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嘉興南湖區(qū)企業(yè)選擇人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣）時(shí)，需注意的那些事
嘉興南湖區(qū)企業(yè)選擇人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣）時(shí)，需注意的那些事 咨詢熱線13780801226（微信同號(hào)）！國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包，人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè)，也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?，F(xiàn)已形成人力資源外包，勞務(wù)外包，人事外包，勞務(wù)派遣，項(xiàng)目外包，業(yè)務(wù)流程外包，財(cái)務(wù)外包，代理記賬，用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ????嘉興南湖區(qū)崗位外包 ????嘉興南湖區(qū)崗位外包價(jià)格 ????嘉興南湖區(qū)崗位外包公司， ????嘉興南湖區(qū)物業(yè)服務(wù)外包， ????嘉興南湖區(qū)物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格， ????嘉興南湖區(qū)物業(yè)服務(wù)外包批發(fā)， ????嘉興南湖區(qū)物業(yè)服務(wù)外包公司， ????嘉興南湖區(qū)倉儲(chǔ)外包， ????嘉興南湖區(qū)倉儲(chǔ)外包價(jià)格， ????嘉興南湖區(qū)倉儲(chǔ)外包批發(fā)， ????嘉興南湖區(qū)倉儲(chǔ)外包公司， ????嘉興南湖區(qū)生產(chǎn)線外包， ????嘉興南湖區(qū)生產(chǎn)線外包價(jià)格， ????嘉興南湖區(qū)生產(chǎn)線外包批發(fā)， ????嘉興南湖區(qū)生產(chǎn)線外包公司， ????嘉興南湖區(qū)保安服務(wù)外包， ????嘉興南湖區(qū)保安服務(wù)外包價(jià)格， ????嘉興南湖區(qū)保安服務(wù)外包批發(fā)， ????嘉興南湖區(qū)保安服務(wù)外包公司， ????嘉興南湖區(qū)酒店托管外包， ????嘉興南湖區(qū)酒店托管外包價(jià)格， ????嘉興南湖區(qū)酒店托管外包批發(fā)， ????嘉興南湖區(qū)酒店托管外包公司 越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用，而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。
企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？ 企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因： 一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。 二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。 三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。 四是企業(yè)人事編制限制，實(shí)現(xiàn)靈活用工。 企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問題進(jìn)行計(jì)算與分析：
◆公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門提出了什么要求？ ◆成本與質(zhì)量：專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好，而且花費(fèi)更低? HR哪些工作適合外包？ 從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。 公司里兩種身份的員工并存，管理上會(huì)帶來哪些問題？如何應(yīng)對(duì)與解決？
HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級(jí)，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工，給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等，可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴}，所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn)，則“上下同欲者勝”。
在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面，踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作，關(guān)注員工感受。 降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴程度，而形成員工對(duì)于流程的依賴。 一方面，使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí)，而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求，降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充，進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。
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也許你認(rèn)為小樹很難長大，但只要堅(jiān)持不懈，必定會(huì)長成參天大樹；也許你認(rèn)為雛鷹很難高飛，但只要不斷練習(xí)，必定會(huì)飛翔于天際；也許你認(rèn)為我默默無為，但只要永不放棄，必定會(huì)成功。 人生是有自己決定的。雖然我像一條迷失方向的小船，在海里漫無邊際的游蕩，但只要我站在高處一定會(huì)尋找到指引我方向的燈塔。 “會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”。只有站在高處，才能看清楚世界的廣闊和自己的渺小。但站在高處，有些人卻看到了自己的孤獨(dú)寂寞、豪情萬丈、自由閑適……登高只為了讓你更好的看清。 站在高處會(huì)看到夢(mèng)想與目標(biāo)，有夢(mèng)想就應(yīng)該去實(shí)現(xiàn)。伊拉克一個(gè)戰(zhàn)火紛飛的國家，也因?yàn)閼?zhàn)亂國家經(jīng)濟(jì)條件也不是很好。一個(gè)叫阿扎拉的青年，從小喜歡羽毛球，后受伊拉克邀請(qǐng)，成為了國家第一位羽毛球員,因?yàn)榄h(huán)境條件的不允許，沒有地方訓(xùn)練，阿扎拉只有去別的國家訓(xùn)練。他為了看看自己實(shí)力如何，他參加了中國第26屆亞運(yùn)會(huì)，一個(gè)人獨(dú)自坐十幾個(gè)小時(shí)的飛機(jī)來，在賽場(chǎng)上，伊拉克國家隊(duì)只有他一個(gè)人的身影。獨(dú)自一個(gè)人來，獨(dú)自一個(gè)人比賽，雖然寂寞孤獨(dú)，但為了夢(mèng)想，就應(yīng)該不斷努力，即使付出了很多。 站在高處會(huì)看到機(jī)會(huì)與成功，成功需要漫長的等待，林書豪曾經(jīng)是nba賽場(chǎng)上的板凳球員，每天都要睡在別人家的沙發(fā)上過日。他雖然有很多學(xué)識(shí)，但因?yàn)樗麩釔刍@球，不愿意放棄，幾次被球隊(duì)裁去。但他學(xué)會(huì)了耐心等待，一次比賽，最后的十五分鐘，球隊(duì)無人能上，林書豪的上場(chǎng)，為球隊(duì)贏得了勝利，想要成功，你需要耐心的等待，機(jī)會(huì)才會(huì)出現(xiàn)。 站在高處，雖然能看到一切，但看不清楚。困難在我們面前時(shí)，就不應(yīng)該退縮，要勇往直前，才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。 我站在高處，我想看到自己的理想，自己的未來，自己的勇氣。無論面前有多大的困難，只要勇往直前，再大的困難也會(huì)過去。 |
