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廈門海滄區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

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廈門海滄區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

咨詢熱線13780801226(微信同號(hào))!國(guó)內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國(guó)內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?,F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ????廈門海滄區(qū)??崗位外包 ????廈門海滄區(qū)??崗位外包價(jià)格 ????廈門海滄區(qū)??崗位外包公司, ????廈門海滄區(qū)??物業(yè)服務(wù)外包, ????廈門海滄區(qū)??物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格, ????廈門海滄區(qū)??物業(yè)服務(wù)外包批發(fā), ????廈門海滄區(qū)??物業(yè)服務(wù)外包公司, ????廈門海滄區(qū)??倉(cāng)儲(chǔ)外包, ????廈門海滄區(qū)??倉(cāng)儲(chǔ)外包價(jià)格, ????廈門海滄區(qū)??倉(cāng)儲(chǔ)外包批發(fā), ????廈門海滄區(qū)??倉(cāng)儲(chǔ)外包公司, ????廈門海滄區(qū)??生產(chǎn)線外包, ????廈門海滄區(qū)??生產(chǎn)線外包價(jià)格, ????廈門海滄區(qū)??生產(chǎn)線外包批發(fā), ????廈門海滄區(qū)??生產(chǎn)線外包公司, ????廈門海滄區(qū)??保安服務(wù)外包, ????廈門海滄區(qū)??保安服務(wù)外包價(jià)格, ????廈門海滄區(qū)??保安服務(wù)外包批發(fā), ????廈門海滄區(qū)??保安服務(wù)外包公司, ????廈門海滄區(qū)??酒店托管外包, ????廈門海滄區(qū)??酒店托管外包價(jià)格, ????廈門海滄區(qū)??酒店托管外包批發(fā), ????廈門海滄區(qū)??酒店托管外包公司 越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來(lái)聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行計(jì)算與分析:

公司長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門提出了什么要求?
外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)?

成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來(lái)看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題?如何應(yīng)對(duì)與解決?

HR管理人員解決員工管理問(wèn)題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級(jí)體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長(zhǎng)短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷,對(duì)兩種身份的員工要一視同仁。

因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪?wèn)題,所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬(wàn)科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。
◆ 對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對(duì)于流程的依賴。

一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。

我們可為您提供勞務(wù)外包、項(xiàng)目外包、人力資源外包,崗位外包 生產(chǎn)線外包,倉(cāng)儲(chǔ)外包,物業(yè)服務(wù)外包,保安服務(wù)外包,酒店托管外包,勞務(wù)派遣,人事外包全風(fēng)險(xiǎn)外包、財(cái)務(wù)外包社保代繳,薪酬外包,雇主責(zé)任險(xiǎn)等人力資源全國(guó)性相關(guān)服務(wù)。咨詢熱線,13780801226(微信同號(hào))!藍(lán)橋人力資源公司會(huì)為您提供專業(yè)的服務(wù)。

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我們的第一站是博物館。我們來(lái)到了一樓,這里的珍藏物品千奇百怪、各種各樣。我們參觀完了一樓就去二樓。我們先去了古董區(qū),哇!這里的古董有的做工精致,有的好像珍藏了幾百年似的,很破舊。然后我們進(jìn)了書(shū)畫區(qū)。這里寫的全是古代的文字和壁畫,如甲骨文等等。

第二站是白沙門公園。老師叫我們等一下,她去買票。老師說(shuō):“每人只有5張票,不許搶”。發(fā)完了票,老師讓我們自己去玩。我先玩了飛行鳥(niǎo)屋,我剛進(jìn)去的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)是鬼屋。里面很暗,幾乎看不到盡頭。我們順著箭頭的方向向前走去,因?yàn)樘ε?,我沒(méi)有繼續(xù)向前走,我又退回來(lái)了。

然后我們玩了丟沙包,我一丟,第一個(gè)就丟中了玩具小狗,第二、第三個(gè)都沒(méi)有丟中。我又玩了套圈圈,一套,一個(gè)也沒(méi)有套中。我又玩了碰碰車。我是跟陳林鈺坐一起,撞來(lái)撞去的,真好玩!我和林老師撞到了一起,來(lái)了個(gè)“碰碰車開(kāi)花?!比缓笪矣秩ネ媪吮谋拇?。一上去,我在那里跳來(lái)跳去的,活像一只小兔子?!岸b忊彙币_(kāi)始了,我還在那里蹦。蹦蹦床一轉(zhuǎn),來(lái)了個(gè)“360度”大旋轉(zhuǎn)。接著一抖,我滾來(lái)滾去,我們大家都尖叫了起來(lái)。

最后我跟林老師玩了旋轉(zhuǎn)飛椅。我一坐上去,阿姨給我系上鐵鏈安全扣。開(kāi)始轉(zhuǎn)了,我并不覺(jué)得驚險(xiǎn)。后來(lái)椅子漸漸升高了,速度也快了,所有人都叫了起來(lái)了。老師說(shuō):“十二點(diǎn)了,該集合了?!奔虾?,我們坐上車,準(zhǔn)備回學(xué)校。今天是我最開(kāi)心的一天。

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