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清遠(yuǎn)英德市??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

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清遠(yuǎn)英德市??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

咨詢熱線13780801226(微信同號(hào))!國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?,F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????清遠(yuǎn)英德市??????崗位外包 ??????清遠(yuǎn)英德市??????崗位外包價(jià)格 ??????清遠(yuǎn)英德市??????崗位外包公司, ??????清遠(yuǎn)英德市??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????清遠(yuǎn)英德市??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格, ??????清遠(yuǎn)英德市??????物業(yè)服務(wù)外包批發(fā), ??????清遠(yuǎn)英德市??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????清遠(yuǎn)英德市??????倉儲(chǔ)外包, ??????清遠(yuǎn)英德市??????倉儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????清遠(yuǎn)英德市??????倉儲(chǔ)外包批發(fā), ??????清遠(yuǎn)英德市??????倉儲(chǔ)外包公司, ??????清遠(yuǎn)英德市??????生產(chǎn)線外包, ??????清遠(yuǎn)英德市??????生產(chǎn)線外包價(jià)格, ??????清遠(yuǎn)英德市??????生產(chǎn)線外包批發(fā), ??????清遠(yuǎn)英德市??????生產(chǎn)線外包公司, ??????清遠(yuǎn)英德市??????保安服務(wù)外包, ??????清遠(yuǎn)英德市??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????清遠(yuǎn)英德市??????保安服務(wù)外包批發(fā), ??????清遠(yuǎn)英德市??????保安服務(wù)外包公司, ??????清遠(yuǎn)英德市??????酒店托管外包, ??????清遠(yuǎn)英德市??????酒店托管外包價(jià)格, ??????清遠(yuǎn)英德市??????酒店托管外包批發(fā), ??????清遠(yuǎn)英德市??????酒店托管外包公司 越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問題進(jìn)行計(jì)算與分析:

公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門提出了什么要求?
外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)?

成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來哪些問題?如何應(yīng)對(duì)與解決?

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級(jí)體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷,對(duì)兩種身份的員工要一視同仁。

因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴},所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。
◆ 對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對(duì)于流程的依賴。

一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。

我們可為您提供勞務(wù)外包項(xiàng)目外包、人力資源外包崗位外包 生產(chǎn)線外包,倉儲(chǔ)外包,物業(yè)服務(wù)外包保安服務(wù)外包,酒店托管外包勞務(wù)派遣,人事外包,全風(fēng)險(xiǎn)外包、財(cái)務(wù)外包、社保代繳,薪酬外包,雇主責(zé)任險(xiǎn)等人力資源全國性相關(guān)服務(wù)。咨詢熱線,13780801226(微信同號(hào))!藍(lán)橋人力資源公司會(huì)為您提供專業(yè)的服務(wù)。

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說到改革開放,不得不提到的便是我國的新一批角色:民營企業(yè)家。在這些人物的眼中,有著前所未有堅(jiān)定的信念和無窮無盡的“金山銀山”。一位位企業(yè)家在那個(gè)年代僅靠一雙人造革皮鞋便在祖國的大江南北興建起了一座座前所未見的新式廠房和一對(duì)對(duì)奮斗的“雙手”。在二十一世紀(jì)的鐘聲敲響的那一瞬,或許大多數(shù)人還在享受著闔家團(tuán)員的年夜飯,而他們卻早已奔走在了差旅的路上。隨即而來的年代,大多數(shù)人開始了覺醒。制造辦廠,代理推廣似乎已經(jīng)不再變得熱門。但是智慧啊,它此時(shí)此刻就化為了一種液體開始侵染了更多人的大腦,如今已是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)極度發(fā)達(dá)的時(shí)代,各行各業(yè)也開始了一個(gè)個(gè)革命性的科技轉(zhuǎn)型。是的,這就是液態(tài)的“智慧”,它借不經(jīng)意的遺灑,流向了千家萬戶,豐富了擁有它的人

最后,我認(rèn)為智慧更是一種“氣”態(tài)物

源源流淌,三千年不絕的中華文化中總有這樣一種潛意識(shí)化作一種“氣質(zhì)”存活在我們中國人的心中。那便是儒家的諄諄教誨,從吾日三省吾身的做人“智慧”到逝者如斯夫,不舍晝夜的時(shí)間與永恒認(rèn)知觀念。我們每一個(gè)中國人的身體里好像都散發(fā)著這樣一股“氣”,表面上這似乎被看作是一種千百年來的“教化”結(jié)果。其實(shí)這一切就是我們中華民族里特有的“氣”的智慧!

智慧本不是一成不變的東西,但它有著很明顯的特點(diǎn),又有無限的魅力,值得我們?nèi)ヌ角螅覀円矐?yīng)該尋找智慧、吸納智慧,成就自己。個(gè)人如是,國家民族亦如是!

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