山，仔細(xì)一看，那鷹正在高山上飛來(lái)飛去呢！它一圈一圈一圈一圈的飛著，最后落在那山最高的地方，長(zhǎng)叫一聲，突然一只海鷗從云里沖出來(lái)，飛過(guò)山和鷹，往西去了，這時(shí)，山和鷹變成了羽毛，往西去了。 我又迫不及待向西走去，羽毛還在那飄著，忽然變成大海，那只海鷗也變成了一葉小舟，浩浩蕩蕩的飄著，再一會(huì)兒，一只鳳凰出來(lái)了，它又把海和小舟帶向了北邊。 我又快馬加鞭向北移去，只見(jiàn)那只鳳凰仍在哪里，身后還跟著一片海和那一葉小舟，忽然，一陣大風(fēng)吹來(lái)，所有的景物都不見(jiàn)了，只留下那一朵在天空中的孤零零的一朵白云兒…….. 我準(zhǔn)備回家了，在路上，我回頭看了看那拋在后面的云兒，我感到一絲留戀。 |
