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天津?qū)幒訁^(qū)企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事
天津?qū)幒訁^(qū)企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事 咨詢熱線13780801226(微信同號)!國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)。現(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ????天津?qū)幒訁^(qū)崗位外包 ????天津?qū)幒訁^(qū)崗位外包價(jià)格 ????天津?qū)幒訁^(qū)崗位外包公司, ????天津?qū)幒訁^(qū)物業(yè)服務(wù)外包, ????天津?qū)幒訁^(qū)物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格, ????天津?qū)幒訁^(qū)物業(yè)服務(wù)外包批發(fā), ????天津?qū)幒訁^(qū)物業(yè)服務(wù)外包公司, ????天津?qū)幒訁^(qū)倉儲(chǔ)外包, ????天津?qū)幒訁^(qū)倉儲(chǔ)外包價(jià)格, ????天津?qū)幒訁^(qū)倉儲(chǔ)外包批發(fā), ????天津?qū)幒訁^(qū)倉儲(chǔ)外包公司, ????天津?qū)幒訁^(qū)生產(chǎn)線外包, ????天津?qū)幒訁^(qū)生產(chǎn)線外包價(jià)格, ????天津?qū)幒訁^(qū)生產(chǎn)線外包批發(fā), ????天津?qū)幒訁^(qū)生產(chǎn)線外包公司, ????天津?qū)幒訁^(qū)保安服務(wù)外包, ????天津?qū)幒訁^(qū)保安服務(wù)外包價(jià)格, ????天津?qū)幒訁^(qū)保安服務(wù)外包批發(fā), ????天津?qū)幒訁^(qū)保安服務(wù)外包公司, ????天津?qū)幒訁^(qū)酒店托管外包, ????天津?qū)幒訁^(qū)酒店托管外包價(jià)格, ????天津?qū)幒訁^(qū)酒店托管外包批發(fā), ????天津?qū)幒訁^(qū)酒店托管外包公司 越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。
企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包? 企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因: 一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。 二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。 三是規(guī)避勞動(dòng)爭議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。 四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。 企業(yè)一定要對以下幾個(gè)問題進(jìn)行計(jì)算與分析:
◆公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對公司的人力資源部門提出了什么要求? ◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低? HR哪些工作適合外包? 從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。 公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來哪些問題?如何應(yīng)對與解決?
HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級,比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴},所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。 降低流程對于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對于流程的依賴。 一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識,而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。
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陸陸續(xù)續(xù)又走了幾人,“大頭”學(xué)文了,走之前還留了張頗有紀(jì)念意義的賀卡,沒有元旦那時(shí)的哭泣與合影,消息從班任嘴里說出,不置可否,我們平靜地接受。 接著帥也走了,走的理所當(dāng)然。上自習(xí)課看《火影》,被老師逮過,成績跟我一樣,從原來的潛力股變成現(xiàn)在的吊車尾。曾經(jīng)有帥的地方就有歡笑,一副說話大言不慚的樣子,看美女時(shí)連老師都往上撞,今天哪個(gè)美女穿的漂亮啦,昨天校外打架啦,后天又要放假啦…全校與學(xué)習(xí)無關(guān)的新聞他都最先知道?,F(xiàn)在“外交家”當(dāng)學(xué)弟去了,想必現(xiàn)在又在看美女了,抑或練習(xí)“忍術(shù)”,他總是以長輩的語氣對我們說:我沒告訴你們嗎?為兄弟可兩肋插刀,為美女可插兄弟兩刀,為金錢可插美女兩刀,為自己可插金錢兩刀??涩F(xiàn)在他卻走了,依舊歡笑地走了,仿佛彼此還是同學(xué),仿佛明天還能看到他在課堂的睡相,偶爾也“回家”看看,也終究是個(gè)過客。 |