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廣州白云區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣）時(shí)，需注意的那些事
廣州白云區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣）時(shí)，需注意的那些事 咨詢熱線13780801226（微信同號）！國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包，人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè)，也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)�，F(xiàn)已形成人力資源外包，勞務(wù)外包，人事外包，勞務(wù)派遣，項(xiàng)目外包，業(yè)務(wù)流程外包，財(cái)務(wù)外包，代理記賬，用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ????廣州白云區(qū)??????崗位外包 ????廣州白云區(qū)??????崗位外包價(jià)格 ????廣州白云區(qū)??????崗位外包公司， ????廣州白云區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包， ????廣州白云區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格， ????廣州白云區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包批發(fā)， ????廣州白云區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包公司， ????廣州白云區(qū)??????倉儲外包， ????廣州白云區(qū)??????倉儲外包價(jià)格， ????廣州白云區(qū)??????倉儲外包批發(fā)， ????廣州白云區(qū)??????倉儲外包公司， ????廣州白云區(qū)??????生產(chǎn)線外包， ????廣州白云區(qū)??????生產(chǎn)線外包價(jià)格， ????廣州白云區(qū)??????生產(chǎn)線外包批發(fā)， ????廣州白云區(qū)??????生產(chǎn)線外包公司， ????廣州白云區(qū)??????保安服務(wù)外包， ????廣州白云區(qū)??????保安服務(wù)外包價(jià)格， ????廣州白云區(qū)??????保安服務(wù)外包批發(fā)， ????廣州白云區(qū)??????保安服務(wù)外包公司， ????廣州白云區(qū)??????酒店托管外包， ????廣州白云區(qū)??????酒店托管外包價(jià)格， ????廣州白云區(qū)??????酒店托管外包批發(fā)， ????廣州白云區(qū)??????酒店托管外包公司 越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用，而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。
企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？ 企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因： 一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。 二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。 三是規(guī)避勞動(dòng)爭議，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。 四是企業(yè)人事編制限制，實(shí)現(xiàn)靈活用工。 企業(yè)一定要對以下幾個(gè)問題進(jìn)行計(jì)算與分析：
◆公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對公司的人力資源部門提出了什么要求？ ◆成本與質(zhì)量：專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好，而且花費(fèi)更低? HR哪些工作適合外包？ 從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。 公司里兩種身份的員工并存，管理上會帶來哪些問題？如何應(yīng)對與解決？
HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工，給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等，可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴}，所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn)，則“上下同欲者勝”。
在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面，踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作，關(guān)注員工感受。 降低流程對于單個(gè)員工的依賴程度，而形成員工對于流程的依賴。 一方面，使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識，而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求，降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充，進(jìn)行簡單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。
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紙飛機(jī)，童年的玩物，圖中的兄妹那天真的笑臉，猶如風(fēng)中的花瓣，飄搖在蒼穹…… “嘿，我來教你折紙飛機(jī)吧！紙飛機(jī)是我們的信使，它可以把我們的愿望傳達(dá)給天空�！备绺鐡]動(dòng)著手里的一張白紙，笑意盈盈。 妹妹露出兩顆小門牙，喜滋滋地答應(yīng)了。 “那我們要去找一張白紙，越大越好哦，大的紙飛機(jī)可以載更多的愿望。”哥哥說。 “那我可以選藍(lán)色的紙嗎？那種好藍(lán)好藍(lán)的，像天空一樣。”妹妹出神地望著的天空。 “當(dāng)然可以�！备绺缯f。 哥哥從袋子里拿出兩張很漂亮的折紙，妹妹點(diǎn)點(diǎn)頭說：“這張紙做出來的紙飛機(jī)肯定很棒�！� 他們找了個(gè)平坦的地方，陸續(xù)坐了下來，伏著身子，雙手捏住了紙的兩角。 “首先，將紙從中間沿縱向折疊，再打開，從頂上折一個(gè)角到中間�！备绺缒托牡亟讨妹帽孔镜馗�。他們很認(rèn)真，舌頭不時(shí)抿著嘴唇，很安靜…… |
