幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架
初創(chuàng)企業(yè)：盡快搭建起合法有效的人事框架。
發(fā)展中企業(yè)：擴(kuò)張過(guò)程中資源有限，通過(guò)外包補(bǔ)充現(xiàn)有不足。
正規(guī)化企業(yè)：客觀環(huán)境倒逼企業(yè)正規(guī)化(如融資、合并、上市等)，通過(guò)借助專業(yè)的外包服務(wù)商來(lái)進(jìn)行梳理和優(yōu)化。
為全國(guó)業(yè)務(wù)型企業(yè)提供本地支持
異地設(shè)置分公司的企業(yè)：總部難以統(tǒng)一管理，選用當(dāng)?shù)赝獍?wù)商可以提高專業(yè)性和穩(wěn)定性。
異地未設(shè)分公司的企業(yè)：業(yè)務(wù)分布多個(gè)城市但每個(gè)城市人員較少，選用外包服務(wù)可以為企業(yè)及員工提供相當(dāng)于專職HR功能的支持。
替企業(yè)轉(zhuǎn)化矛盾和風(fēng)險(xiǎn)
規(guī)避勞動(dòng)糾紛：企業(yè)與業(yè)務(wù)外包員工沒(méi)有勞動(dòng)合同關(guān)系，避免了勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。
分散用人風(fēng)險(xiǎn)：選用業(yè)務(wù)外包員工“用人不養(yǎng)人”，幫助企業(yè)降低和分解了用工投資的風(fēng)險(xiǎn)。.
助力企業(yè)成本外化，利益內(nèi)化
